環(huán)境對(duì)人的影響，其實(shí)在于劃下了一個(gè)人成長的起點(diǎn)和上限则北，以及在這個(gè)范圍內(nèi)加速或延緩著自身成長的速度矿微。

畢業(yè)學(xué)校一般、上學(xué)期間又光顧著玩了尚揣，畢業(yè)后想著去BAT級(jí)別的公司涌矢，但海投一圈連面試機(jī)會(huì)都沒撈到一個(gè)，無奈之余進(jìn)了現(xiàn)在這家小公司快骗，做著一份談不上喜歡娜庇、也談不上討厭的工作塔次。3個(gè)月后曾想離職，但親朋好友名秀、資深HR都忠告：最好在現(xiàn)在的公司干滿一年俺叭，否則你跟應(yīng)屆畢業(yè)生有何區(qū)別呢。假設(shè)這個(gè)人就是你泰偿，你會(huì)怎么度過這段工作周期呢？

“混著唄蜈垮，熬滿一年趕緊走耗跛！”跳槽次數(shù)幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應(yīng)。

“工作為輔攒发、學(xué)習(xí)為主调塌，乘機(jī)再多考幾個(gè)證吧』菰常”大一在讀的侄女如是回答羔砾。

“嗯，我也不知道偶妖，到時(shí)間再說唄姜凄。”抽樣調(diào)查網(wǎng)友的高頻回復(fù)趾访。

那你又是怎么想的呢态秧？

表弟、侄女扼鞋、網(wǎng)友的回答雖有所不同申鱼，但都隱藏著一個(gè)共同的前提——這份工作的環(huán)境不行，到時(shí)要換云头！既然提到環(huán)境捐友，那我們是否曾問過自己：環(huán)境到底在多大程度上決定著一個(gè)人的成長？

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環(huán)境多大程度上決定著一個(gè)人的成長

環(huán)境溃槐，特別是社會(huì)環(huán)境對(duì)人的影響自古以來就已經(jīng)被深刻認(rèn)知到了匣砖。從《荀子·勸學(xué)》中的“居必?fù)襦l(xiāng)，游必就士”昏滴，到《論衡·率性篇》中的“譬猶練絲脆粥，染之藍(lán)則青，染之丹剮赤”影涉，再到《三字經(jīng)》中婦孺皆知的“昔孟母变隔、擇鄰處”，講的都是環(huán)境對(duì)人的影響蟹倾。那么社會(huì)環(huán)境（本文不討論自然環(huán)境匣缘，以下所提“環(huán)境”若無特別說明猖闪，都專指“社會(huì)環(huán)境”）到底在多大程度上決定著一個(gè)人的成長，甚至命運(yùn)呢肌厨？

環(huán)境對(duì)人的影響培慌，其實(shí)在于劃下了一個(gè)人成長的起點(diǎn)和上限，以及在這個(gè)范圍內(nèi)加速或延緩著自身成長的速度柑爸。比如你出身在一個(gè)高知家庭吵护，那么你受教育的起點(diǎn)就高于一般家庭的孩子，這就是環(huán)境給你劃下的成長起點(diǎn)表鳍；一個(gè)石器時(shí)代的能工巧匠馅而，哪怕有再奇妙的構(gòu)思也絕對(duì)造不出一支銀發(fā)簪，這是環(huán)境制約的成長上限譬圣；在崇尚男女平等的現(xiàn)代中國想成長為一名女CEO瓮恭，其速度必然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于宣揚(yáng)“女子無才便是德”的清代，這是環(huán)境的加速作用厘熟。

環(huán)境對(duì)人的影響如此巨大屯蹦，萬一你當(dāng)下的家庭環(huán)境或所處工作環(huán)境不佳，是否有了那么一絲絲絕望呢绳姨？大可不必登澜！雖然環(huán)境決定了人生的起點(diǎn)和上限，但在不超出上限的范圍內(nèi)你的成長速度和命運(yùn)其實(shí)是由自己決定的飘庄，而且從古至今能走到自己環(huán)境上限的人也屈指可數(shù)帖渠。

在上限范圍內(nèi)，環(huán)境本身并不能直接改變你的命運(yùn)竭宰、更不能決定你的命運(yùn)空郊，環(huán)境只能對(duì)你的內(nèi)因造成影響，是這個(gè)影響的結(jié)果而非環(huán)境改變了你的命運(yùn)切揭，換句話說你完全可以主動(dòng)控制或引導(dǎo)環(huán)境對(duì)你的影響從而無視環(huán)境的制約狞甚。佛學(xué)、陽明心學(xué)以及《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中的“習(xí)慣一 積極主動(dòng)”本質(zhì)上都是在教你如何控制或引導(dǎo)環(huán)境對(duì)你內(nèi)心的影響廓旬。

什么意思呢哼审？舉個(gè)身邊的真實(shí)例子。我一高中同學(xué)平時(shí)成績爆好孕豹，市里最好高中的年級(jí)前三涩盾，基本就是敲定了清華、北大的那種励背，但高考逆天了只上了個(gè)二本院校（環(huán)境外因的挫折）春霍，可人現(xiàn)在依然是職場(chǎng)贏家，30出頭就成了某上市公司副總兼監(jiān)事會(huì)主席叶眉，用他自己的話說“如果不是上了個(gè)二本址儒，憋著一股不甘的勁兒芹枷，估計(jì)我現(xiàn)在頂天也就一總監(jiān)”（非理想的環(huán)境被內(nèi)因引導(dǎo)為積極因素）。

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如何控制或引導(dǎo)環(huán)境的影響莲趣？

現(xiàn)在我們知道環(huán)境決定了人生的起點(diǎn)和上限鸳慈，但在不超出上限的范圍內(nèi)，能成長得多高喧伞、多快卻是完全由你自己決定的走芋，環(huán)境只能產(chǎn)生一定的影響，甚至還可以被你控制或引導(dǎo)潘鲫。那么回到開頭的問題——萬一你必須在一家不理想的公司干一年不太喜歡的工作翁逞，這個(gè)環(huán)境如何破呢？

方法很簡單次舌，輕松三個(gè)步驟這看似折磨的工作環(huán)境立馬就舊貌換新顏：

一. ?認(rèn)命，不做超出環(huán)境上限的期待

對(duì)兽愤，你沒看錯(cuò)彼念，是“認(rèn)命”。前面分析了這么多就是要告訴你環(huán)境上限的制約真不是“人定勝天”的豪情就能解決的浅萧，譬如你想去徒手摘星逐沙，至少46億年來無數(shù)萬萬億的地球生物尚無此壯舉，你能否在短短幾十年的人生中實(shí)現(xiàn)這個(gè)極低概率的榮耀洼畅，我深感懷疑吩案。

因此，首先要客觀地認(rèn)識(shí)到環(huán)境的上限帝簇，并將期望值控制在上限范圍之內(nèi)徘郭。人最大的無力感，根源就來于超出環(huán)境上限的期待丧肴。既然已經(jīng)在一家不理想的公司残揉，還干著一份自己不太喜歡的工作，就別奢望收入趕超同齡人芋浮，勇當(dāng)老板接班人了抱环！最好一心一意地以自我能力提升為目標(biāo)，對(duì)加薪纸巷、升職坦然對(duì)之镇草，有則意外之喜，無則情理之中瘤旨。

二. ?識(shí)別自身差距梯啤，主動(dòng)在現(xiàn)有工作環(huán)境中尋找鍛煉機(jī)會(huì)

1. ?識(shí)別差距前首先要制定下份工作的目標(biāo)

不要擔(dān)心這個(gè)目標(biāo)可能未來又不是你想要的，因?yàn)槎ㄟ@個(gè)目標(biāo)的最大價(jià)值不在于實(shí)現(xiàn)了它（當(dāng)然存哲，萬一這個(gè)目標(biāo)正好是你真正所追求的条辟，那就更理想了）黔夭，而在于給你提供了一個(gè)將能力綜合運(yùn)用的鍛煉機(jī)會(huì)。有了這次的成功經(jīng)驗(yàn)羽嫡，將來任何不超過環(huán)境限制的目標(biāo)對(duì)你而言都不再是遙不可及本姥。

2. ?確定目標(biāo)后，就搭建相應(yīng)的能力樹杭棵，并識(shí)別出能力差距

如下圖婚惫，根據(jù)目標(biāo)分解出能力要求，搭建出相應(yīng)的能力樹魂爪，并識(shí)別出能力差距先舷。

如何構(gòu)建能力樹可參考文章《請(qǐng)將你的能力長成一棵樹，而不是一片草》

3. ?主動(dòng)在現(xiàn)有工作環(huán)境中尋找可彌補(bǔ)能力差距的工作任務(wù)

譬如你的下份工作目標(biāo)是想做一名產(chǎn)品經(jīng)理滓侍，但現(xiàn)有PPT技能不滿足能力樹的要求蒋川，那何不主動(dòng)將工作中需要做PPT的任務(wù)盡可能多地包攬下來？做多了自然也就提升了撩笆。請(qǐng)記住捺球，此時(shí)你所做的任何工作主觀上都是為你自己做的，公司只是享受你工作所帶來的客觀成果夕冲，因此從真正鍛煉自己的目的出發(fā)氮兵，不要應(yīng)付式地做，而是主動(dòng)做好它歹鱼！

三. ?尋找或創(chuàng)造被動(dòng)性壓力泣栈，克服惰性

找到工作環(huán)境中可以做的任務(wù)后，最大的難點(diǎn)就是如何克服惰性去做好這些事了弥姻。人都是有惰性的南片，哪怕是那些被公認(rèn)為很成功的人（是不是有一種如釋重負(fù)的感覺，原來大家都一樣）庭敦×迦蓿克服惰性的方式有兩種：一種是主動(dòng)通過意志力來克服，譬如強(qiáng)迫自己每天跑5公里螺捐；一種是利用外界環(huán)境的被動(dòng)性壓力逼迫自己颠悬，譬如約個(gè)美女（帥哥）一起跑。

靠主動(dòng)性的意志力克服惰性需要極大的毅力定血，這個(gè)能做到的人很少赔癌，而且容易產(chǎn)生負(fù)面的心理疾病，為了心理健康著想澜沟，建議還是多多選用被動(dòng)性壓力法灾票。

比如你已經(jīng)找到工作中可以鍛煉PPT技能的事情了，但要怎樣才能逼迫自己一定做好呢茫虽？這就需要你主動(dòng)去選那些不得不做好的任務(wù)了刊苍；

比如幫領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)PPT（被動(dòng)性壓力來自于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)）既们、幫部門做宣傳PPT（被動(dòng)性壓力來自于丟不起這個(gè)人）。

假若覺得自己連在工作中主動(dòng)找逼迫性任務(wù)的自覺性都沒有正什，那么還可以選擇被動(dòng)性壓力更大的工作啥纸。譬如《思維力：高效的系統(tǒng)思維》中傳授的運(yùn)用框架解決問題和表達(dá)的方法，是管理咨詢顧問的秘法精髓婴氮，掌握這套運(yùn)用框架高效思考的方法是很多年輕人選擇這個(gè)職業(yè)的最初目的斯棒。

但其實(shí)這套方法不僅管理咨詢顧問在用，各行各業(yè)優(yōu)秀的人也都在廣泛使用主经，但為何經(jīng)過管理咨詢工作鍛煉后的年輕人普遍掌握得更好些荣暮，其本質(zhì)就在于工作環(huán)境的被迫性壓力夠大。因?yàn)楣芾碜稍児ぷ鞯奶匦哉肿ぃ还苡袩o惰性穗酥，一名合格的管理咨詢顧問不得不在短時(shí)間內(nèi)采集和整合大量的內(nèi)容并出具客戶能接受的方案，因?yàn)檎l都不愿意被客戶在大庭廣眾下羞辱惠遏。除管理咨詢顧問外砾跃，干銷售、自我創(chuàng)業(yè)也都是被動(dòng)壓力挺大的職業(yè)爽哎，有興趣蜓席、有條件的也可以試試器一。

按以上三步课锌，即使你在不太理想的公司逼迫干不太喜歡的工作一年，你依然可以脫胎換骨祈秕，時(shí)機(jī)一到你會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)覺得高不可攀的BAT已然在你俯視之下了渺贤。否則，你只能哀嘆一年后繼續(xù)意淫“假如我當(dāng)時(shí)進(jìn)了xx公司请毛，就會(huì)怎么怎么樣”志鞍。

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總結(jié)語

對(duì)現(xiàn)有工作環(huán)境不滿？希望這篇文章能給你啟示：盡可能從現(xiàn)有環(huán)境中主動(dòng)成長永遠(yuǎn)是最佳選擇方仿。

我們要正視環(huán)境的制約固棚，它限制了我們?nèi)松钠瘘c(diǎn)和上限，但更要清醒地認(rèn)識(shí)到在不超出環(huán)境上限的范圍內(nèi)仙蚜，決定成長速度和命運(yùn)的完全就是我們自己此洲。畢業(yè)后進(jìn)了自己理想的公司，但若只是被動(dòng)地接收環(huán)境的輸入委粉，那么你的成長不見得會(huì)如你所期呜师，將一手好牌打爛的比比皆是；畢業(yè)后未能進(jìn)入自己理想的公司贾节，也無需氣餒汁汗，從自己目標(biāo)出發(fā)衷畦，做好下面兩點(diǎn)，你的成長必定驚人：

1. ?識(shí)別自身差距知牌，主動(dòng)尋找鍛煉機(jī)會(huì)祈争；

2. ?尋找或創(chuàng)造被動(dòng)性壓力，克服惰性送爸。

上文在談被動(dòng)性壓力時(shí)铛嘱，提到管理咨詢顧問的秘法精髓：高效的思考/解決問題的方式、表達(dá)方法袭厂。其實(shí)這就是運(yùn)用框架的能力墨吓，這項(xiàng)能力直接決定了我們思考、表達(dá)和學(xué)習(xí)能力的高低纹磺，這也是YouCore思維力訓(xùn)練課程重點(diǎn)訓(xùn)練構(gòu)建框架能力的原因所在帖烘。

YouCore的思維力訓(xùn)練深刻洞察成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，經(jīng)過兩年線下培訓(xùn)驗(yàn)證橄杨，已被眾多大型集團(tuán)選為員工必修課秘症，真正幫你提升思維能力，并能快速在工作式矫、生活中啟用乡摹。