這是前兩天回答的問(wèn)題贴唇。
技術(shù)出身搀绣，現(xiàn)在自己帶著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，大概有五個(gè)人戳气，如何去管理公司链患？
團(tuán)隊(duì)人員都是搞技術(shù)的，各種性格各種磨合公司成立快兩個(gè)月瓶您，但是遇到好多棘手問(wèn)題麻捻，比如股權(quán)分配纲仍，崗位職責(zé)，人員定位贸毕，工作安排郑叠，場(chǎng)地，硬件設(shè)備等等明棍，一直都有很多沒做過(guò)的事情乡革，也很難協(xié)調(diào)一些事情，有沒有創(chuàng)業(yè)過(guò)程中度過(guò)此階段的大神來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法和一些故事給與借鑒和需要警惕的事情摊腋？沸版？？
北美之北：
我是技術(shù)出身兴蒸，現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人视粮，雖然沒有創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是見過(guò)很多技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)的人橙凳，自己也經(jīng)歷過(guò)很多技術(shù)背景轉(zhuǎn)到商業(yè)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)蕾殴。有一個(gè)小的提醒，技術(shù)很強(qiáng)的人通常會(huì)自覺不自覺的忽略市場(chǎng)和客戶需求岛啸。技術(shù)是一件創(chuàng)造性的工作区宇，從事創(chuàng)作的人都對(duì)自己的作品有天然的偏好，容不得別人不同的意見值戳，甚至認(rèn)為不接受不理解自己技術(shù)思路的人都不足與談议谷。然而做公司需要的不僅僅是把產(chǎn)品做出來(lái)，更重要的是賣出去堕虹，而賣東西這件事雖然包含了引導(dǎo)市場(chǎng)的藝術(shù)卧晓，更多的一定是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的妥協(xié)，而這一點(diǎn)是技術(shù)出身的人很難跨過(guò)去的一個(gè)坎赴捞。
如果團(tuán)隊(duì)人員都是搞技術(shù)的逼裆，那你一定要盡快找一個(gè)做市場(chǎng)的人加入到團(tuán)隊(duì)核心，而且這個(gè)人要參與到產(chǎn)品定位赦政、設(shè)計(jì)胜宇、開發(fā)的全過(guò)程，不能等到產(chǎn)品上市的時(shí)候才想到市場(chǎng)人員恢着，否則你的產(chǎn)品注定是賣不出去的桐愉。這件事情的難點(diǎn)是你找來(lái)的這個(gè)市場(chǎng)人員一定會(huì)與你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突不斷，你沒法避免掰派，也不要試圖避免从诲。有沖突是好事，有碰撞才會(huì)產(chǎn)生好點(diǎn)子靡羡，但是你需要有駕馭全局的能力系洛。找到一個(gè)合適的人會(huì)對(duì)你有很大的幫助俊性。這個(gè)合適的人不一定是銷售冠軍，但是一定要能得到你的技術(shù)兄弟的信任描扯。
有一個(gè)小故事供你參考定页。華為在創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)部門和研發(fā)部門的矛盾幾乎是不可調(diào)和的，可能直到現(xiàn)在這種矛盾也仍然存在绽诚。任正非當(dāng)時(shí)做了一件事堪稱公司管理的神來(lái)之筆典徊。他把研發(fā)和市場(chǎng)兩個(gè)部門的頭位置互換，讓研發(fā)的頭去整天面對(duì)客戶憔购，讓市場(chǎng)的頭去每天處理產(chǎn)品開發(fā)遇到市場(chǎng)隨時(shí)變化的需求時(shí)面臨的挑戰(zhàn)宫峦。這一招是有用的岔帽。當(dāng)然作為一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)玫鸟，你不可能做這樣的事，但是你可以在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段不斷引入可用性測(cè)試(usability testing)犀勒，讓真正的客戶來(lái)幫助你不斷修正開發(fā)的方向屎飘。我相信你一定知道可用性測(cè)試的重要性，關(guān)鍵是經(jīng)常不斷地進(jìn)行可用性測(cè)試贾费。
開發(fā)一款app之前的準(zhǔn)備工作钦购？
想開發(fā)一款即時(shí)通信app，其中的溝通功能類似微信和陌陌褂萧，另外有新功能和特色部分押桃，總的來(lái)說(shuō)包含熟人和陌生人，用戶群體更加廣泛（含老人和小孩）导犹，想表達(dá)全方位或者一站式溝通的概念唱凯。問(wèn)題：
1、app名稱如何起谎痢？
2磕昼、線下的市場(chǎng)需求調(diào)查取樣多少，達(dá)到多大的比例节猿？
3票从、目前只有一份計(jì)劃書，前期的開發(fā)資金籌集及團(tuán)隊(duì)組建滨嘱？（app上線后會(huì)考慮眾籌峰鄙，技術(shù)方面專業(yè)的事專業(yè)的人來(lái)做，不考慮自學(xué)太雨。）
北美之北：
謝謝邀請(qǐng)先馆。我不是做產(chǎn)品開發(fā)的，收到邀請(qǐng)有點(diǎn)意外躺彬，猶豫了一下煤墙，還是決定簡(jiǎn)單從市場(chǎng)進(jìn)入的角度分享一點(diǎn)我的體會(huì)梅惯。
先講兩個(gè)故事。做通信類的東西仿野，你應(yīng)該聽說(shuō)過(guò)高通铣减。這家公司在3G時(shí)代出盡風(fēng)頭，是一家靠專利吃飯的公司脚作。在里面工作的人告訴我高通為應(yīng)對(duì)智能終端時(shí)代的挑戰(zhàn)前兩年專門成立了一個(gè)部門負(fù)責(zé)挖空心思想新的可以做成app的點(diǎn)子然后把這些點(diǎn)子注冊(cè)專利葫哗。美國(guó)和其它一些國(guó)家的專利法是只要有點(diǎn)子哪怕產(chǎn)品沒有做出來(lái)甚至不知道具體的實(shí)現(xiàn)方案就可以申請(qǐng)專利。高通的這個(gè)部門由一隊(duì)工程師和一隊(duì)律師組成球涛。
第二個(gè)故事劣针，一個(gè)哥們搞了一個(gè)軟件號(hào)稱可以用體育賽事的直播視頻實(shí)時(shí)分析球員是否在沖撞中造成腦震蕩。這個(gè)東西賣了很好的價(jià)錢亿扁，但是他是怎么賣的呢捺典？他的賣點(diǎn)不是他的軟件有多好，分析腦震蕩有多準(zhǔn)確从祝，而是他在一個(gè)極小的細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)了一個(gè)極大的空缺襟己。詳情我在簡(jiǎn)書的另外一篇文章里面講過(guò)（球場(chǎng)腦震蕩），不多說(shuō)了牍陌。
第一個(gè)故事的意思是實(shí)在有太多人在做app的開發(fā)擎浴，要想到一個(gè)沒人做過(guò)的點(diǎn)子很難。第二個(gè)故事是想說(shuō)做新的產(chǎn)品不要急于追求有很大的潛在用戶群毒涧，而要想想你的目標(biāo)客戶他們的痛點(diǎn)在什么地方贮预。
回到你的問(wèn)題。
1）app的名字∑踅玻現(xiàn)階段這個(gè)不是你應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)仿吞。名字可以在后續(xù)用戶研究的過(guò)程中逐漸形成。
2）沒有產(chǎn)品出來(lái)之前討論線下市場(chǎng)調(diào)查的取樣是沒有意義的怀泊。建議你先從身邊能找到的符號(hào)你的app定位的目標(biāo)人物開始茫藏，比如你說(shuō)的小孩和老人，別找多了霹琼，現(xiàn)找兩三個(gè)人务傲，詳細(xì)跟他們談?wù)勀愕南敕ǎ瑔?wèn)問(wèn)他們的需求枣申，然后不斷修正你的產(chǎn)品方案售葡。做產(chǎn)品原型(prototype)的過(guò)程中不斷進(jìn)行可用性測(cè)試(usability test)及時(shí)獲取反饋，修正產(chǎn)品忠藤。
市場(chǎng)調(diào)查至少要等產(chǎn)品原型出來(lái)以后再做挟伙。我有過(guò)類似的經(jīng)驗(yàn)，在做產(chǎn)品原型之前先進(jìn)行了一些定性的研究模孩，但是因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品大家都沒見過(guò)很難描述得清楚尖阔，研究的結(jié)果基本上沒用贮缅，等到產(chǎn)品原型出來(lái)以后大家的態(tài)度完全不同。定量的市場(chǎng)研究是很貴的介却，所以在做定量研究之前一定要先做焦點(diǎn)組等定性研究才能確定定量研究該問(wèn)什么問(wèn)題谴供。
3）東西沒出來(lái)之前是找不到融資的，一定要有一些前期的投入齿坷。當(dāng)然前期的投入可能很小桂肌，要看你具體的做法了。
