去年公司一位負(fù)責(zé)人倾剿，在團(tuán)隊(duì)工作群里，罕見地發(fā)了一條消息：
@所有人 ：
最近有三四位同事蚌成，遲到情況越來越嚴(yán)重前痘，9點(diǎn)上班，接近9:30還看不到人担忧。我在這里提醒下：珍惜自己的時(shí)間芹缔，關(guān)注自己的效率，不要把工作不當(dāng)回事瓶盛，說到底都是為自己干的最欠，不是為公司干的。如果有事情惩猫，提前發(fā)郵件跟我請(qǐng)假芝硬。也請(qǐng)各位負(fù)責(zé)人跟大家明確強(qiáng)調(diào)下。
我把這段消息copy出來轧房，雖然我知道吵取，類似上班遲到和到底為誰(shuí)工作的話題，一定會(huì)引起爭(zhēng)議锯厢。
但今天，我想借此段發(fā)言脯倒，聊聊另外一個(gè)話題：人才的三個(gè)基本層次实辑。
第一個(gè)層次：能管好別人。
能管好別人的關(guān)鍵藻丢，不是“管”剪撬，而是通過“管”，讓別人更好悠反。具體管什么残黑？
主要有五部分：
幫助別人設(shè)定目標(biāo)，
幫助別人制定計(jì)劃斋否，
幫助別人監(jiān)督進(jìn)展梨水，
幫助別人拿到成果，
幫助別人獲得評(píng)價(jià)茵臭。
其實(shí)疫诽，就是我講管理課的五個(gè)模塊。
能做到這五點(diǎn)的人，基本上都能帶出一支能打仗奇徒、打勝仗甚至打大仗的團(tuán)隊(duì)雏亚。
能做到這五點(diǎn)的人，也最能調(diào)動(dòng)摩钙、組織罢低、團(tuán)隊(duì)更多人，為了一個(gè)目標(biāo)努力胖笛。他自己的價(jià)值也會(huì)成百上千倍地提升臭觉。
因?yàn)樗皇且粋€(gè)人在工作千劈。他懂得依靠他人完成工作，他還能讓他人成為更好的自己。這樣的人浪耘，是職場(chǎng)中是最稀缺的。
自然也是最值錢的潘悼。
當(dāng)然庞萍，想成為這樣的人，只有聰明和努力是不夠的佑刷，還必須耐得住寂寞莉擒，扛得住孤獨(dú)，敢于在所有人都反對(duì)的情況下瘫絮，堅(jiān)持原則涨冀，敢于在沒有人相信的情況下，樂觀前進(jìn)麦萤。
很多時(shí)候鹿鳖，管別人就是要讓別人不舒服。
能受得了別人不舒服壮莹，就必須具備一項(xiàng)素質(zhì)翅帜，勇敢。勇敢地成就別人命满。
就像這位負(fù)責(zé)人涝滴，必須為了確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，在群里發(fā)出這樣的消息胶台，做一個(gè)不那么招人喜歡的人歼疮。
能管好別人的人，知道成大事要靠團(tuán)隊(duì)诈唬。知道如何超越個(gè)人利益去工作韩脏。知道不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)別人負(fù)責(zé)讯榕。
能管好別人的人骤素，是真正的精英匙睹。
第二個(gè)層次：能管好自己的人。
想管好別人济竹，首先要管好自己痕檬，連自己都管不好的人是無法管理團(tuán)隊(duì)的。什么叫管好自己呢送浊？其實(shí)就是成就自己梦谜。讓自己變得更好，包括自我要求和自我激勵(lì)袭景。
具體表現(xiàn)包括：
每個(gè)階段都有清晰的個(gè)人目標(biāo)唁桩。
做每件事情都能堅(jiān)持較高的標(biāo)準(zhǔn)。
能夠主動(dòng)遵守集體的規(guī)章制度耸棒。
即便最難的情況下也不散播負(fù)能量荒澡。
我在管理課上，有這樣一段定義：
總能找到更好的方法与殃，提前或者超額或者超出平均質(zhì)量地单山，完成工作任務(wù)。
能管好自己的人幅疼，知道工作能給自己帶來什么米奸。知道首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)任。
能管好自己爽篷，是一個(gè)人從普通走向優(yōu)秀悴晰，邁向精英階層的起點(diǎn)。沒辦法逐工，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷铡溪。你想強(qiáng)，首先要自強(qiáng)泪喊。
第三個(gè)層次：能被管好的人佃却。
簡(jiǎn)單來說，處在這個(gè)層次的人窘俺，沒有太清晰的個(gè)人目標(biāo)，需要?jiǎng)e人引導(dǎo)复凳，需要?jiǎng)e人幫忙制定計(jì)劃瘤泪，提供流程和方法。
但這個(gè)層次的人育八，有一種非常寶貴的職業(yè)品質(zhì)：按時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)对途。
只要上級(jí)把任務(wù)講清楚，他們都能堅(jiān)決服從髓棋。絕不拖沓实檀，絕不找借口惶洲。
他們是執(zhí)行力的代言人，踏踏實(shí)實(shí)在一線沖殺膳犹。他們雖然不能管理別人恬吕，但只要遇到合格的管理者，都能很好地完成本職工作须床。
我做公司幾年铐料，這類人才的通用素質(zhì)是樂觀、耐勞豺旬、坦誠(chéng)钠惩。
他們很少成為成為團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定因素，反而經(jīng)常是最被低估的族阅。因?yàn)槁耍憧偸歉吖滥切┛淇淦湔劦娜耍仡^一看坦刀，這些默默做事愧沟，按部就班完成任務(wù)的人才是基石。
能做到第三個(gè)層次的人求泰，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中央渣，往往是最能過好自己小日子的人。
還有一類人渴频，我們無法將其歸類為人才：不僅管不好自己芽丹，也無法被別人管好的人。
他們既沒有耐心打磨專業(yè)能力卜朗，又滿腹欲望拔第，投機(jī)取巧。比如场钉，簡(jiǎn)歷造假蚊俺，偷懶耍滑逛万，拖延敷衍泳猬，眼高手低，傳播負(fù)能量等等宇植。
遺憾的是得封，這樣的人，恰恰在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中指郁，屬于多數(shù)人忙上。
所以，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎闲坎？一點(diǎn)都不疫粥。你只要稍微“服管”一點(diǎn)茬斧，不出兩年，就能甩掉一批同齡人梗逮，更別說能管好自己了项秉。
以上，就是我對(duì)人才層次的三種分類库糠。
當(dāng)然伙狐，這樣分類會(huì)顯得很粗暴，但背后的邏輯瞬欧，絕對(duì)值得你參考贷屎。你也可以對(duì)照這套邏輯，看看自己處在哪個(gè)層次艘虎。
最后唉侄，祝你早日成為第一個(gè)層次的人。
