01 快速獲取好結果的方法
第一種情況是走出來跟優(yōu)秀的人交朋友腋颠，讓優(yōu)秀的人的思想影響你屋灌。
第二種情況是走出去參加高質量的課程去學習佛致。
02 信心大多數(shù)情況下可能是最重要的
團隊經(jīng)歷了數(shù)次分裂還能持續(xù)拿第一席楚，能力有關系腮猖，更重要的是這個團隊領頭人是否有足夠的信心和毅力敢重來一次狸棍。崔總給人的感覺就是務必的自信身害。
03 找準標準很重要
不管在任何階段，給自己正確的對標很重要草戈，對標的標準是合格塌鸯，那最多就只是合格。對標標準時卓越唐片，最終就會邁向卓越丙猬，崔總的對標永遠是第一。
04 團隊的根本是人
兩次團隊分裂都能迅速的把規(guī)模沖起來费韭，沖起來的同時重視人員培訓和合作茧球，最終的結果是團隊結果快速拉升。人才是解決大多數(shù)問題的根本
05 團隊管理第一層：量化
卓有成效的資源獲取星持，在于堅決抢埋。商機量從后端管到第一，之前一個案例督暂，為了響應商機讓經(jīng)紀人將手機揣在內兜里揪垄。每天晚上都要檢查量化，決心和態(tài)度比別人更強逻翁。
06 競爭的前提要搞清楚規(guī)則
先要有展位饥努，不管在哪里。定目標強考核多貢獻角色貢獻：房八回，鑰匙酷愧，維護，vr 帶看貢獻：一帶多看辽社，鬧鐘有房伟墙，A級帶看 高質量VR帶看，帶看聚焦
07 腦中有房的重要性
記不住房幾乎就損失了百分之八十以上的戰(zhàn)力滴铅，每個小區(qū)都有一個專業(yè)維護人戳葵，維護人的職責是找到自己關注的盤里面最優(yōu)質的房源負責同步到團隊。團隊四十個人汉匙，就有四十套最優(yōu)質房源拱烁。
