一怨规、新知
1.【2012年微商做不下去的根本原因】：微商做的是身邊朋友的生意，無新人锡足、無新流量
2.【微創(chuàng)業(yè)的核心競爭力】：社交波丰，讓別人認(rèn)識你，讓別人信任你舶得。
【馬斯洛基本需求】：生理需求掰烟、安全需求、社交需求沐批、尊重需求纫骑、自我實現(xiàn)。社交需求為較高層次的需求九孩。
? 社交與新零售融合為基礎(chǔ)先馆，通過社交網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)低成本的引流，形成爆發(fā)式的增長躺彬。
3.【社交新零售StobtoC】：集合供應(yīng)商煤墙，賦能于分銷商缤底，并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)模式-阿里參謀長，曾明
S: 供貨商番捂，廠家
b: 直接服務(wù)于消費者的商戶或企業(yè)
C：消費者个唧，采購商
4.【布局S】：有形產(chǎn)品（商品，全國覆蓋）设预；無形產(chǎn)品（課徙歼，線上，教育模式）
路徑：
（1）無路徑鳖枕，線上和線下不能相結(jié)合魄梯，拋棄
（2）路徑效率：物流的快慢（京東對比淘寶），傳輸?shù)目炻ㄉ唐穼Ρ日n）宾符，關(guān)注快效率的路徑
5.【設(shè)計新零售時代】：左手有課酿秸，右手有貨
（1）左手有課：可以銷售自己或者別人的課程
（2）右手有貨：從自身出發(fā)，看看自己可以賣什么魏烫；兌付（贈送）辣苏，賣別人的課，送自己的課哄褒。兌付最重要的是服務(wù)稀蟋，也就是留存的過程。將成本做到最低呐赡，將服務(wù)做好退客。
二、舊知迭代
? 我今年才接觸到知識付費和社群學(xué)習(xí)的链嘀。想把之前學(xué)的理財?shù)耐平o小伙伴萌狂，但是沒有效果。這是因為自己沒有成果和改變怀泊，并不能影響其他人茫藏。缺乏和其他人建立信任關(guān)系。我以前總感覺創(chuàng)業(yè)對我來說比較遙遠(yuǎn)包个，因為之前認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是需要很多資本的刷允。
三、總結(jié)/行動：
1. 微創(chuàng)業(yè)是一個新的認(rèn)知碧囊，左手有課树灶，右手有貨∨炊可以通過自己的親身學(xué)習(xí)和教將完成左手有貨天通。視頻號輸出。
2. 效率手冊是第一次接觸熄驼，學(xué)習(xí)用好像寒，將它發(fā)掘成自己的右手有貨烘豹。同時，發(fā)掘生活中新的成為右手有貨的事物（與左手有課相關(guān)）
第二天思考[加油加油][加油加油]：設(shè)計你的社交新零售模式：你的左手有課是什么诺祸？你的右手有貨是什么携悯？
1. 左手有課：我這兩年接觸到的課程有（1）萌姐的課（正在初步學(xué)習(xí)）；（2）理財?shù)恼n（長投筷笨，基本的內(nèi)容都學(xué)過了）（3）樊登老師的課（初學(xué)）憔鬼。可以選擇其中一種鉆進去學(xué)習(xí)胃夏，躬身入局轴或。目前看來，選擇萌姐的課的是最合適的（符合自己的人生藍(lán)圖）仰禀。
2. 右手有貨：目前只有效率手冊（21年的還沒有用起來）和書（工具書）照雁。發(fā)掘生活中新的成為右手有貨的事物（與左手有課相關(guān)）
#2020.12.26 day???32
