今日與同事一道前往鄉(xiāng)鎮(zhèn)景區(qū)踩點(diǎn)胃碾，同車的還有一位政府部門的負(fù)責(zé)人雁佳，一上車他就不斷地在與各色不同的人通電話脐帝，話題自然是與本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)景區(qū)大型活動(dòng)有關(guān)。
話音時(shí)高時(shí)低糖权，時(shí)急時(shí)徐堵腹，多數(shù)時(shí)候還是很急躁⌒前模活動(dòng)后天就要正式開幕了疚顷，好多相關(guān)工作都還未完成，不急才怪哩禁偎。
在他通話結(jié)束的間隙腿堤，時(shí)不時(shí)會(huì)與車內(nèi)另一位公司老總對話。從他們的對話中如暖，我對其中一個(gè)話題記憶更為深刻笆檀，也是與此次活動(dòng)有關(guān)。
他說盒至，有一次酗洒，需要對接參會(huì)嘉賓人員，然而原本的主管單位卻把責(zé)任推給他枷遂。他所在單位只是作為牽頭人樱衷，從大局宏觀上協(xié)調(diào)掌控整個(gè)事宜，具體的對接工作還是需要主管單位去做酒唉。
最后矩桂，這個(gè)工作的具體操作還是被他巧妙地推回給了那個(gè)主管單位。聽到他講的這個(gè)事兒痪伦，我瞬間想到一個(gè)問題耍鬓，那就是人多真的好辦事嗎阔籽？
如果一項(xiàng)工作流妻，安排的人太多牲蜀，涉及的部門太雜，很容易出現(xiàn)無人管的局面绅这。這個(gè)部門認(rèn)為不在自己部門工作范圍內(nèi)涣达，那個(gè)人認(rèn)為不是他的工作職責(zé)。所有人都這樣互相推諉证薇，自然就沒有人主動(dòng)去擔(dān)起重任度苔，誰都不想接手燙手的山芋。
職場上浑度，這樣推諉扯皮的事時(shí)有發(fā)生寇窑，你推我，我推他箩张，工作還如何順利進(jìn)行下去甩骏？如若一開始就把所有工作明確責(zé)任，落實(shí)到部門先慷，甚至細(xì)化到人饮笛，就不會(huì)出現(xiàn)無人抓、無人管的局面了论熙。即使出現(xiàn)任何紕漏福青，也可以迅速問責(zé)到人。
其實(shí)脓诡，工作一旦具體落實(shí)到人无午，都會(huì)得到很好的解決，誰愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)“為官不為”呢祝谚！被公開問責(zé)可不是一件好事宪迟！
