一周總結(jié)：
1. 獨(dú)立的損益表：即為收入―成本=利潤(rùn)。獨(dú)立的損益表怠肋，我們自己作為獨(dú)立的個(gè)人签财，是否清楚自己的收入與付出成正比串慰，是否真正清晰自己的價(jià)值在哪里。反思這些問(wèn)題唱蒸，我們才能找到真正的出發(fā)點(diǎn)邦鲫，找到工作的意義。
2. 奧卡姆剃刀定律：公司的制度要剃繁為簡(jiǎn)，流程規(guī)定要簡(jiǎn)單化庆捺，專(zhuān)業(yè)化古今，員工才會(huì)更清晰明了該做什么，如何做滔以。
3. 抓大放小管細(xì)：常規(guī)的工作要學(xué)會(huì)放手交給員工去做捉腥，學(xué)會(huì)放權(quán)，非常規(guī)細(xì)節(jié)的工作你画，管理者要有預(yù)見(jiàn)性抵碟，有善于發(fā)現(xiàn)解決此類(lèi)問(wèn)題。在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)管理坏匪。
4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI是把目標(biāo)分解成可考核的指標(biāo)拟逮。KPI的執(zhí)行要保證平衡性，前瞻性适滓，適用性敦迄，否則太單一，硬性的KPI指標(biāo)粒竖，會(huì)毀掉公司
5. 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理不僅僅是鎖定KPI指標(biāo)颅崩，要從戰(zhàn)略上更正確的鎖對(duì)目標(biāo)几于。不急于求成蕊苗，不要在乎短時(shí)間內(nèi)收益小，在鎖對(duì)目標(biāo)后沿彭，讓員工大膽創(chuàng)新朽砰，以此創(chuàng)造價(jià)值。
