項目不同于一般的常規(guī)性工作任務奇适，項目是在固定的預算和時間內坟比，為達到某一明確的最終目的而臨時組合在一起的一組資源芦鳍。
項目管理是對項目的目標及活動予以統(tǒng)籌，以便在規(guī)定的時間內在符合規(guī)范的條件下温算，以最低的成本獲取項目的運行成果怜校。
1.項目界定：
弄清楚兩個最基本的問題，做項目的原因和期望獲得的最終結果注竿，明確項目的重要性茄茁，有利于決定項目投入；
2.項目分解：把各階段目標落實到要采取的各項行動上巩割；
3.行動統(tǒng)籌：分析具體行動間的內在聯(lián)系合理籌劃裙顽，將眾多行動重新整合；
4.聯(lián)系：
各個過程依靠結果相互聯(lián)系宣谈，一個過程的結果輸出是另一過程的輸入愈犹，項目的界定為行動分解提供了依據(jù)；
行動是依據(jù)項目目標制定的闻丑，行程分解又是行動統(tǒng)籌的基礎漩怎，行動統(tǒng)籌是對分解出來的行動進行統(tǒng)籌，只有前一環(huán)節(jié)做好了才能展開后續(xù)環(huán)節(jié)嗦嗡。
