每到年底次氨，很多公司都會(huì)做戰(zhàn)略和計(jì)劃度陆，再執(zhí)行艾凯，但常常是戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有較大的偏離。戰(zhàn)略和計(jì)劃最后怎么樣才能落地成為銷售額和利潤(rùn)呢懂傀？
有一家公司趾诗，連續(xù)多年都圓滿達(dá)成增長(zhǎng)目標(biāo)，這家公司就是華為鸿竖，他們的做法是在戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行中間強(qiáng)化了戰(zhàn)略解碼沧竟。華為的這種做法铸敏，即使目標(biāo)再有挑戰(zhàn)性也是可以大概率達(dá)成的，我們從華為這30年的高速增長(zhǎng)就可以看到這點(diǎn)悟泵。
結(jié)合最近的學(xué)習(xí)杈笔，梳理了一個(gè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思維框架。
附腦圖
