大多數(shù)人都習(xí)慣待在舒適區(qū)每瞒，只做自己感興趣并且熟悉的工作金闽。那你知道這樣做的壞處嗎？
只做自己喜歡并熟悉的工作不好嗎剿骨？答案是：是的代芜！不好！
今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)《逆向管理》懦砂，我們傳統(tǒng)的思維方式都覺(jué)得思考與行動(dòng)兩者之間正確的順序應(yīng)該是：先思考蜒犯，再行動(dòng)组橄。
可是這本書給我們提出了一個(gè)另一個(gè)視角：先行動(dòng)再思考荞膘。
因?yàn)楹芏鄷r(shí)候人的想法發(fā)生改變的原因是因?yàn)樾袆?dòng)改變了。
那么《逆向管理》提供了哪些觀點(diǎn)呢玉工？
一.避免能力缺陷羽资。
能力缺陷就是指當(dāng)你只做你熟悉擅長(zhǎng)的事，不接收新的觀點(diǎn)遵班，新的行動(dòng)屠升，那么當(dāng)未來(lái)到來(lái)時(shí)，你的那些技能已經(jīng)無(wú)法與他人抗衡了狭郑。
比如說(shuō)那些鋼鐵廠的員工認(rèn)為自己只能干這一種工作腹暖，自己給自己設(shè)置了自我限制，在面臨裁員時(shí)也拒絕學(xué)習(xí)新技能翰萨，覺(jué)得自己沒(méi)法干別的工作脏答。
那么面對(duì)他們的必然是失業(yè)后更大的挫折，因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)習(xí)工作以外的新事物亩鬼，新技能殖告。
我們要避免自己出現(xiàn)這種情況，就要在工作的同時(shí)雳锋，也別忘了開拓眼界黄绩，學(xué)習(xí)嘗試新鮮的事物。
二.重建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)玷过。
很多人都打著圈子不同爽丹，不必強(qiáng)融的旗幟筑煮，覺(jué)得只有與自己相近的人才能做朋友。
其實(shí)這時(shí)的你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的圈子里的人重合度很高粤蝎，都是熟悉的那么幾個(gè)咆瘟，當(dāng)你需要?jiǎng)e人幫你提意見(jiàn)時(shí)，他們能想到的你也能想到了诽里，并不能給你提供新的想法袒餐，更多看待問(wèn)題的角度。但如果是不同的層次的人谤狡，看待世界的角度不同灸眼，那么就會(huì)產(chǎn)生思想的碰撞，讓你對(duì)一件事?lián)碛型耆灰粯拥目捶ā?/p>
我們要學(xué)會(huì)主動(dòng)勾搭比自己能力強(qiáng)的人墓懂，主動(dòng)出擊焰宣，并保持聯(lián)系，而不只是被動(dòng)消極的等待他人的來(lái)找你捕仔。
三.重新審視自己匕积。
我們不要把自己框在一個(gè)框架里，不敢輕易改變榜跌，我們要多去接觸新事物潜叛，多去了解新的想法看法，來(lái)升級(jí)自己的認(rèn)知咏删。
認(rèn)識(shí)不同的人嵌灰，從他們的眼中來(lái)了解自己，重新審視自己础浮。
做3個(gè)小的建議：
1.多做一些自己想做卻不敢做的事帆调，走出舒適區(qū)，把自己變化成任何形式去融入到你想進(jìn)入的圈子豆同。
2.從不同的角度看待問(wèn)題番刊，多學(xué)習(xí)你的榜樣，觀察他們的言行舉止影锈，去了解他們說(shuō)出的話是背后的思維方式芹务，學(xué)習(xí)你想要學(xué)到的好的品質(zhì)。
3.在講述同一件事精居，與不同的對(duì)象表達(dá)時(shí)锄禽，也可以讓自己試著用完全不同方式去表達(dá)同樣的觀點(diǎn)。
參考書目：《逆向管理》[美]埃米尼亞.伊貝拉
