你知道大腦最大的弱點是什么嗎？是內(nèi)存太小锋叨。
人類的大腦就時常面臨這樣的窘境，由于人的工作記憶空間非常狹小宛篇，很多復(fù)雜事物都無法處理娃磺。
電腦內(nèi)存不夠了，我們可以把電腦拆開叫倍，然后加個內(nèi)存條豌鸡；大腦的內(nèi)存不夠用，我們沒法把大腦打開段标，但我們可以加一個外部緩存——可視化思維方法。
可視化思維是指炉奴，將各種信息（包括任務(wù)的原始信息逼庞、你推演出的臨時信息、你大腦中已有的信息）以看得見的形式集中存儲在某個平面上——紙張瞻赶、黑板赛糟、電腦屏幕等派任，儲存的信息往往是文字和圖形的混合體。
目前我們有以下幾種方法：
1璧南、艾森豪威爾矩陣
美國前任總統(tǒng)艾森豪威爾創(chuàng)造了一個時間管理理念掌逛，他認(rèn)為事情應(yīng)該按照是否緊急、是否重要兩個維度分為四大類：重要且緊急的司倚、重要不緊急的豆混、緊急不重要的、不緊急不重要的动知。
重要且緊急的事情當(dāng)然需要優(yōu)先去做皿伺。但艾森豪威爾認(rèn)為，重要事情一般不緊急盒粮，緊急的事情一般不重要鸵鸥，所以大部分時間應(yīng)該做那些重要而不緊急的事情，不做那些既不重要又不緊急的事情丹皱，并盡量減少緊急而不重要的事情或交由他人去做妒穴。把你手頭的所有任務(wù)放入上面的四個象限中，你就知道應(yīng)該如何分配自己的精力和時間了摊崭。
2讼油、安索夫矩陣
安索夫認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展時爽室，要考慮以下兩個維度的因素：你要生產(chǎn)什么產(chǎn)品以及你要進(jìn)入什么市場汁讼。由此分化出四種發(fā)展戰(zhàn)略：
使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入單一市場阔墩，稱為市場滲透嘿架；使用單一產(chǎn)品，進(jìn)入多個市場啸箫，稱為市場開發(fā)耸彪；使用多個產(chǎn)品，服務(wù)一個市場忘苛，稱為產(chǎn)品延伸蝉娜；使用多個產(chǎn)品，服務(wù)多個市場扎唾，稱為多元經(jīng)營召川。
安索夫指出，企業(yè)發(fā)展的合理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是按如下順序依次進(jìn)行：
考慮是否能以一個強(qiáng)有力的產(chǎn)品胸遇，進(jìn)入和鞏固一個市場（市場滲透戰(zhàn)略）荧呐；考慮是否能為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場（市場開發(fā)戰(zhàn)略）；考慮是否能為現(xiàn)有市場開發(fā)有力的新產(chǎn)品（產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略）；考慮是否能開發(fā)新產(chǎn)品倍阐，進(jìn)入新的市場（多元經(jīng)營戰(zhàn)略）概疆。
3、策略師時間矩陣
策略師時間矩陣的指導(dǎo)思想是：越重要的事情越先做峰搪，越簡單的事情越先做岔冀。
4、工作儀表盤
將我們的工作劃分為六個區(qū)域概耻。
1號區(qū)域為寫書工作區(qū)使套，將我們的核心工作放在這個區(qū)域，無論何時以此為重咐蚯。
2號區(qū)域是正在進(jìn)行的思維方法與學(xué)習(xí)策略研究的各項內(nèi)容童漩。
3號區(qū)域是死亡計時表，每過去一天就劃去一格春锋。
4號區(qū)域為知識雜貨區(qū)矫膨。每次遇到別人推薦一些書籍或電影，都可以寫一張便簽放進(jìn)去期奔。
5號區(qū)域是雜事區(qū)侧馅。當(dāng)思路被打亂時，快速地把橫插進(jìn)來的想法寫進(jìn)便簽再貼到5號區(qū)域呐萌。
6號區(qū)域是思維提示區(qū)馁痴。可以貼滿各種需要用到的思維和技能提示便箋肺孤，在工作中不時看看6號區(qū)域罗晕，能夠得到及時的提示。
