小A，今年36歲演熟，是一家大型國企的人事主管涨椒。最近她想換一份工作，卻發(fā)現(xiàn)非常困難绽媒。
小A在現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)5年多了，才是個主管免猾。眼看著自己年齡越來越大是辕，在本單位晉升的希望越來越渺茫，所以想趁現(xiàn)在換個平臺猎提，在40歲之前再搏一把获三。
可是，最近接觸了幾個機(jī)會锨苏，基本都是因為兩個原因被拒：年齡和級別疙教。
通常這個年紀(jì)，混得不錯的都是經(jīng)理級伞租，更優(yōu)秀的已經(jīng)是總監(jiān)級贞谓。小A這樣的，如果已經(jīng)是經(jīng)理葵诈，再往總監(jiān)跳裸弦，機(jī)會到不少。但是現(xiàn)在這樣作喘，想往經(jīng)理跳理疙，人家嫌她年紀(jì)太大；想往總監(jiān)跳泞坦，人家覺得級別太低窖贤，資歷不夠。年紀(jì)不小，在職場上卻混得不上不下赃梧，尤為尷尬滤蝠。
到了當(dāng)總監(jiān)的年齡，卻只混了個主管槽奕。
有這種尷尬狀況的同學(xué)几睛，應(yīng)該不止小A一個人吧，究竟是什么原因呢粤攒？
是她不努力嗎所森？未必。小A工作態(tài)度沒有任何問題夯接，勤勤懇懇焕济，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在公司也是有口皆碑盔几；
是她能力欠缺嗎晴弃？未必。小A剛進(jìn)公司第一年負(fù)責(zé)招聘逊拍，她的業(yè)績很亮眼上鞠；
是她缺乏機(jī)會嗎？未必芯丧。由于她第一年的出色業(yè)績芍阎，她被提拔為另一個模塊的負(fù)責(zé)人。
這樣看來缨恒，本來小A的職場發(fā)展之路應(yīng)該比較順利谴咸。沒想到，在擔(dān)任模塊負(fù)責(zé)人之后骗露，小A的表現(xiàn)卻讓人失望岭佳。雖然她每天比原來更勤奮，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)萧锉，但似乎再沒有什么亮眼的業(yè)績出來珊随。
她后來才意識到，當(dāng)時的自己忽視了最重要的一點：沒有及時轉(zhuǎn)變自己的身份驹暑。她還在用做員工的思路當(dāng)主管玫恳，凡事親力親為，試圖把每一件事都做好优俘，卻讓自己每天疲于應(yīng)付眼前工作京办；不知道如何管理員工，總覺得不好意思把工作分給下屬去做帆焕，只好自己哼哧哼哧地埋頭苦干惭婿。大量的精力被消耗在了原本不該她做的瑣碎工作上不恭。
她說：當(dāng)時的自己應(yīng)該更多地進(jìn)行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的思考财饥，才能跳出事務(wù)性工作的怪圈换吧。她的價值應(yīng)該體現(xiàn)在優(yōu)化、升級钥星、創(chuàng)新沾瓦，而不是維持現(xiàn)狀的運(yùn)作。只有苦勞谦炒，沒有功勞贯莺，對你的發(fā)展和晉升起不到任何幫助。
小A還犯了另一個錯誤：不知道抓住主要矛盾宁改。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)非陈铺剑看中做PPT的能力』苟祝可她并不擅長做PPT爹耗，尤其是PPT的排版和配色，覺得很無聊也浪費(fèi)時間谜喊，所以也不愿意花時間去精進(jìn)潭兽，對PPT的工作能推則推。而同部門的幾個管培生斗遏，憑著過硬的PPT能力讼溺，得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與賞識，為后面的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)最易。做好自己的本職工作固然很重要，但將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的點作為更優(yōu)的優(yōu)先級去滿足炫狱，往往事半功倍藻懒。
現(xiàn)在回想起來，小A非常后悔视译。職場發(fā)展往往就在那么關(guān)鍵幾步嬉荆，抓住了，加速發(fā)展酷含；錯過了鄙早，也許就真的沒有以后了。
相比小A椅亚，今年同部門的另兩個同事小B和小C都被晉升為助理經(jīng)理限番。他們倆的經(jīng)歷也具備另一些代表性。 小B呀舔，2010年就進(jìn)了公司弥虐，從行政專員做起，期間還輾轉(zhuǎn)了幾個部門，不過因為級別低霜瘪，也都是做一些助理的工作珠插。之前若干年都默默無聞。2017年組織架構(gòu)調(diào)整的時候她抓住機(jī)會颖对，做起了總經(jīng)理秘書和黨建工作捻撑。殊不知在我們這樣的大型國企，黨建工作有著特殊的地位缤底。正好又是黨建工作大力開展的階段顾患。她一下子就脫穎而出。之后又轉(zhuǎn)崗行政训堆，借助老員工的優(yōu)勢和自己做事方式的不斷提升描验，又做了幾個大型活動。憑借拿得出手的業(yè)績坑鱼，最近被提升為助理經(jīng)理膘流。
小C，2015屆管培生鲁沥。剛進(jìn)公司做招聘也不怎么突出呼股，甚至差點被勸退。后來說再給個機(jī)會画恰，轉(zhuǎn)崗員工關(guān)系彭谁，一步一個腳印，屬于后發(fā)制人型允扇。她的關(guān)鍵在于PPT能力特別強(qiáng)缠局，正好對了后一任領(lǐng)導(dǎo)的口味，把她列為了重點培養(yǎng)對象考润。之后憑借PPT的好功力狭园，又轉(zhuǎn)崗組織發(fā)展等重要崗位。2017年組織架構(gòu)調(diào)整時又去了大區(qū)發(fā)展糊治。晉升之后今年又回到城市公司唱矛，今年又晉升了一次，可謂一路開掛井辜。
相較于他們?nèi)说穆殘霭l(fā)展經(jīng)歷绎谦，我們發(fā)現(xiàn)了這么幾條規(guī)則：
善于抓住機(jī)會。每個人的職場發(fā)展雖不相同粥脚，但起決定性作用的往往就是那么關(guān)鍵的幾步窃肠，先要抓住，并且要做好刷允。沒有抓住铭拧，往往錯過了晉升的機(jī)會赃蛛，延緩甚至錯過了職場的發(fā)展時機(jī)；抓住了卻沒做好搀菩，要么是能力問題呕臂，要么是意識問題，更多還是意識問題肪跋，就像小A歧蒋。
善于抓住主要矛盾，滿足主要需求州既。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)最看重就是PPT的能力谜洽，小A卻視而不見。結(jié)果別人迎難而上吴叶，直接滿足了領(lǐng)導(dǎo)最迫切的需求阐虚，付出自然才會有收獲。
要及時轉(zhuǎn)化蚌卤、升級思路实束。一個優(yōu)秀的員工未必是一個優(yōu)秀的主管。做管理者和做員工的思維方式和做事方式都是不同的逊彭。如果你仍然用做員工的方式來做主管咸灿，必定無法勝任，也無法再進(jìn)一步發(fā)展侮叮。
別讓自己到了總監(jiān)的年紀(jì)避矢，卻還只是個主管。想要發(fā)展囊榜，卻沒了機(jī)會审胸。
