這兩章的梳理還是較為系統(tǒng)的，開篇介紹了產品生命周期见擦，并就核心目標進行了說明摘完，希望指引在每個階段做對的事情姥饰。
確實每天會有很多的idea和產品出現(xiàn)，特別是有很多的似是而非孝治，如果僅僅是解決問題不形成商業(yè)化的話無可厚非列粪。如書中提及的大部分的產品和服務都是失敗的审磁，那么如何將自己的產品做到拿1%中，需要每個階段都做對的事情岂座，然后活下去态蒂。
特別同意最小化可行性以及快速迭代，快速驗證费什，迅速決策钾恢，同時更重要的是找到正確的種子用戶。
同意種子用戶的正確理解以及更需要質量鸳址，很多種子用戶是需要尋找有需求瘩蚪，有困惑，但是非常愿意嘗新氯质，能接受不完美且愿意反饋的人群募舟。
分析種子用戶尋找的思路也很不錯，這里應該是有了用戶畫像以及激勵機制的思路體現(xiàn)闻察，很有針對性拱礁，是可以使用的分析框架。
在用戶新增流程中提及的要做的動作梳理的很好辕漂，便于總結呢灶。
對自傳播的描述和誤區(qū)也有很好的總結，利用關系鏈钉嘹，尋找到有相同訴求的鸯乃，降低用戶使用成本來進行傳播，且持續(xù)監(jiān)測平均用戶價值跋涣。
拉新后的工作就是活躍和留存缨睡，這個會貫穿整個產品生命周期，也是運營永恒的命題陈辱。提及的方法和例子都值得反復讀而進行避免奖年。
整體這兩章的相對條理，幫助之前零碎知識的整理有了很好的梳理作用沛贪。
問題：
在最小化可行性和快速迭代的地方只是帶過陋守，沒有更多的如何實行以及怎樣的團隊屬性或者團隊技能是最小需要，停留于理論利赋，缺少實操性
種子用戶這里用了相關的描述水评，都下來有了用戶畫像的意義，那么是否能就用戶畫像進行介紹媚送，并且與種子用戶的方法進行結合中燥，然后能貫穿后續(xù)的不同階段用戶特征描述。
種子用戶的分析思路能用流程圖或者思維導圖的方式呈現(xiàn)塘偎。后續(xù)方法希望能再補充褪那，可以和例子合并而不是分開章節(jié)幽纷。
用戶新增流程是否是種子期之后了？覺得過度不清晰博敬，包括第四章又在講種子期的核心指標留存率友浸，讀起來很混淆。
用戶新增流程總結的很好偏窝，但是每個方法都一兩句就寫完收恢，覺得沒法下手實操。包括每個拉新的渠道祭往，舉例伦意，大致成本等關鍵要素也沒有提及。
第四章應該就留存率硼补，日活等進行統(tǒng)一解釋驮肉，有各整體的理解。
另已骇，有了計算方法离钝，那么數據是怎么收集來的？是使用類似TD的工具褪储，還是自主統(tǒng)計埋點點等都未提及卵渴。還是很流水賬的感覺。
提升留存率的方法的話鲤竹，這里不清楚是種子期還是成長期還是何時的方法浪读，方法羅列的不錯，但是是否不同的階段應該是不同的方法辛藻？
