前陣子寫了一篇《做產(chǎn)品就是講故事》里面講到好的戰(zhàn)略就是像動畫一樣的故事棘伴。
那么什么是壞戰(zhàn)略？
仔細(xì)想來掌眠，壞戰(zhàn)略在我們身邊出現(xiàn)過……
我曾經(jīng)在一家公司里，有不少于五條產(chǎn)品線哮幢。詭異的是這五條產(chǎn)品線不論是技術(shù)路線带膀，業(yè)務(wù)覆蓋面，目標(biāo)客戶完全沒關(guān)系橙垢。比如垛叨，業(yè)務(wù)方面有物流，有工作流柜某，有人力資源管理……
按道理嗽元，公司有一條產(chǎn)品線專門做工作流的，那其他產(chǎn)品線使用到工作流的時候應(yīng)該直接將該產(chǎn)品線的產(chǎn)品應(yīng)用過來喂击。但是剂癌，卻是在外面找了第三方公司開發(fā)的工作流做支撐。
后來總算是從另一個層面上弄清楚了翰绊，老板其實并沒有整合各個產(chǎn)品線的意思佩谷，主要是為了資本運作。什么意思呢监嗜？就是買下這條產(chǎn)品線谐檀，然后養(yǎng)肥了再賣。
當(dāng)問及公司的戰(zhàn)略時裁奇，會將各個產(chǎn)品線預(yù)期賺到多少錢拿出來講桐猬。我覺得這種大雜燴，沒有明確愿景的刽肠，錯拿大雜燴式的目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略的就屬于壞戰(zhàn)略溃肪。
還有一種，領(lǐng)導(dǎo)天天組織各種會議來宣貫公司戰(zhàn)略音五。比如惫撰，成為某某行業(yè)第一，比如年利潤翻一番等等躺涝。甚至在公司各處拉橫幅厨钻，把這種標(biāo)語似的東西公示出來。至于怎么做诞挨，誰都不知道。這種畫餅的空話呢蛤，非常常見惶傻。不切實際的目標(biāo)就是一種壞戰(zhàn)略。
雖然壞戰(zhàn)略顯而易見其障，那為什么還是會有那么多的壞戰(zhàn)略存在呢银室？
戰(zhàn)略工作的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，設(shè)計出一個合理的方案，并集中力量采取行動處理這些關(guān)鍵問題蜈敢。
而因為如下原因而制定出壞戰(zhàn)略的現(xiàn)象非常普遍辜荠。
缺乏直面問題和挑戰(zhàn)的勇氣，無法做出抉擇抓狭。
制定戰(zhàn)略伯病，采取某一種方針，存在著一定的機(jī)會成本否过。就是說午笛，你選擇了這樣做，勢必會放棄另外一部分利益苗桂。但是药磺，有很多制定戰(zhàn)略的人無法作出這樣的選擇。最常見的現(xiàn)象是煤伟，什么賺錢做什么癌佩。本來賣咖啡賣的好好的，看到隔壁賣醬菜的生意很好便锨，又開了塊地方賣醬菜围辙，過了幾天又進(jìn)了些童裝放在店里賣……
沉迷于流行詞
? 空話就是一些偽裝成戰(zhàn)略理念或戰(zhàn)略觀點的廢話。它使用一些浮夸而深奧的字眼以及生僻的概念鸿秆，造成一種思想認(rèn)識水平很高的假象酌畜。
當(dāng)一家公司的戰(zhàn)略里出現(xiàn)了流行詞，比如：云計算卿叽，大數(shù)據(jù)桥胞，互聯(lián)網(wǎng)思維……那這個戰(zhàn)略就有些偏離了。并不是說你不能提這些詞考婴，你那他們做宣傳語贩虾，做講座，都行沥阱。但是公司戰(zhàn)略這種愿景式的缎罢，方案式的，不合適考杉。
錯把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略
? 很多壞戰(zhàn)略都只是泛泛地談到美好的愿望策精，而沒有就如何克服困難提出具體的應(yīng)對計劃。好的戰(zhàn)略是圍繞著一個目標(biāo)的組合拳崇棠。包括企業(yè)文化咽袜，戰(zhàn)術(shù)選擇，一系列的動作連貫組合形成了最終的戰(zhàn)略枕稀。
妄想有戰(zhàn)略的模板
現(xiàn)在市面上講戰(zhàn)略询刹，成功學(xué)的書非常多谜嫉。也有很多的咨詢公司做這些事情。但是凹联，我從不相信成功真的是可以復(fù)制的沐兰。所謂的最佳實踐，并不是表面上看起來的那么簡單蔽挠。
好的戰(zhàn)略是連貫的很難復(fù)制的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的故事住闯。你如果只是把某一部分照搬過來，想要復(fù)制成功象泵，很難寞秃。就好像精益生產(chǎn)在日本很起作用，但是到了美國水土不服偶惠。敏捷落地在國內(nèi)炒了那么久春寿，大多是敏捷的皮，原來怎么做忽孽，現(xiàn)在還是怎么做绑改，除了不寫穩(wěn)文檔了……
寫在最后：
這周看了一本《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》兄一，里面的觀點和上周的《戰(zhàn)略就是講故事》非常類似厘线。發(fā)現(xiàn)大家對好戰(zhàn)略討論的比較多，那仔細(xì)想想出革，什么樣的戰(zhàn)略又是壞戰(zhàn)略呢造壮？
挺有意思的。
