00 本周預(yù)告
本周是知人善用曾撤，如何選人用人的主題端姚，具體：
- 找人晕粪，是天底下最難的事情 | 變招為搶
- 武大郎開店挤悉，一個(gè)比一個(gè)矮 | 套娃現(xiàn)象
- 魚頭美女身，美女頭魚身巫湘，你選哪一個(gè)装悲？ | 態(tài)度決定一切
- 面試的巨人，行動(dòng)的矮子 | 拒絕面霸
- 你們說回去等消息尚氛，后來給消息了嗎 | 面試公關(guān)
01
黎叔說過诀诊，21世紀(jì)最珍貴的是人才。
現(xiàn)在有個(gè)兩難阅嘶，一方面是就業(yè)難属瓣，很多人覺得工作難找；另一方面是招人難讯柔，企業(yè)想找到合適的人才非常困難抡蛙。看似悖論魂迄，但其實(shí)不是信息不平等粗截，而是需求不統(tǒng)一。企業(yè)想找到的是人才捣炬，是能力強(qiáng)的牛人熊昌，這樣的人很難找绽榛，而一般的員工其實(shí)非常容易找到；找不到工作的婿屹，基本都是一般層次的人灭美，如果還有能力與需求條件的不統(tǒng)一，就更難找到工作选泻。變招為搶冲粤，是針對(duì)牛人的。
招聘页眯，現(xiàn)在是比較難的事情梯捕。被動(dòng)的人才尋找包括發(fā)布招聘廣告，通過網(wǎng)絡(luò)窝撵、報(bào)紙傀顾、人才招聘會(huì)接收簡歷，愿者上鉤碌奉；應(yīng)屆畢業(yè)生就是校園宣講會(huì)短曾。再從接收的簡歷中篩選合適的人員進(jìn)一步面試溝通。
對(duì)這種常規(guī)的做法對(duì)于牛人是不適用的赐劣。牛人是不會(huì)出來投簡歷找工作的嫉拐，企業(yè)招人的難度就體現(xiàn)在如果發(fā)現(xiàn)牛人、聯(lián)系牛人魁兼、說服牛人加入自己的團(tuán)隊(duì)婉徘。
獵頭是尋找牛人比較常用的方式，從獵頭衍生的各類職業(yè)社交型工作信息平臺(tái)也為企業(yè)提供了牛人的信息庫咐汞，但現(xiàn)在的問題是常規(guī)招聘方法還是起不了作用的時(shí)候盖呼，就完全看老板們各顯神通了，所謂反求諸己化撕，就是有問題解決不了几晤，老板必須自己想辦法了。
02
羅列一些非常規(guī)找人才的案例植阴。
案例一：雷軍赤膊上陣蟹瘾，以體力打消耗戰(zhàn)。雷軍在最初的半年大部分時(shí)間放在找人上掠手，曾經(jīng)一周有5天憾朴，每天10小時(shí)說服一位跨國高管加入小米，但還是被拒絕惨撇。還有為說服一位硬件工程師伊脓，幾個(gè)合伙人輪流上陣，用12個(gè)小時(shí)把對(duì)方打敗，“好吧报腔，我已經(jīng)體力不支了株搔，還是答應(yīng)你們算了〈慷辏”所以纤房，雷軍說，找人翻诉，是天底下最難的事情炮姨。
案例二：被裁人員的爭奪戰(zhàn)。2015年3月碰煌，雅虎關(guān)閉北京全球研發(fā)中心舒岸，350人即將被裁，吸引無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的搶人大戰(zhàn)芦圾。有公司在門口蹲守蛾派，有公司打游擊，雅虎建立了招聘群个少，2小時(shí)內(nèi)300多公司和獵頭蜂擁而入洪乍。谷歌中國在關(guān)閉中國業(yè)務(wù)前，公司員工也被其他公司乘機(jī)瘋搶夜焦。
案例三：創(chuàng)新方法找信息壳澳。小馬宋在暴風(fēng)影音找產(chǎn)品經(jīng)理，與西少爺推出了產(chǎn)品經(jīng)理套餐茫经，收集了大量的產(chǎn)品經(jīng)理名片巷波，給HR充足資源進(jìn)行選擇；熊節(jié)在租金Thoughtworks團(tuán)隊(duì)時(shí)科平，寫了程序抓取豆瓣上度過他認(rèn)為好書的人褥紫，然后再抓取這部分人讀得其他書姜性，最后篩選了幾十個(gè)技術(shù)大牛瞪慧，讓HR去聯(lián)系；搖搖租車成立時(shí)部念，張濤天天舉著招聘廣告牌在某度公司門口弃酌，受委屈的員工紛紛找到他來訴苦，這樣挖來了幾個(gè)核心員工儡炼；還有Uber剛進(jìn)入中國時(shí)妓湘，也有老板做Uber司機(jī)，專門在某些人才集中的地區(qū)接活乌询，通過聊天認(rèn)識(shí)和尋找合適的人才榜贴。
案例四：像談戀愛一樣招人。張瀟雨在還沒有產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就為“云報(bào)銷”找到了投資妹田，然后才開始尋找合伙人唬党。他看中了一個(gè)朋友的朋友鹃共。像追女朋友一樣，張瀟雨花了一周時(shí)間把她過去五六年的豆瓣驶拱、微博霜浴、微信朋友圈的上萬條狀態(tài)全看了一遍，讀了所有博客蓝纲，還分析了近五年的讀書記錄阴孟，弄清她這幾年關(guān)注點(diǎn)和興趣是如何變化的。然后寫了5000字的郵件税迷，告訴她永丝，他們的想法是一樣的，價(jià)值觀是契合的箭养，強(qiáng)調(diào)只有這樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能在遇到困難的時(shí)候一起度過类溢。之后有在自己的公眾演講上邀請(qǐng)了潛在的合伙人，精心準(zhǔn)備露懒。最后她終于答應(yīng)了他闯冷。
案例五：你拒絕了還有你朋友。文一在做創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)拍時(shí)想拉自己之前帶的工程師懈词，聊了很多次蛇耀，這個(gè)工程師被感動(dòng)得不行，可是就是來不了坎弯。于是這位工程師介紹了他老婆的朋友博士纺涤，博士還是來不了，介紹了自己的師弟抠忘，終于文一搞定了這位師弟撩炊。
案例六：用問題誘惑你來。張向東做久邦數(shù)碼的時(shí)候崎脉，一直想拉自己的朋友常映明來公司做運(yùn)營拧咳。常映明很關(guān)心自己朋友，但是又不太愿意離開所在的公司囚灼。于是張向東把公司里從上到下的各個(gè)報(bào)告都 用轉(zhuǎn)發(fā)給常映明骆膝，讓后者提出意見和建議。張向東每周轉(zhuǎn)周報(bào)灶体，每月轉(zhuǎn)月報(bào)阅签。常映明看這些郵件看得心塞，恨不得卷起袖子親自來解決公司的問題蝎抽。
看了這些案例政钟，唯一的想法就是，挖好人，就要用心养交。只有用心才能找到合適的人才衷戈。
03
說搶人，最后還有一個(gè)問題层坠，是如何防止自己的牛人不被別人搶走殖妇。把注意力都放在挖別人的墻角上，但是忽略了自己培養(yǎng)的人才破花，沒有安撫穩(wěn)定好自己的團(tuán)隊(duì)谦趣，挖來了別的牛人，走了自己的牛人座每，其實(shí)損失可能更大一些前鹅。攘外安內(nèi)，才是正確之選峭梳。
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