壽險經(jīng)理人的增員思路
優(yōu)秀的人才都是招聘來的猾昆，不是培養(yǎng)來的。
但是這么說不意味著做為一名優(yōu)秀的管理人員不需要學(xué)習(xí)堰汉、不需要進(jìn)步。相反伟墙，合格的壽險經(jīng)理人一定要專注翘鸭、敬畏的看待這個行業(yè)，要勵志做一名冠軍級教練戳葵【团遥看似這樣的表達(dá)方式不好理解，展開來說就是：我們要用專業(yè)知識來武裝自己拱烁，進(jìn)而樹立個人品牌生蚁，以此來“吸引”更加優(yōu)秀的人加盟我們的團(tuán)隊(duì)，尤其是“吸引”比自己優(yōu)秀的人加盟團(tuán)隊(duì)戏自。這里有一個誤區(qū)邦投，千萬不要把招募變成“俄羅斯套娃”，一個比一個小擅笔，一個比一個弱尼摹。要敢于帶比自己更加優(yōu)秀的人，這樣的團(tuán)隊(duì)才是有希望的團(tuán)隊(duì)剂娄。
我們作為冠軍教練是要發(fā)現(xiàn)人才蠢涝，“點(diǎn)醒”人才。這好比110米欄的劉翔阅懦，雖然是他的教練把他“培養(yǎng)成”世界冠軍和二，可是真正的功勞不是教育本身而是劉翔的那雙腿，這是百年不遇的田徑人才耳胎。如果單單憑借教育方案就可以拿金牌惯吕，中國的田徑早就稱霸世界了惕它，劉翔的教練也早就培養(yǎng)了無數(shù)的世界冠軍。所以作為壽險經(jīng)理人應(yīng)該清醒的看清一個事實(shí)废登，我們盡可能的為團(tuán)隊(duì)主動增加有潛力的“冠軍”而不是不停的培養(yǎng)現(xiàn)有所謂的“冠軍”淹魄。
