今天分享我用內(nèi)容沉淀的思維給公司提的一個(gè)建議祟剔。
上周三晚上隔躲，公司組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)。
說(shuō)是培訓(xùn)物延，更多是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分享他負(fù)責(zé)的管理經(jīng)驗(yàn)宣旱。
培訓(xùn)由HR組織和主持，培訓(xùn)形式是騰訊會(huì)議叛薯，HR提前兩天發(fā)出了培訓(xùn)通知浑吟。
培訓(xùn)過(guò)程和內(nèi)容就不說(shuō)了，有同事單向的經(jīng)驗(yàn)分享耗溜，也有提問(wèn)和互動(dòng)组力。
總的來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)順利完成抖拴。
有一點(diǎn)欠缺的燎字，是參加此次培訓(xùn)的同事沒(méi)有沉淀下來(lái)腥椒。
大家沒(méi)有建立連接，培訓(xùn)完之后候衍，就散了笼蛛。
套用張小龍的“用完即走”的產(chǎn)品理念，就是“培訓(xùn)完即走”蛉鹿。
培訓(xùn)素材可以找HR提供滨砍，但是參加培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)沒(méi)有沉淀。
我相信大部分參加培訓(xùn)的同事不會(huì)做筆記妖异，更很少有人將互動(dòng)過(guò)程中有價(jià)值的內(nèi)容總結(jié)和分享惋戏。
所以后續(xù)有遇到培訓(xùn)主題的問(wèn)題時(shí)，就不好找人請(qǐng)教和交流。
要么就只能通過(guò)HR找到需要聯(lián)絡(luò)的人員，但是效率肯定沒(méi)有直接找本人的效率高辣垒。
培訓(xùn)結(jié)束后，我向主持人提了一個(gè)建議龄句。
我建議在每次培訓(xùn)前，HR先建一個(gè)群散罕，參加培訓(xùn)的同事在培訓(xùn)之前加入群聊分歇。
培訓(xùn)之前，大家有什么疑問(wèn)或者想交流的欧漱，可以發(fā)群里职抡。
培訓(xùn)后，如果對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容還有疑問(wèn)的误甚，可以在群里探討缚甩。
因?yàn)槊恳淮闻嘤?xùn)都是有不同的主題，每次培訓(xùn)其實(shí)就是聚集這一批同頻的同事窑邦。
后續(xù)工作中遇到有培訓(xùn)主題的問(wèn)題時(shí)擅威，在群里直接交流，問(wèn)題解決效率就更高了冈钦。
通過(guò)建群郊丛，首先是沉淀出了一撥人，至于內(nèi)容如何沉淀瞧筛，就需要公司牽頭厉熟，各個(gè)部門配合了。
除了提出建議较幌，我同時(shí)想HR提出了自己的期望揍瑟，就是如果我的建議被公司采納了，能夠公開(kāi)說(shuō)明是我提的建議乍炉。
一方面是讓公司知道我積極參加了公司培訓(xùn)月培，同時(shí)也讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道我在為公司的發(fā)展提供了建議嘁字。
至于公司是否認(rèn)可和采納，其實(shí)也不是那么重要杉畜，最重要的是我有嘗試將內(nèi)容沉淀的思路應(yīng)用在工作中。
有了這個(gè)嘗試衷恭，在后續(xù)的工作中此叠，或者將來(lái)到了其他公司，還可以將這種思路繼續(xù)不斷嘗試随珠。
