今天連續(xù)過了五個城市的培訓半年度工作猾昆，對五個人城市進行了工作模塊的提問觅够。
每個城市的側重點不太一點胶背。對于員工層，管理層喘先。對于新簽續(xù)費專業(yè)都進行了不同項目的一些提問钳吟。
例如南京我提問中印象深刻的是關于：你覺得目標和目的之間是一樣嗎？如果不一樣有什么區(qū)別窘拯？
例如合肥我提問中印象深刻的是關于：那這幾者之間的關系是重疊红且，遞進，包含涤姊？為什么暇番？
例如杭州我提問中印象深刻的是關于：到底是定位的經營管理銷售的平臺，還是儲備主管的輸送和選拔思喊，你是怎么定位的壁酬？
例如蘇州我提問中印象深刻的是關于：那兼職講師按照季度來分我們分別在每個季度達成一個什么樣子的目標來推進？
例如無錫我提問中印象深刻的是關于：這個事情大區(qū)做的優(yōu)勢和城市單獨來推行的優(yōu)勢分別是什么？
我一直認為提問應該根據不同對象舆乔，不同提問事項的內容進行不一樣的提問方式和關注點岳服。這樣子才可以因地制宜地去幫助對方啟發(fā)。
