人生由三個(gè)階段組成：在第一個(gè)階段乙嘀，我們依賴其他人末购，我們學(xué)習(xí)；在第二個(gè)階段虎谢，其他人依賴我們盟榴，我們工作；在第三個(gè)階段婴噩，當(dāng)其他人不再依賴我們擎场、我們也不必再工作時(shí)，我們就可以自由地體驗(yàn)生活了几莽。
當(dāng)橋水穩(wěn)定的運(yùn)行時(shí)顶籽，作者考慮到一個(gè)重要選擇：為了避免公司對核心員工的依賴，自己應(yīng)該完全退出管理還是作為顧問參與银觅。最后作者選擇了后者礼饱。
接下來的做法我的理解是這樣的：大家對瑞CEO的職能進(jìn)行分析，考察究驴，從而分析瑞的特性與其他人的不同镊绪，將這種不同成為“瑞差距”。這種差距表現(xiàn)為“塑造”洒忧，并引申出“塑造者”概念蝴韭。這里舉了喬布斯的例子，他在所在的領(lǐng)域是塑造者熙侍，那么榄鉴，作者開始分析所有塑造者的共性。
結(jié)果是他們有很多共性蛉抓。他們都是獨(dú)立的思考者庆尘，不會(huì)讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標(biāo)。對于事情應(yīng)該怎么做巷送，他們在頭腦里有十分堅(jiān)定的規(guī)劃驶忌，同時(shí)又始終愿意在現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)這些頭腦規(guī)劃、調(diào)整做法笑跛，從而使規(guī)劃效果變得更好付魔。他們都極為堅(jiān)韌，因?yàn)橄鄬τ谒麄冊谧非髩粝氲倪^程中經(jīng)歷的痛苦而言飞蹂，他們實(shí)現(xiàn)夢想的決心更強(qiáng)烈几苍。也許最有意思的是，他們關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣陈哑，或者他們自己就有這樣的視野妻坝，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學(xué)習(xí)妖胀。他們都能同時(shí)看到大圖景和小細(xì)節(jié)（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結(jié)的觀點(diǎn)惠勒，而大多數(shù)人通常是見此不見彼。
創(chuàng)造性爬坑、系統(tǒng)性纠屋、現(xiàn)實(shí)性在他們身上合而為一。他們既是堅(jiān)決的又是開明的盾计。最重要的是售担，他們對自己的事業(yè)充滿熱情，對表現(xiàn)一般的手下不能容忍署辉，同時(shí)想給世界帶來巨大族铆、有益的影響。
