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財星開門的每節(jié)課都值得我們反復(fù)去聽祠肥，仔細(xì)去聽，每次聽都有新的收獲
想想是為了什么報名財星開門梯皿？是什么地方打動了我仇箱？
作為一名財務(wù)的部門負(fù)責(zé)人聋丝，你盡職了嗎？提供給老板的報表他看的懂工碾，用的著么？
你想讓老板很懂你百姓，你希望他是財務(wù)出身嗎渊额？我想大多數(shù)老板都不是，所以我們財務(wù)人員一定要學(xué)會用非專業(yè)的語言去寫報告垒拢，去講明白旬迹，去分析透，讓財務(wù)的報告做為企業(yè)管理的依據(jù)求类，讓財務(wù)去推動運營與管理
可是我們的財務(wù)分析報告奔垦，企業(yè)的行軍指南你做好嗎？做對了嗎尸疆？是“色香味”俱全椿猎，還是剛剛把菜煮熟？是大廚級別還是個小工呢寿弱？我們要讓老板用步槍還是沖鋒槍去“打仗“呢犯眠？
財務(wù)要推動運營與管理，必須對業(yè)務(wù)熟悉症革，必須不務(wù)正業(yè)走出財務(wù)部筐咧，了解業(yè)務(wù)與現(xiàn)狀，企業(yè)運營是所有部門共同努力噪矛，共同配合的事量蕊，少了一個部門都不行，我們要做的是讓他們做正確艇挨，朝公司統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)!
每個公司行業(yè)不同残炮，情況不同，使用者不同缩滨，適用的表也不同吉殃，不要希望老師告訴你一二三該怎么做，盡信書不如無書楷怒，更多的是站在公司蛋勺，站在老板的角度去思考，去設(shè)計鸠删，我公司管理不到位抱完，沒有內(nèi)控指標(biāo)，但供應(yīng)商有對代理商有任務(wù)指標(biāo)刃泡，我把內(nèi)控?fù)Q供應(yīng)商可不可以呢巧娱？管理沒有對和錯碉怔，只有適不適合，你讓一個小公司用阿米巴禁添，你覺得小公司能做到嗎撮胧？最重要的是根據(jù)想要達(dá)到的管控結(jié)果，去倒推我們現(xiàn)在該怎么做老翘，以結(jié)果為導(dǎo)向芹啥，以終為始，以始為終铺峭，也到逼我們自己成長,去思考設(shè)計
財務(wù)不要讓別人都覺得是難講話墓怀，難溝通之人，財務(wù)兩大職能：管理與服務(wù)卫键，該做管理時做管理傀履，該做服務(wù)時做服務(wù)，千萬別搞反了莉炉！
