賺錢的事與值錢的事，往往是兩件事招拙。賺錢的事坚俗，核心是當(dāng)下的利差，現(xiàn)金現(xiàn)貨吗浩，將本求利。而值錢的事没隘，核心是結(jié)構(gòu)性價(jià)值懂扼，它的兌現(xiàn)時(shí)間在某個(gè)未來。
為什么京東不賺錢右蒲，但是它值錢阀湿。京東在這個(gè)過程中，建設(shè)了一個(gè)巨大的結(jié)構(gòu)——以京東物流能力為代表的京東整體的智能運(yùn)營系統(tǒng)瑰妄。京東值錢的是這個(gè)結(jié)構(gòu)陷嘴。京東一直虧錢，但是它的結(jié)構(gòu)一直在擴(kuò)張间坐，不斷覆蓋更大的空間灾挨，并且它的系統(tǒng)效率也從未被其他電商超越。這就是一個(gè)不賺錢的公司竹宋，真正值錢的所在劳澄。
2003年，30出頭的丁磊成為中國首富蜈七。為什么秒拔？因?yàn)椋袊?4億人口飒硅，10年之內(nèi)砂缩，一定會(huì)產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民。這樣一個(gè)即將爆發(fā)的巨量市場狡相，在2003年的中國梯轻，還沒什么像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。那時(shí)的丁磊尽棕，如同十六世紀(jì)登錄南美洲的西班牙人喳挑。那群人在西班牙也許不算太厲害，但是在廣袤的南美滔悉，他們沒有對(duì)手伊诵。
俞永福利用他熟悉資本和宏觀戰(zhàn)略格局的優(yōu)勢(shì)，快速融資回官，搭建精英BD團(tuán)隊(duì)曹宴，與手機(jī)廠商、移動(dòng)公司合作歉提，在智能手機(jī)還沒有普及的最后3年窗口期笛坦，把UC瀏覽器的裝機(jī)量擴(kuò)大了100倍区转。這之后，UC瀏覽器從一套套訂制賺錢的軟件系統(tǒng)版扩，變成了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量平臺(tái)废离。功能機(jī)滅頂前，UC礁芦，上了方舟蜻韭。
整合行業(yè)的供應(yīng)能力，是為了避免在市場容量大致確定的情況下柿扣，同質(zhì)化競爭降低企業(yè)利潤肖方。在每個(gè)新生的領(lǐng)域，我們都將看到無數(shù)結(jié)構(gòu)的擠壓和整合未状，直到形成一個(gè)堅(jiān)固有效的大結(jié)構(gòu)俯画。
能夠看清一個(gè)更大的時(shí)空里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式乃至社會(huì)結(jié)構(gòu)模式的變化娩践，就是戰(zhàn)略能力活翩。
雷軍對(duì)梁寧的建議:
做賺錢的事，還是做值錢的事翻伺，都有窗口期材泄，時(shí)代總是在變。
賺錢的事吨岭，難在收手拉宗。好似股票要拋出，才能論輸贏辣辫。而做值錢的事旦事，難在看清存在于未來時(shí)空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后全力以赴急灭，以最快的速度把它搭建出來姐浮。 定戰(zhàn)略、配資源葬馋，說服卖鲤、說服、堅(jiān)持畴嘶、堅(jiān)持蛋逾、整合、整合窗悯，死扛到結(jié)構(gòu)開始運(yùn)作并全量覆蓋的那一天区匣。所以，做值錢的事蒋院，更難亏钩。
創(chuàng)業(yè)者最難的莲绰，是苦苦堅(jiān)持時(shí)的心理負(fù)擔(dān)：放棄賺錢的機(jī)會(huì)，初衷不改铸屉，想搭個(gè)大系統(tǒng)成為大企業(yè)家钉蒲，結(jié)果中途敗了，成了騙子彻坛。
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文中梁寧舉了一個(gè)很形象的例子，來自《窮爸爸富爸爸》
一個(gè)村莊里沒有水踏枣，村長就委托兩個(gè)年輕人給這個(gè)村莊供水昌屉，讓村民向他們支付費(fèi)用。
第一個(gè)年輕人艾德茵瀑，馬上買了兩只大桶间驮，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，立即就賺到了錢马昨。
另一個(gè)年輕人叫比爾竞帽，自從簽訂合同后，他就消失了鸿捧。
半年后屹篓，比爾帶著一個(gè)施工隊(duì)和一筆投資回到了村莊。過去半年的時(shí)間里匙奴，他做了商業(yè)計(jì)劃堆巧，找到了投資，注冊(cè)了公司泼菌，并雇用了項(xiàng)目施工管理的專業(yè)人員谍肤。之后，比爾又花了一年多的時(shí)間哗伯，修建了一套從湖泊通往村莊的供水管道系統(tǒng)荒揣。
清水從水龍頭中涌出的那個(gè)瞬間，艾德的生意被摧毀了焊刹。在比爾建設(shè)管道的期間系任，艾德賺了一年半的錢。當(dāng)比爾的水管接通伴澄，艾德憤怒妒恨赋除、哭天搶地、找村長都是沒用的非凌。
比爾的供水系統(tǒng)举农，在擰開水龍頭，清水流出之前敞嗡，他所面對(duì)的是日復(fù)一日的現(xiàn)金消耗颁糟，以及所有人對(duì)他無盡的質(zhì)疑——我們到底能不能完成這件事航背，接通水，賺到錢棱貌？從投資人角度看比爾的水管項(xiàng)目玖媚， 投資人首先要對(duì)市場需求與供給能力、成本結(jié)構(gòu)婚脱、市場變化概率進(jìn)行評(píng)估今魔，然后估值、投資障贸，最后收益分成错森。
沒有水管之前，艾德每天從湖中打水運(yùn)到村里篮洁，村里的人不一直是這樣過的嗎涩维？
但是有了水管，就可以規(guī)避因?yàn)榘履程焐眢w不好或者家里有事袁波，導(dǎo)致的供應(yīng)不穩(wěn)定瓦阐。人們可以7*24小時(shí)用水，還可以洗澡篷牌、清洗房屋睡蟋，用水的需求大大擴(kuò)大了。其實(shí)人們有各種使用水的想像力娃磺，只是之前供應(yīng)能力被限制而已薄湿。你需要用變化中的視角，看市場需求的大小偷卧，以及投入的成本是否有價(jià)值豺瘤。
村中是否有尚未發(fā)現(xiàn)的水源，其實(shí)可以打出井水听诸，然后建同樣的管道和比爾競爭坐求？比爾的策略應(yīng)該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)之前，先擊垮競爭對(duì)手艾德晌梨。如果有人發(fā)現(xiàn)地下水桥嗤，就應(yīng)該果斷兼并這家新公司，以壟斷供應(yīng)能力仔蝌。
還有什么風(fēng)險(xiǎn)呢泛领？地下水脈突然動(dòng)了，湖干了敛惊、井枯了渊鞋，這屬于天災(zāi)，算倒霉。但如果水管開通之日锡宋，突然收到通知儡湾，說這個(gè)村莊的位置屬于三峽淹沒區(qū)。一年后执俩，整個(gè)村莊將被淹沒進(jìn)入水庫之底徐钠，所有村民都要在一年內(nèi)搬遷走。這就是比爾設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)役首，敗給了一個(gè)更大的結(jié)構(gòu)尝丐，所有人都白干了。
比爾擁有的是那個(gè)溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)宋税，湖泊并不是比爾的摊崭。
