R 《銷售經(jīng)理的22條軍規(guī)》 P13
I 拆書引導(dǎo)
相信職場人的日常工作是這樣的，開會——領(lǐng)任務(wù)——執(zhí)行瘩将。開會是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)吟税，經(jīng)過分解后，到我們手里的就是一個一個需要落實的具體執(zhí)行工作姿现。
在整個工作流程中肠仪，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)給方向，給想法备典，可以歸結(jié)為務(wù)虛派异旧；而我們對具體的事情負責(zé)，包括設(shè)計稿的給出熊经、資金的教父款泽艘、第三方的談判等等，可以說是務(wù)實派镐依。
所以匹涮，務(wù)實務(wù)虛，孰強孰劣槐壳，高下可判然低。
試想，如果心里被塞滿了實實在在的東西，又怎么可能有空間去承載那些想象力雳攘？如果悶頭砌著一座座墻带兜，怎么能知道自己是在蓋小平房還是高樓大廈？如果執(zhí)著于一篇文章中的遣詞造句是否優(yōu)美吨灭，是否借用古典詩句刚照，又怎能公平的判斷其是否為真誠的情感表達之作？
當以處在一個管理層的時候喧兄，如果太務(wù)實（雖然這能讓你和基層“達成一片”）无畔，無疑會讓你提升的空間受到阻礙。
想要成為站在金字塔的高層吠冤，你必須不高估實在的東西浑彰，不忽略“虛”的內(nèi)容。虛實結(jié)合拯辙，才能進步更快郭变。
A1
項目人手不夠，工作量多的完不成涯保，天天局限于一個具體的工作執(zhí)行诉濒，而沒有辦法去深究其背后的意圖。雖然功能能按時完成夕春，但其質(zhì)量卻沒有十分完美循诉。自己思考了一下，是我以完成工作這個務(wù)實目標主導(dǎo)了進程撇他，而沒有務(wù)虛的去考慮為什么要這樣做，這樣做的意圖是什么狈蚤，這樣做之后是要和哪幾個渠道發(fā)生聯(lián)系等等困肩。
A2
務(wù)虛的事情，需要時間脆侮，所以先向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)招個人緩解一下用人荒锌畸，否則每天被大量的工作“盯著”，實在竟不下心去思考問題靖避，先為大腦騰出一些空間來潭枣。
多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，知道其這樣做的想法幻捏。領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)習(xí)慣了盆犁，通常不解釋，或者解釋他認為需要注意的點篡九，這與具體執(zhí)行中所遇到的問題不一定相符 谐岁。所以在接到任務(wù)后，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，明確一下項目意圖和背景等細節(jié)伊佃，明確這些務(wù)虛想法的來源窜司。在以后的任務(wù)拆解中，進行務(wù)實務(wù)虛的解剖航揉，每個人的執(zhí)行都清楚明白塞祈。
在指導(dǎo)下屬的工作時，減少過去直接修改的快捷操作方法帅涂，而是指導(dǎo)起其修改方向议薪，讓其動手完成，培養(yǎng)其務(wù)虛思考能力漠秋，讓項目組的自主能動性提高笙蒙。
