導(dǎo)語
? ? ? ?如何讓勞有所獲琢锋，是每個(gè)參與校園招聘的招聘官必須思考的問題。傳統(tǒng)的做法已經(jīng)行不通了呢灶，它“倒逼”著校園招聘也必須更時(shí)尚吴超、更酷。
? ? ? 在校園招聘季里鸯乃，招聘官要在各大高校奔波鲸阻，召開宣講會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘缨睡，期望能夠吸引到學(xué)校里最優(yōu)秀的人才鸟悴。但是很多時(shí)候，這只是一廂情愿奖年。一方面细诸，該地區(qū)最優(yōu)秀的學(xué)生未必就集中在這所高校里；另一方面陋守，那些最優(yōu)秀的校園人才或許根本不會(huì)光顧你的宣講會(huì)和招聘展位震贵。每年校招季招聘官都很辛苦利赋，如何讓勞有所獲，是每個(gè)參與校園招聘的招聘官必須思考的問題屏歹。
? ? ? ?愛因斯坦說過一句話隐砸，“所謂的瘋狂，是用同樣的方法做事蝙眶，卻期望收到不一樣的結(jié)果季希。”以前我們大多都是通過宣講會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)招聘來做校園招聘幽纷，現(xiàn)在我們還是如此式塌。我們知道這可能收效甚微，但是仍然期望它會(huì)給我們帶來驚喜——這難道不正是愛因斯坦所說的“瘋狂”嗎?
? ? ? 招聘即營銷友浸，這種說法相信很多人都認(rèn)同峰尝。要做好營銷，首先必須清楚目標(biāo)受眾是誰收恢，他在哪里武学，有什么樣的喜好，然后我們才能通過針對(duì)性的渠道和方法接觸到他們伦意，影響他們火窒，形成購買。現(xiàn)在的校園人才大多是90后驮肉，他們有什么特質(zhì)和愛好熏矿，其實(shí)在很多文章或報(bào)告里都有闡述，但是在制定校園招聘戰(zhàn)略時(shí)离钝，招聘官往往充耳不聞票编。創(chuàng)新固然有風(fēng)險(xiǎn)，但是因循守舊的成本也很高昂卵渴。繼續(xù)延續(xù)原有的思路和方法慧域，是對(duì)企業(yè)未來的不負(fù)責(zé)任，極易讓企業(yè)喪失人才競爭的優(yōu)勢(shì)奖恰。
? ? ?傳統(tǒng)的做法已經(jīng)行不通了吊趾，它“倒逼”著校園招聘也必須更時(shí)尚、更酷瑟啃！
數(shù)字化
? ? ?傳統(tǒng)的宣講會(huì)都是在某所高校里約定一所教室或禮堂舉行论泛，參與者多也不過上千人。在傳統(tǒng)的宣講會(huì)上蛹屿，招聘官會(huì)向?qū)W生介紹企業(yè)的實(shí)力及人力資源政策屁奏，復(fù)雜一些的，會(huì)安排該校畢業(yè)的學(xué)長姐們現(xiàn)身說法——從宣講會(huì)了解到的信息其實(shí)和官網(wǎng)上了解的差不多——這種形式無論對(duì)公司還是學(xué)生都是一種消耗错负。
? ? ? ?于是乎坟瓢，一些企業(yè)就開始嘗試新的玩法勇边。比方說萬科就徹底取消了線下宣講的形式，而改為在線宣講的形式折联。騰訊也制作了一檔綜藝原創(chuàng)類的網(wǎng)絡(luò)在線直播節(jié)目“英福倫斯秀”(Influence Liveshow)粒褒，可以讓學(xué)生們足不出戶就可觀看在線宣講會(huì)并且參與互動(dòng)。為了徹底顛覆嚴(yán)肅诚镰、無趣的傳統(tǒng)宣講會(huì)奕坟，“英福倫斯秀”還以“達(dá)人訪談”、“Q問Q答”清笨、“騰訊調(diào)查局”等輕松的節(jié)目形式月杉，與學(xué)生們交流騰訊內(nèi)部的真人真事以及學(xué)生們最感興趣的騰訊信息。學(xué)生們不僅可以通過節(jié)目直播現(xiàn)場(chǎng)抠艾，聆聽騰訊達(dá)人們的影響力故事苛萎，還可以通過提前或現(xiàn)場(chǎng)通過騰訊招聘官方微信或騰訊課堂直播平臺(tái)提出自己最希望了解的問題。
? ? ? 雖然萬科和騰訊推出在線宣講检号，都還沒有十足的底氣——騰訊并沒有完全放棄線下宣講——但是終歸是勇敢地邁出了第一步腌歉。這種創(chuàng)新，在無形中也必將在畢業(yè)生心目中樹立一個(gè)不斷前進(jìn)齐苛、創(chuàng)新和變革的企業(yè)形象究履。
? ? ? 除了傳統(tǒng)的宣講會(huì)，其實(shí)面試也是一件非常惱人的事情脸狸。其實(shí)面試也可以通過視頻面試的方式來解決。視頻面試的方式有些缺點(diǎn)藐俺，但是它確實(shí)比傳統(tǒng)的面試方式更高效炊甲，只是目前還鮮有企業(yè)嘗試。
移動(dòng)化
? ? ? 校園人才伴隨著互聯(lián)網(wǎng)一起成長欲芹，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的主要使用人群卿啡。在開展校招時(shí)候，大部分企業(yè)對(duì)移動(dòng)化的嘗試都很徹底菱父。比方說優(yōu)化招聘官網(wǎng)颈娜，以適合手機(jī)訪問;建設(shè)企業(yè)校招的微信公眾號(hào)，以便與畢業(yè)生進(jìn)行互動(dòng)等等浙宜。手機(jī)正在取代PC成為人們?cè)L問互聯(lián)網(wǎng)的首選入口官辽。要想吸引到更多優(yōu)秀的校園人才，提前擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粟瞬，絕對(duì)是明智的選擇同仆。
? ? ? ?一覽微雇主就是很多企業(yè)進(jìn)行校招的有利工具。零成本就可以搭建企業(yè)的微官網(wǎng)裙品，通過圖文俗批、視頻等形式全面呈現(xiàn)企業(yè)的雇主品牌形象俗或，同時(shí)還可以借助微信等渠道，進(jìn)行幾何倍數(shù)的傳播岁忘，影響到更多目標(biāo)人群辛慰。當(dāng)然踊沸，有更多招聘預(yù)算的企業(yè)瓷翻，會(huì)開發(fā)適合自己的定制版本，為求職者提供更多基于移動(dòng)端的個(gè)性化服務(wù)虐急。
? ? ? ? 除了構(gòu)建微官網(wǎng)蝠筑，利用社交渠道進(jìn)行傳播外狞膘，騰訊今年還利用移動(dòng)端推出了一款名為“校招鵝歷”的LiveApp，它以企鵝形象為原型什乙，佐以略帶古典文藝范兒的元素設(shè)計(jì)很巧妙地將一系列校招信息融合在一起挽封，質(zhì)感十足，賞心悅目臣镣。該應(yīng)用一經(jīng)推出辅愿，也收到了不錯(cuò)的傳播效果。
社交化
? ? ? 發(fā)展到現(xiàn)在忆某，校園招聘早已不再是一個(gè)階段性的短期行為点待，而是一個(gè)長期行為。要想要在校招季收到較好的成效弃舒，前期需要大量的鋪墊工作癞埠。畢竟在校園招聘期間，學(xué)生們會(huì)接收到海量的信息聋呢，如果僅僅只是簡單的苗踪、膚淺的認(rèn)知，如何才能在優(yōu)秀人才心里占據(jù)一席之地削锰。
? ? ? ?此時(shí)通铲，微信公眾號(hào)、官方微博以及在一覽平臺(tái)上個(gè)人主頁器贩、社群的價(jià)值就開始體現(xiàn)出來颅夺。如果在此之前，你的微信公眾號(hào)蛹稍、官方微博都在呈現(xiàn)你團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采及企業(yè)文化吧黄，你的一覽個(gè)人主頁、社群都在呈現(xiàn)你的專業(yè)能力和洞見稳摄，那么它早已在人才心中貼上了標(biāo)簽稚字，你也早已成為他心儀雇主名單中的一員。
? ? ? ?社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)招聘的最大魅力就是幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)人才社區(qū)，在傳播企業(yè)的雇主品牌之余胆描，讓企業(yè)的招聘活動(dòng)更加透明瘫想，也讓企業(yè)與目標(biāo)群體的溝通更加及時(shí)有效。這是一個(gè)持續(xù)的昌讲、積累的国夜、雙向互動(dòng)的過程，平常我們感知不到它的成效短绸，但會(huì)在校園招聘這一刻會(huì)爆發(fā)出來车吹。
游戲化
? ? ? ?大部分90后都喜歡游戲和動(dòng)漫，今年的校園招聘醋闭，很多企業(yè)引入了卡通形象窄驹，投其所好。中國平安不僅使用了卡通形象证逻，還把校招和顛球游戲結(jié)合起來乐埠。極簡的界面，極度仿真的重力感應(yīng)功能囚企，看似簡單的游戲有著極致體驗(yàn)丈咐，虐心虐眼虐手指，引發(fā)了病毒式傳播龙宏，上線2小時(shí)內(nèi)參與量就破10萬棵逊。對(duì)公司的介紹，它也顛覆了傳統(tǒng)的模式银酗，以手繪動(dòng)畫宣傳平安戰(zhàn)車辆影，盡顯金融巨艦霸氣。
病毒化
? ? ? ?談及互聯(lián)網(wǎng)思維黍特，總免不了說小米秸歧。小米成功在于利用粉絲進(jìn)行病毒式傳播。校園招聘給人的感覺就是一板一眼的衅澈，因?yàn)樗碇髽I(yè)的雇主品牌形象，但是嚴(yán)肅認(rèn)真的校園招聘是沒法讓學(xué)生們”交叉感染“的谬墙。
? ? ? ?網(wǎng)上曾流傳過一篇帖子今布，據(jù)說是京東副總裁鄧天卓在南開校園的宣講會(huì)實(shí)錄，為了效果拭抬，段子隨口就來部默，讓人捧腹。不過90后就是好這一口造虎，他準(zhǔn)確地將公司重視90后人才的信息準(zhǔn)確地傳遞出來傅蹂。段子在網(wǎng)上瘋狂，其傳播效果也不僅是一場(chǎng)宣講會(huì)了。
? ? ? ?也許你企業(yè)的品牌個(gè)性并不同于京東份蝴，但一樣可以創(chuàng)造性開發(fā)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容犁功，刺激學(xué)生在他們自己的網(wǎng)絡(luò)里分享，讓校園招聘的傳播效果最大化婚夫。
文章來源:《首席招聘官》
