最近運營一個小社群喇聊，由于分享的語音不夠流暢自信，以為群社員就開始指責提建議了蹦狂。當然建議提的也沒錯誓篱。但是觸犯的創(chuàng)群的初衷。
具體情況是這樣的凯楔，我語音分享了一段干貨窜骄。群員A覺得，什么東西啊摆屯，讀的這么差邻遏，還不如直接分享出來，大家看，誰需要誰看准验。這樣即節(jié)省彼此的時間赎线，也不用這么折磨自己。分享了這么差糊饱。（對呢垂寥！他站在對方的角度考慮，確實非常有心济似，但是他不知道群本來活躍性不高，而且現(xiàn)在知識非常雜亂盏缤，就拿現(xiàn)在的朋友圈砰蠢，有多少人看呢？你覺得呢唉铜？這問題怎么處理了台舱，當著那么多人公開挑戰(zhàn)我了，作為負責人肯定不能回避潭流。）
我具體分析了下竞惋，第一群員初心沒惡意，不必踢出群灰嫉。第二他的角度有限拆宛，不能怪他，作為群運營者有責任讼撒。第三他沒有清楚他入群的目的浑厚，這是他的短板。當然你也就沒必要和有問題的人講道理根盒。
綜合這個現(xiàn)象钳幅，我再此陳清了下我的目的，包括群平臺的目的炎滞。當然你有權利選擇退群敢艰，或者你認為的建設性建議，但是我有權利保持我的選擇和決定權册赛。話說出去之后果然得到了很多人的認可和支持钠导。
然后群成員A也沒有堅持，然后私下感謝了他一直以來的關注和支持森瘪，關于意見個人也認識到吧不足辈双。雙贏。
這里總結下柜砾，第一立場堅定湃望，任何制度都不是完善恩，在執(zhí)行中難免沒有問題，作為管理者要想有足夠的權威和影響力证芭。做決定一定要謹慎瞳浦。做了決定之后就竟可能立場堅定（當然明顯的問題就別堅持了，說明你的能力確實不夠废士，還是好好的學習叫潦，謙虛的學習）
要有敢于面對矛盾的能力，所有的問題不解決就為后期大問題埋下伏筆官硝，這是很多好管理都預料不到的矗蕊，威信一旦失去就很難在建。
第三就是有放失的講道理氢架。
