陳春花教授嗡髓，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授操漠，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
《領(lǐng)先之道》用三個(gè)十年把這項(xiàng)研究完成：1992—2002是第一個(gè)十年，在2004年發(fā)表第一版饿这；然后2002—2012是第二個(gè)十年浊伙，在2014年發(fā)表第二版，現(xiàn)在（2017年）則是第三個(gè)十年长捧。作者希望通過三個(gè)十年來看五家優(yōu)秀企業(yè)最后是誰還活著嚣鄙，或者說誰沒有活著，目前這五家企業(yè)都很好串结，前二十年都還保持領(lǐng)先的地位哑子。當(dāng)時(shí)篩選的這五家企業(yè)是按1982—1992年的數(shù)據(jù)來篩選的，應(yīng)該講還是篩得挺準(zhǔn)的肌割。
在第一個(gè)十年卧蜓，如果從總結(jié)規(guī)律上來講就是尋求規(guī)模增長的階段，這是作者提出的領(lǐng)先模型的一部分把敞。有了這個(gè)模型假設(shè)作者就拿去測試弥奸，先到六和去測試，在去測試的時(shí)候作者還給自己提了一個(gè)很寬泛的邊界條件奋早，因?yàn)檫@個(gè)假設(shè)是在調(diào)研珠江三角洲家電企業(yè)時(shí)提出來的盛霎，作者要求自己的檢驗(yàn)絕對(duì)不在珠三角，絕對(duì)不在家電和零售業(yè)領(lǐng)域耽装，結(jié)果就選了山東的一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)來檢驗(yàn)這個(gè)假設(shè)的普適性愤炸。
“領(lǐng)先模型'應(yīng)用到山東六和，僅用了一年8個(gè)月的時(shí)間掉奄，這家企業(yè)的業(yè)績就到了行業(yè)第一规个，非常快挥萌〈乱觯看起來用這個(gè)理論指導(dǎo)實(shí)踐還是非常有效枉侧，這樣的驗(yàn)證也非常有效引瀑，山東六和到了2004年做到行業(yè)第一。隨后作者建議企業(yè)不要改變運(yùn)營與管理的五個(gè)部分榨馁，繼續(xù)保持公司的文化憨栽，結(jié)果五年內(nèi)業(yè)績年年增長，事實(shí)就是這樣。2002年公司收入20多億元屑柔，不到兩年屡萤，就到了74億元，2005年109億元掸宛。按照這個(gè)原則死陆，從2005年開始，整個(gè)山東六和每年增100個(gè)億唧瘾，會(huì)連續(xù)增五年措译，結(jié)果到2010年達(dá)到500多億元。
到第二個(gè)十年的時(shí)候饰序，核心則是創(chuàng)新领虹，而不再是單純追求規(guī)模增長了，這五家企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的理解有很大差異求豫，華為在此期間進(jìn)步最快塌衰，前面十年它還不是發(fā)展最快的，前面十年進(jìn)步最快的是海爾蝠嘉、聯(lián)想最疆。聯(lián)想來問作者為什么，作者說華為做了三件事情：徹底的自我批判是晨、全力以赴地投資技術(shù)創(chuàng)新肚菠，作者說聯(lián)想這兩個(gè)你都沒做到吧；第三件事情實(shí)際上它也做得非常好罩缴，就是真正回歸市場蚊逢。這就是華為進(jìn)步很快的原因。
創(chuàng)新的五個(gè)最重要的要素是：實(shí)事求是地面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來箫章；徹底的自我批判以及危機(jī)意識(shí)烙荷；不怕遇到挫折，要從失敗中找到價(jià)值檬寂；在全球范圍內(nèi)合作與學(xué)習(xí)终抽；對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)投入與專注度。
我們一起期待陳春花教授第三個(gè)十年的研究成果桶至。
