到了2009年3月初封架構(gòu)的時(shí)候好爬，我自己所轄的團(tuán)隊(duì)人力已經(jīng)達(dá)到100多人局雄，育成了兩個(gè)部經(jīng)理（一個(gè)是間接育成）和直轄部，按照公司基本法的規(guī)定存炮，我已達(dá)成了區(qū)經(jīng)理的職級炬搭；這時(shí)w經(jīng)理卻對我說，按照籌備辦法我不夠區(qū)經(jīng)理架構(gòu)穆桂，況且我還是y的增員宫盔，只能夠部經(jīng)理職級。我一聽就煩了享完，同他單獨(dú)吵了起來灼芭；我問他當(dāng)初咋說的？他說當(dāng)初是當(dāng)初般又，現(xiàn)在是現(xiàn)在彼绷！他又讓市公司來的L經(jīng)理做我的工作，我也沒有同意茴迁，我想去市公司找老總反映寄悯，他們說：這就是市公司領(lǐng)導(dǎo)拍板定的，不容反駁堕义！我一看事情發(fā)展到了這樣热某，明擺著他們?yōu)榱苏疹檡而犧牲了我的利益和前途！如果我不讓步胳螟，胳膊是擰不過大腿的昔馋，我只好委曲求全，答應(yīng)了他們糖耸。但是我提出了一項(xiàng)要求：當(dāng)著w經(jīng)理的面讓y給我寫下了一份聲明：“今有xxx不是本人直接增員關(guān)系秘遏，只是為了照顧組織架構(gòu)，特此聲明嘉竟“钗＃”最后的結(jié)果是：s做了總監(jiān)兼區(qū)經(jīng)理洋侨，y成了區(qū)經(jīng)理，我成了九名部經(jīng)理之一倦蚪。
在開業(yè)之后不到五個(gè)月時(shí)希坚，好幾個(gè)部經(jīng)理都辭職了，我也懷著一種悲憤和失望的心情離職了陵且，至今他們沒有給我辦理離司手續(xù)裁僧。我只領(lǐng)了三個(gè)月的薪水，工資卡就被他們莫名其妙地停發(fā)了慕购。（我估計(jì)有人在冒領(lǐng)）
2009年8月份聊疲，y帶著他唯一的直轄組（組長是他的親戚）又跳槽到了另一家人壽保險(xiǎn)公司；y部蕩然無存沪悲。而我所發(fā)展的兩個(gè)部經(jīng)理和我的直銷組z部卻成了TEZ支公司的主要力量获洲，每個(gè)月都能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，他們還獲得了省公司頒發(fā)的銀牌組和銅牌組的榮譽(yù)稱號殿如。這就我和y的比較贡珊，誰好誰孬，一目了然涉馁。
讓我痛心疾首不光這些還有許多：另一家人壽保險(xiǎn)公司和我們一同籌備飞崖，一同開業(yè)。我們的每個(gè)月保費(fèi)標(biāo)保平臺在30萬左右谨胞，人家每個(gè)月卻在80萬左右固歪；平時(shí)出勤人力我們在20-40人之間徘徊；太平卻在50左右胯努；我們在全省排名倒數(shù)牢裳，人家卻排名全國前三名。叶沛。蒲讯。。灰署。判帮。究其原因在：管理上不切合實(shí)際，殺雞取卵溉箕；人事安排上任人唯親晦墙；細(xì)節(jié)上急功近利；宣傳上跟不上肴茄；公司至今還窩在農(nóng)業(yè)銀行院內(nèi)晌畅，連個(gè)室外廣告牌都沒有等等問題。
上個(gè)月（11份）寡痰，w經(jīng)理調(diào)走了又回來兼職（一個(gè)總監(jiān)代理一天的經(jīng)理職務(wù)就被多數(shù)員工反對抗楔，任職不下去）棋凳；照此發(fā)展下去，民生TEZ公司2010年的續(xù)收率將會很低连躏；不景氣的前兆已凸顯出來剩岳。
看到本人經(jīng)手費(fèi)盡心血籌備起來的公司讓人搞成了這個(gè)樣子，我悲憤不已卻無能為力入热，悲哀芭淖亍！
從此我不在壽險(xiǎn)公司做事了才顿，一年被蛇咬，十年怕井繩尤蒿。
