個體戶老板全體起義傳統(tǒng)生意難做杖玲，要求降房租!

未來五年顿仇，還會有更多個體門店倒閉，如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式摆马？

2018年傳統(tǒng)生意轉(zhuǎn)型年

所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感臼闻，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁囤采。企業(yè)最大的危機述呐，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握蕉毯。

第一:各項成本增高乓搬。水費電費，房租年年漲代虾。

第二國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)进肯，做生意的人越來越多，總需求就這么大棉磨，整個行業(yè)回歸到社會平均利潤率江掩。

第三：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了

第四：傳統(tǒng)企業(yè)高管對互聯(lián)網(wǎng)不精通

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上乘瓤，這些人在傳統(tǒng)營銷領域經(jīng)驗豐富频敛，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。40歲以上的馅扣，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險着降，而且是大概率事件差油。一個企業(yè)，或者一個人任洞，往往因為什么成功蓄喇，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管交掏，然后引進一批年輕人妆偏，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖盅弛。所以钱骂，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦叔锐。

第五：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡營銷心理沒底

對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的见秽，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博愉烙，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻解取。

第六：錯把網(wǎng)絡當銷售渠道之一

很多傳統(tǒng)企業(yè)高管把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道步责。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤禀苦，搞出一個設計更漂亮蔓肯，以出廠價作為零售價，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野振乏。這就是說蔗包，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式昆码。就像馬云說的气忠，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起赋咽，最后來不及旧噪。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊脓匿。

第七：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

第八：產(chǎn)品越來越不好賣了淘钟。不懂得增加老客戶粘性，不知道多在服務和客戶潛藏需求上下功夫陪毡。就是不懂得消費升級米母。如

三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化毡琉，銷售語言的動漫化铁瞒，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別桅滋。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品慧耍，買的是一種精神或者樂趣。未來一定拼的是創(chuàng)意文化丐谋，而不是傳統(tǒng)文化芍碧。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝号俐。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲泌豆，才能成功。

第九: 盲目跟風吏饿，產(chǎn)品打出知名度就紛紛效仿踪危，卻沒想著把自己的產(chǎn)品和品牌經(jīng)營的更加精細蔬浙。

第十：還是生活在低緯度空間，不知道在網(wǎng)絡營銷的沖擊下學會多維度思考陨倡。

? ? ? ? 大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)還處在這種空間中無法突破自身瓶頸敛滋，要想擺脫目前的困境唯有不斷學習，才能使自己的思維跟上時代的發(fā)展兴革。