? ? ? 海峰老師曾說：如果一個人能夠靈活使用自己身上的DISC，上帝都奈何不了你牌捷，上帝只能決定外面的刮風下雨還是出太陽丛肮，而你無論外面刮風下雨還是出太陽赡磅，你拉起窗簾，內心可以升起一座小太陽宝与，所以焚廊，請記住，不是事物本身习劫，而是你選擇的態(tài)度和你具備的能力決定了最后的結果咆瘟。
是的，只要深度學習DISC榜聂，你就更深度了解人性搞疗，面對不同的對手，你都可以善于使用身上的DISC的特質须肆，來達成你的業(yè)績匿乃，建立良好的人際關系。
什么是DISC
DISC是由哈佛大學的雙博士臨床心理學家豌汇，威廉馬斯頓于1928年提出幢炸。經過了多年的發(fā)展，它已經成為了世界五百強企業(yè)廣泛使用的工具拒贱。
海峰老師說每個人身上都有DISC宛徊，
D、I逻澳、S闸天、C四種特質，沒有優(yōu)劣斜做，都是特點苞氮，DISC可以被調整和改變。
DISC的矩陣
D：支配型特點瓤逼，關注事情比較快笼吟，目標明確库物，關注結果；
I：影響型的特點：關注人贷帮，比較快戚揭，善于調動氛圍，比較幽默撵枢；
S：支持型特點：關注人民晒，比較慢，樂于配合诲侮，善于傾聽镀虐；
C：謹記修正型特點：關注事箱蟆，比較慢沟绪，思維嚴謹，追求卓越空猜。
指揮者D（Dominance）
首先我們來看D特質绽慈，D特質一方面比較關注事情，一方面他比較主動辈毯。所以你發(fā)現(xiàn)這類人的目標非常堅定坝疼，使命必達，而且速度很快谆沃。他是一個優(yōu)秀的指揮者钝凶，比如拿破論將軍，他的字典里面是沒有“不可能”的唁影，他叫你做件事情耕陷，你說：“不可能【萆颍”他定會呵斥道：做都沒做哟沫，怎么叫不可能？”所以如果D特質的人要求你做件事情锌介，你千萬不能說“不可能”嗜诀，那么你該怎么說呢？你要說：“老大孔祸，不是不可能隆敢，只是我暫時還沒有想到辦法〈藁郏”拂蝎。D特質很高的人一定馬上跟你講，做這個事情有什么方法尊浪，什么方法等等匣屡，于是你最后反而在管理上司封救。
影響者? I（Influence）
I特質也很主動，他相對比較關注人捣作。
美國前總統(tǒng)克林頓誉结，是一個熱愛交際，幽默風趣的人券躁，他身上I的特質可能比較高惩坑，不但把白宮治理得不錯，還有時間跟萊溫斯基約會也拜，還會吹吹薩克斯以舒，出出自傳，還幫房地產商做廣告慢哈，說話很有說服力蔓钟，很善于調動氛圍，能影響大家的情緒卵贱。
支持者S（Steadiness）
S特質也很關注人滥沫，但相對于I特質人，速度要慢一點键俱，比較被動兰绣，I特質是主動出擊，S特質是比較委婉编振，害怕沖突缀辩，他善于觀察別人的感覺和反應。像印度圣雄甘地踪央，他身上S的特質就特別高臀玄。甘地哪怕是反抗，他都是用六個字——“非暴力杯瞻，不合作”镐牺，采取絕食、靜坐的方式魁莉。跟S特質人出去吃飯睬涧，問他去哪里好，他就會說兩個字“隨便”旗唁。
思考者C（Compliance）
C特質的人畦浓，他也是關注事，想事情比較多检疫，行動慢讶请，比較追求完美。比如比爾.蓋茨，跟他共處同事給他兩個評價：比爾蓋茨很少表揚人夺溢；但他從不吝嗇對他人的批評论巍。眼睛比較毒，善于發(fā)現(xiàn)別人的錯誤风响。
每個人都是DISC
綜上所述嘉汰，我覺得自己屬于D、C特質比較明顯状勤，I鞋怀、S特質比較欠缺，我眼睛很毒持搜，常發(fā)現(xiàn)別人細微的錯誤密似，很不善于表揚別人，但又喜歡批評別人葫盼，心直又口快残腌，同事跟我合作，除了覺得我能快速辦好事情愿意跟我合作外剪返，其它都覺得比較難溝通废累，所以邓梅，我的短板在于沒有幽默感脱盲，缺乏S特質的耐性，不愿意遷就他人日缨。
? 通過系統(tǒng)地學習海峰老師的DISC钱反，我了解了自己的行為密碼，只要繼續(xù)深度練習匣距，我相信會更完善自己的DISC面哥。
上帝只能決定外面刮風下雨或是出太陽，而你毅待，拉起窗簾尚卫，內心升起一座小太陽……
無論外界環(huán)境如何，我們都要尸红，獨處時照顧好自己吱涉，相處時照顧好他人!
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