2010年春天栏妖，坐在上海人民廣場上的星巴克里乱豆，看著窗外蓬勃而出的嫩芽新葉，我覺得要離開上海了吊趾。雖然這個(gè)城市已經(jīng)接收了我的戶籍檔案宛裕，我成了一名上海人，但是當(dāng)我考慮要自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候论泛，我感覺上海能夠給人的機(jī)會(huì)揩尸，并不是很多。大上海屁奏，這個(gè)我曾經(jīng)說一定要讓它和我發(fā)生點(diǎn)關(guān)系的城市岩榆，終究沒有留住我的腳步。
回到了杭州坟瓢，回到了下沙勇边，回到了杭州電子科技大學(xué)的附近。比起上海载绿，好像這里粥诫，我才能找到些許當(dāng)年學(xué)生時(shí)代的豪情壯志。那些在實(shí)驗(yàn)室通宵達(dá)旦的日子崭庸，在圖書館看書備考的日子怀浆，在活動(dòng)中心廣場晨讀瘋狂英語的日子，好像還依稀可見……
豪情壯志并不能代替投資怕享，真金白銀的投入是一切創(chuàng)業(yè)的開始执赡。投資，借錢函筋，自掏腰包沙合，至少有一項(xiàng)，組成了前期資金的投入跌帐。我們知道有很多的政府補(bǔ)助可以為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇首懈，但是錦上添花易，雪中送炭難谨敛，拿到政府補(bǔ)助并不那么容易究履。當(dāng)年我啟動(dòng)中科諾朗的時(shí)候，資金全部來自姐姐姐夫脸狸，可以算是我拿到的第一筆天使投資最仑。
創(chuàng)業(yè)藐俺，當(dāng)然由一個(gè)創(chuàng)始人或者幾個(gè)合伙人開始。中國合伙人的故事告訴我們泥彤，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐起來欲芹。配股比例，是擺在多少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前面的一個(gè)棘手而致命的問題吟吝。企業(yè)菱父，本來就是一個(gè)為了盈利而存在的組織，而配股意味著利益的分配爸黄。怎么樣合理的分配滞伟，才能算得上是“功在當(dāng)前，利在不遠(yuǎn)”的明智選擇炕贵？
那些人均分配股份的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)梆奈，注定在不久的將來以解散的結(jié)果收?qǐng)觥Ｒ粋€(gè)初始的團(tuán)隊(duì)称开，首先需要解決的不是技術(shù)亩钟、人員、產(chǎn)品鳖轰、銷售清酥，而是資金。出資金的人蕴侣，首先組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)焰轻，按資金大小決定占股比例。資金團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)人昆雀，也可以是幾個(gè)人辱志。資金團(tuán)隊(duì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)入股、市場入股等其他方式入股的評(píng)估狞膘，并最終完成配股揩懒。多數(shù)情況下，資金團(tuán)隊(duì)人員本身就涉及其他入股方式挽封，所以需要在這個(gè)時(shí)候已球，認(rèn)真、細(xì)致辅愿、耐心地溝通協(xié)調(diào)智亮，通過多輪博弈最終達(dá)成一致的協(xié)定。雖然這個(gè)過程看似繁瑣復(fù)雜点待，但是它是企業(yè)成功的基石鸽素，團(tuán)隊(duì)磨合的第一關(guān)，花再多的時(shí)間也不為過亦鳞。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在沒有自身資金參與的情況下，拿天使投資或者種子基金的時(shí)候，其實(shí)是同樣的道理燕差。不同的是遭笋，資金方和團(tuán)隊(duì)之間有了一條明顯的界線。
中科諾朗開始的時(shí)候徒探，只有我一個(gè)人瓦呼。單個(gè)創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)一家公司可以成功嗎？一直以來测暗，關(guān)于這個(gè)命題的討論就沒有停止過⊙氪現(xiàn)在比起之前的任何時(shí)候，單個(gè)創(chuàng)始人的模式變得越來越具有可能性碗啄。這種模式并不是一味強(qiáng)調(diào)單打獨(dú)斗质和，而是在初創(chuàng)時(shí)期的一種特殊存在。這種模式的存在稚字，自然有其道理饲宿，通常它有一幫“類創(chuàng)始人”支撐著創(chuàng)始人開展工作。雖然不是生意上的合作伙伴胆描，也不是聯(lián)合創(chuàng)始人瘫想，“類創(chuàng)始人”的存在卻極具創(chuàng)造力。
技術(shù)人員作為創(chuàng)始人占據(jù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)地位昌讲，就像我和中科諾朗的團(tuán)隊(duì)一樣国夜，意味著要為“市場失察”付出極大的代價(jià)。Angelist的合伙人Naval Ravikant是如此定義一個(gè)理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的：“兩個(gè)合伙創(chuàng)始人短绸，有共同工作的經(jīng)歷车吹，相仿的年紀(jì)及財(cái)務(wù)收入，相互尊重鸠按。其中一個(gè)擅長打造產(chǎn)品礼搁，而另外一個(gè)擅長把它們賣掉”。技術(shù)人員不適合創(chuàng)業(yè)目尖，如果他只知道技術(shù)的話馒吴，這是我的總結(jié)。懂市場的技術(shù)人員具備成為優(yōu)秀企業(yè)家的能力瑟曲，比爾蓋茨饮戳、喬布斯、扎克伯格洞拨、馬斯克扯罐、貝佐斯等等大人物給了我們有力的佐證。
極力保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小康生活支出烦衣，是一個(gè)新時(shí)代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成熟的象征歹河。翻出中國八掩浙、九十年代創(chuàng)業(yè)先輩的歷史，常常有這樣那樣的艱苦卓絕秸歧、催人淚下的感人故事厨姚。他們常常食不果腹，他們常常衣衫襤褸键菱，他們常常鋃鐺入獄谬墙。而如今的時(shí)代已經(jīng)改變，中國創(chuàng)業(yè)者和其他發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)者一樣经备，不再為基本的生活保障擔(dān)憂拭抬，也不再為政治的風(fēng)險(xiǎn)買單。一家創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)侵蒙，如果想要吸引更多優(yōu)秀的人員加入的話造虎，就必須做一家新時(shí)代的成熟的企業(yè)。
從一個(gè)人開始蘑志，到三累奈、五個(gè)人，到八個(gè)人急但，我們花了五年的時(shí)間澎媒。朋友們，你們花了多少時(shí)間波桩？
團(tuán)隊(duì)的建立戒努，意味公司將要向一個(gè)方向努力，并實(shí)現(xiàn)一款產(chǎn)品镐躲。創(chuàng)意在團(tuán)隊(duì)之前就有储玫，而產(chǎn)品肯定是在團(tuán)隊(duì)建成之后。一個(gè)美好的創(chuàng)意萤皂，通常在經(jīng)歷了上述的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之后撒穷，會(huì)被重新審視。各種各樣的建議被匯總起來討論裆熙，有來自投資人的端礼，有來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的，有來自消費(fèi)者的入录。各種各樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式被匯總起來蛤奥，有研發(fā)成本方面的考慮，有生產(chǎn)工藝上的考慮僚稿，有售后方面的考慮凡桥。各種各樣的競爭對(duì)手被匯集起來，有本土的蚀同，有國外的缅刽，有潛在的啊掏。信息如此之多，資方衰猛、技術(shù)脖律、市場等團(tuán)隊(duì)人員需要協(xié)調(diào)，作為團(tuán)隊(duì)的Leader腕侄，請(qǐng)問你如何是好？
問到這個(gè)問題芦疏，我突然又想到前面冕杠，我們的團(tuán)隊(duì)需要Leader嗎？答案是肯定的酸茴，這個(gè)問題問我一千遍分预，答案也是肯定的。我們的國家有主席薪捍，我們的學(xué)校有校長笼痹，我們的農(nóng)村有村長，我們的軍隊(duì)有司令酪穿，為什么我們的團(tuán)隊(duì)不需要Leader凳干？三個(gè)和尚沒水喝的故事，如果換成Leader挑水被济，另兩人分別看住前后兩只桶救赐，是不是有那么點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的意思呢！Leader可以輪著做只磷，但團(tuán)隊(duì)不可一日無主经磅。
回到上一段的問題，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長你如何是好钮追？我在做中科諾朗第一款產(chǎn)品的時(shí)候预厌，我就是那個(gè)技術(shù)人員，我花了很多的時(shí)間在思考和實(shí)現(xiàn)技術(shù)問題元媚，而忽略了市場的信息轧叽。在我做第二款產(chǎn)品的時(shí)候，雖然有技術(shù)阿勇同學(xué)一起研發(fā)了惠毁，但是我還是沒有脫離技術(shù)的角色犹芹。在我做第三款產(chǎn)品“無線溫濕度采集器和云系統(tǒng)”的時(shí)候，我終于有了技術(shù)阿勇鞠绰、小宋腰埂，銷售阿東，而我就成了協(xié)調(diào)者蜈膨，負(fù)責(zé)梳理客戶反饋屿笼、產(chǎn)品技術(shù)牺荠、成本估算、生產(chǎn)測試驴一、營銷市場等一系列的協(xié)調(diào)者休雌。
在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的情況下，隊(duì)長需要做很多肝断、甚至所有的工作杈曲，難度并不在于角色的定位，而在于角色的切換胸懈。隨著團(tuán)隊(duì)人員的增加担扑，隊(duì)長的職責(zé)慢慢上升定位為管理。管理的藝術(shù)在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗意志趣钱，并凝聚成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力涌献。
如今的中科諾朗團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)是一支集硬件研發(fā)首有、生產(chǎn)燕垃，軟件平臺(tái)開發(fā)，營銷井联，銷售為一體的特種部隊(duì)卜壕。我們希望將我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營分享給那些還在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們、創(chuàng)客們低矮。時(shí)代在召喚印叁，我們一起成長！
