傅盛作為獵豹的CEO兽泄，因?yàn)楂C豹全球化戰(zhàn)略的成功漓概，被世人所知。他的兩個理論對于做互聯(lián)網(wǎng)的人來說病梢，肯定都聽過胃珍。一個是“降維打擊”、一個是“認(rèn)知三部曲”蜓陌。
今天就來講講這個“認(rèn)知三部曲”觅彰，這個對于任何在社會上工作的人來說都是極其有用的，不僅僅是針對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員钮热。
那么什么是“認(rèn)知三部曲”填抬？
在現(xiàn)如今急劇變化的時代下，誰能建立并升級自己的認(rèn)知隧期，誰就能脫引而出飒责、獲得成功。傅盛把關(guān)于提升認(rèn)知的部分仆潮，總結(jié)成了“認(rèn)知三部曲”宏蛉，即：成長就是認(rèn)知升級；管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理性置；戰(zhàn)略就是格局+破局拾并。
1. 認(rèn)知升級
“認(rèn)知”這個詞其實(shí)不僅僅是傅盛提到過，如果你知道李笑來，那么你肯定也聽過他一直推崇的一個人最終能獲得多大的成功取決于他的認(rèn)知能力嗅义。
那么什么是認(rèn)知升級呢屏歹？
傅盛把一個人的認(rèn)知形態(tài)分為4種，“不知道自己不知道”芥喇、“知道自己不知道”西采、“知道自己知道”、“不知道自己知道”继控，很多人可能也都聽過這4種狀態(tài)械馆。
這張圖右邊的數(shù)字代表的是對應(yīng)狀態(tài)下的人群基數(shù)，我們可以清晰的看到95%的人其實(shí)都只處于最基礎(chǔ)的層次 -- 不知道自己不知道武通，稍微夸張點(diǎn)說就是“無知”霹崎，而真正對自己有清晰認(rèn)知的人群基數(shù)大概1%。
不知道自己不知道冶忱，95%人群尾菇，對應(yīng)特征：無知，自以為是囚枪。
知道自己不知道派诬，4%人群，對應(yīng)特征：對事物有著敬畏之心链沼。
知道自己知道默赂，0.9%人群，對應(yīng)特征：抓住事物本質(zhì)規(guī)律括勺，開啟了底層認(rèn)知缆八。
不知道自己知道，0.1%人群疾捍，對應(yīng)特征：空杯狀態(tài)奈辰，進(jìn)入忘我境界。
這就是這4種狀態(tài)下人群對應(yīng)的特征乱豆，很顯然真正能做到開啟認(rèn)知的人群是少之又少奖恰，這也是為什么社會上成功人士占比那么少的原因。同樣的咙鞍，當(dāng)你真正的開啟了認(rèn)知意識之后房官，你也會很快的就躍遷到Top 1%人群，這意味著你成功的概率就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大多數(shù)人续滋，這也是我們的機(jī)會所在翰守。
那么我們該如何去做到認(rèn)知升級呢？
第一疲酌，站在大趨勢下蜡峰。這個想必很多人都很有共鳴了袁，雷軍說“站在風(fēng)口上的豬都能起飛”也是這個意思。
市面上也有數(shù)不清的例子告訴我們湿颅，順勢而為永遠(yuǎn)都是無比正確的定律载绿。諾基亞沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)的潮流，帝國頃刻間崩塌油航，被時代所淘汰崭庸；微信抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，坐擁10億用戶谊囚；更有滴滴怕享、美團(tuán)、摩拜等獨(dú)角獸公司短短幾年內(nèi)異軍突起的典型例子誕生...
第二镰踏，對外求教函筋。不要單槍匹馬，一個人撬動整個行業(yè)的杠桿時代基本已經(jīng)消失了奠伪。我們要固守本心跌帐，多去跨界認(rèn)識更多的能人，通過他們接觸到更廣闊的世界绊率，對自己百利無一害谨敛。
第三，面向未來滤否。踏踏實(shí)實(shí)的做事佣盒，立足當(dāng)下，但是眼睛要朝外看顽聂，面向未來。想想看盯仪，自己現(xiàn)在做的工作紊搪，5年后會怎樣？它的邊界在哪全景？它是否會被顛覆耀石？等等。
2. 認(rèn)知管理
對于管理來說爸黄，同樣也是如此滞伟。看一家公司老板的管理能力如何炕贵，從本質(zhì)上來說梆奈，就是看他個人的認(rèn)知能力如何。
管理拆分看称开，就是 認(rèn)知-->目標(biāo)-->路徑-->資源 這4個部分亩钟。你的認(rèn)知能力告訴你乓梨，公司的目標(biāo)是什么，從而找到對應(yīng)的發(fā)展路徑清酥，最終落實(shí)到實(shí)現(xiàn)所需的資源扶镀。
從宏觀上來說，傅盛用“一體兩翼”來概括自己對于認(rèn)知管理的認(rèn)識焰轻。
那么什么是“一體兩翼”呢臭觉？
一體：認(rèn)知體系。
這就是我們之前第一點(diǎn)所談到的“認(rèn)知體系”辱志，一個老板他做管理蝠筑，也需要經(jīng)過這個路徑，形成自己對于市場荸频、公司規(guī)劃等的認(rèn)知體系菱肖。
兩翼：一個是逆向思考，一個是學(xué)會忽略旭从。
什么是“逆向思考”稳强？舉個例子，當(dāng)年360能成功的原因在于免費(fèi)和悦，在市場上所有的安全軟件都收費(fèi)的情況下退疫，周鴻祎的360就是所有軟件全免費(fèi)，從而迅速成為了該領(lǐng)域的No.1鸽素。這就是與常人迥異的思考方式褒繁，在市場普遍都是收費(fèi)的前提下，360走的是相反的逆向路馍忽。
什么是“學(xué)會忽略”棒坏？在我看來就是學(xué)會做減法。很多人為什么天天感覺很忙遭笋，但是一天下來回想發(fā)現(xiàn)沒干什么事坝冕，原因就在于沒有學(xué)會做減法。做減法是一件很難的事瓦呼，這意味著你對于你所要做的事有一個清晰的”優(yōu)先級“的認(rèn)知喂窟，知道什么重要，知道什么不重要央串。這里用“克制”磨澡、“極簡”的微信和其他應(yīng)用進(jìn)行對比很形象。
從微觀上來說质和，傅盛用“信息稳摄、時間、人”這三個維度來進(jìn)行闡釋如何做管理饲宿。
信息維度：你的認(rèn)知能力決定了你對信息的接收能力秩命，人本質(zhì)上可以看成一個cpu尉共，它的輸入輸出決定了它能力的高低。
時間維度：管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人的時間弃锐。那么如何把時間高效的利用袄友，最大化產(chǎn)生價值就是一個領(lǐng)導(dǎo)人該考慮的事。
人維度：領(lǐng)導(dǎo)人管好了自己的時間之后霹菊，就需要去考慮如何用最高效的方式去管理自己的公司剧蚣，管理公司里的人，讓他們也能最大化自己的能力旋廷，輸出自己的價值鸠按。
3. 戰(zhàn)略
傅盛用最簡單的2個詞來形容戰(zhàn)略，一個是格局饶碘，一個是破局目尖。這二者是互相兼容，互相影響扎运，并行發(fā)展的瑟曲。
在你形成自己的戰(zhàn)略格局圖的同時，你也要想好如何去破局豪治，去建立好自己的護(hù)城河洞拨。
頭條為何僅僅幾年就發(fā)展成為現(xiàn)在的巨頭，就是因?yàn)閺堃圾Q看到了“移動化下信息該如何傳播”的格局负拟，通過算法的迭代烦衣，給用戶呈現(xiàn)出千人千面的內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。百度在自己建立起搜索帝國后掩浙，沒有搭上移動互聯(lián)網(wǎng)的車花吟，硬生生讓頭條從BAT三足鼎立的局面中跑了出來。
在百度2厨姚，3年后意識到問題示辈，開始在自家的“百度瀏覽器”中放信息流內(nèi)容的時候，已經(jīng)為時已晚遣蚀，再也趕超不了頭條在這幾年內(nèi)建立起的護(hù)城河。
這就是一位領(lǐng)導(dǎo)人纱耻，很典型的建立格局芭梯，再破局的一個例子。
再舉個小的例子弄喘，在微信公眾號起來了之后玖喘，很多人借著微信這個平臺發(fā)家致富，成了百萬富翁蘑志、千萬富翁累奈，也有很多人不滿足于微信這個平臺贬派，不愿意被平臺束縛，想自己創(chuàng)造規(guī)則澎媒。于是自己去做app產(chǎn)品搞乏，期望著建立起自己的平臺。
大多數(shù)這么做的人戒努，最終都死了请敦。而傍著微信這個平臺，遵守規(guī)則并加以利用改進(jìn)储玫，都活的比較好侍筛。
其實(shí)這也是一個人的認(rèn)知格局的體現(xiàn)，沒有看清楚自己的能力就冒然行動撒穷，最終得到一個不好的結(jié)果也是在最開始就注定的匣椰。
4. 總結(jié)
我很認(rèn)同“在現(xiàn)在這個社會，一個人的認(rèn)知能力決定他的高度”這句話端礼。在這個時代禽笑，你真的有能力，已經(jīng)不可能被埋沒了齐媒，一定是會凸顯出來蒲每。
而認(rèn)知也不應(yīng)該局限于某一個領(lǐng)域。比如你是做互聯(lián)網(wǎng)的喻括，那么你所接收的知識就全是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的邀杏，這個是不對的。你一定要學(xué)會跨界唬血，通過認(rèn)識各種領(lǐng)域的能人望蜡，拓寬自己的邊界，加高自己的天花板拷恨，讓自己能站在更高的格局看待問題脖律。
