一切問題都是制度的問題狡汉，如果設(shè)計制度的原則沒有變化，看起來做的是完全不一樣的事情闽颇，實質(zhì)上也是一樣的轴猎。
所有東西都在原則上，只要原則變化进萄，所有東西都在變化，有可能看起來沒有變化锐峭，我們所做的是同一件事中鼠，但是其核心本質(zhì)已不一樣了，
富士康被稱之為世界上最大的工廠沿癞，他的工人有幾十萬人援雇，作為一個超級大公司，并非不是他薪資待遇最高椎扬，而是他能始終能把握住一個原則惫搏。在公司利益角度看，招聘的員工為什么希望你把事業(yè)做成蚕涤？是因為他可以從你的成功中獲得好處筐赔，而不是純粹你虧我賺的剝削關(guān)系，換句話說揖铜，兩者的獲益訴求是靠制度統(tǒng)一起來的茴丰，制度把公司利益與個人利益協(xié)同一致，而不是獲益的背離面天吓，你損失我受益贿肩，要在這個原則的基礎(chǔ)上思考一切制度設(shè)計的問題。
如何理解對立關(guān)系龄寞？員工一天的時間總是有限的汰规，一天工資1000塊錢，一天上10小時班物邑，原本績效設(shè)計是一小時100塊溜哮，這個制度設(shè)計是以上班時間作為考核標(biāo)準(zhǔn)。上班時間能偷懶盡量偷懶拂封，老板不在就放羊睡覺開party茬射。如果用在工作上2小時，刷淘寶8小時冒签，這樣就相當(dāng)于500塊一小時在抛。失去這個原則，?一切效率都會降低萧恕。如果招聘普通人洗腦刚梭，非常不現(xiàn)實肠阱，現(xiàn)在信息是完全開放的客觀環(huán)境下，自我選擇封閉的人才會被洗腦朴读，而恰恰這樣的人智力都一般屹徘。
工作性質(zhì)決定考核標(biāo)準(zhǔn)。晚上12點新產(chǎn)品求報價衅金，要在一個小時內(nèi)搞定噪伊，這是業(yè)務(wù)的工作性質(zhì)決定了協(xié)作性的工作內(nèi)容，對于到崗時間就要思路靈活氮唯。比如陪客人喝酒到凌晨三點鉴吹，嘔心瀝血宿醉遲到，扣滿勤1000塊惩琉，這種制度會讓敬業(yè)的業(yè)務(wù)員寒心豆励。
另一種工作性質(zhì)是坐班，這種崗位績效設(shè)計瞒渠，要以工作時間作為衡量指標(biāo)良蒸，像保安，地鐵檢票員伍玖，需要完全固定的工作時間嫩痰，倒班、接班私沮，像Grace始赎、Jennifer。如果錯配在業(yè)務(wù)工作上仔燕，硬性的工作時間決定造垛，下班時間所有任務(wù)都可以不處理，所有的信息都沒有義務(wù)回復(fù)晰搀。
如果要求坐班的工作時間五辽，要憑責(zé)任心做業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作，從根本上把崗位和工作內(nèi)容對立起來外恕，兩套不同的思路和考核方法也對立起來了杆逗，公司以雙標(biāo)的方式，在兩者之間尋求模糊地帶獲益鳞疲，對方也會雙標(biāo)尋求漏洞罪郊，雙方都會選擇對自己最有利的選項而前后搖擺，雙方同時受損尚洽。
兩套思路要根據(jù)工作性質(zhì)應(yīng)用于不同場景悔橄，業(yè)務(wù)應(yīng)以工作量為導(dǎo)向，保安應(yīng)以上班時間為導(dǎo)向，這就解決了工作量與加班的對立問題癣疟。
按這種思路的延續(xù)挣柬，加班費只存在于坐班式的工作，比如說保安上班10小時睛挚，每個小時15塊邪蛔，加班2小時，加班費20塊每小時扎狱。如果以工作量為衡量基準(zhǔn)的話侧到，就不能這么算了，而是以項目和工作量來處理淤击。
這個思路就解決了8000底薪的業(yè)務(wù)員活在舒適區(qū)里面的所有問題床牧，以及個人定位與公司職位的匹配度問題。
