萬(wàn)維鋼精英日課第二季，提到了一個(gè)詞——“Shaper”
這個(gè)詞翻譯成中文，大概叫“塑造者”姨蝴，比如總設(shè)計(jì)師之類。但是“塑造者”這個(gè)詞太過(guò)籠統(tǒng)策幼，其實(shí)每個(gè)人都可以在某一領(lǐng)域做一個(gè)或大或小的 shaper邑时。
所謂 shaper，就是你根據(jù)自己的想法特姐，改變了一些事物的前進(jìn)路線晶丘。
創(chuàng)新者、企業(yè)家和某些科學(xué)家和政治家唐含，都可以稱為 shaper浅浮。
Shaper 總有一個(gè)大想法。比如伊隆·馬斯克捷枯，他的大想法是非要讓人類殖民火星滚秩。達(dá)里奧就當(dāng)面問(wèn)過(guò)馬斯克，說(shuō)你以前學(xué)過(guò)火箭科學(xué)嗎铜靶？馬斯克說(shuō)我不是火箭專家叔遂，我的知識(shí)都是自己看書(shū)看的 —— 但是為了干這件事，我愿意去學(xué)習(xí)火箭科學(xué)争剿。
這些人不是先看看自己能干什么已艰，然后去給自己找個(gè)市場(chǎng)定位 —— 而是先問(wèn)自己想干什么，然后琢磨怎么把這件事干成蚕苇。
Shaper 們有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
第一哩掺，他們的眼界非常寬、非常遠(yuǎn)涩笤，能看到別人看不到的東西嚼吞，這樣他們才能產(chǎn)生大想法。
第二蹬碧，他們?yōu)榱税堰@個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)舱禽，會(huì)不惜一切代價(jià)。
Shaper 們的一個(gè)共同點(diǎn)是做性格測(cè)試的時(shí)候在“關(guān)心他人”這一項(xiàng)的得分都很低恩沽。這似乎有點(diǎn)奇怪誊稚，因?yàn)楹芏?shaper 都是很有愛(ài)心、關(guān)心人類的命運(yùn)的人奥扌摹里伯？達(dá)里奧說(shuō)這是因?yàn)?shaper 們常常為了達(dá)到目標(biāo)而不顧自己?jiǎn)T工的感受。我們做事是為了把事兒做成渤闷，而不是為了讓員工高興疾瓮。
那 shaper 跟 shaper 之間有什么不同呢？關(guān)鍵在于兩個(gè)維度：一個(gè)是創(chuàng)新飒箭，一個(gè)是管理狼电。
愛(ài)因斯坦就是一個(gè)創(chuàng)新者蜒灰，而通用電氣前CEO杰克·韋爾奇就是管理者，喬布斯和達(dá)里歐很像肩碟，兩人既參與創(chuàng)新也搞管理卷员。
Shaper們都是實(shí)干家，他們不在方向上糾結(jié)腾务，而是給自己一個(gè)大目標(biāo)，并且告訴自己削饵，必須全力以赴岩瘦，調(diào)動(dòng)一切力量！
所以shaper不是旁觀議論者窿撬，而是真正參與歷史的人启昧，是腳踏實(shí)地的嘗試者。
雷·達(dá)里歐在《原則》這本書(shū)里提出過(guò)四大公式劈伴，就是很好的詮釋：
Shaper = Visionary + Practical Thinker + Determined
塑造者 = 遠(yuǎn)見(jiàn) + 實(shí)踐思想家 + 決心
Dreams + Reality + Determination = A Successful Life
夢(mèng)想 + 現(xiàn)實(shí) + 決心 = 成功人生
Pain + Reflection = Progress
痛苦 + 反思 = 進(jìn)步
Idea Meritocracy = Radical Truth + radical Transparency + Believability-Weighted Decision Making
想法精英政治 = 激進(jìn)的事實(shí) + 激進(jìn)的透明 + 可信度加權(quán)決策
