市面上有很多職場(chǎng)類的書，大體上可以分為兩種，第一種是在公司做過(guò)一段時(shí)間管理層量承，然后出來(lái)做自媒體的人寫的職場(chǎng)書，特點(diǎn)是案例比較有限穴店，僅限于自己接觸到的職場(chǎng)范圍撕捍，往往給出的通用型的解決方法。還有一種是有學(xué)院派的理論型的書泣洞，這種書往往更加難以落地忧风。
這本書本身更傾向于前者，但因?yàn)樽髡叩墨C頭身份球凰，所接觸的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的職場(chǎng)人士狮腿，所以更具有實(shí)戰(zhàn)性。
在剛拿到書的時(shí)候我簡(jiǎn)單的翻了一下呕诉，書中往往一頁(yè)紙里面就是一個(gè)小篇幅缘厢，我挺擔(dān)心關(guān)于問(wèn)題的論述深度。但仔細(xì)閱讀甩挫，卻發(fā)現(xiàn)完全是多慮了贴硫。這本書的獨(dú)特價(jià)值在于，它是有很多的案例所構(gòu)成的捶闸，內(nèi)容涵蓋了職場(chǎng)上的選擇公司夜畴、跳槽拖刃、簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備删壮、面試、薪酬談判兑牡、離職管理央碟、試用期協(xié)調(diào)、案例分析等環(huán)節(jié)，而這些篇幅中隨便拎出一兩項(xiàng)亿虽，可能都是一部職場(chǎng)小說(shuō)的重要設(shè)定菱涤。所以閱讀本書的方法，建議把它當(dāng)成新華字典洛勉、辭海一樣的粘秆，工具書擺在案頭，隨時(shí)翻閱收毫。
這本書最大的價(jià)值是針對(duì)于每一類問(wèn)題攻走，都列出了相應(yīng)的list，而這也是獵頭的特性所在：獵頭屬于咨詢顧問(wèn)角色此再，帶有銷售導(dǎo)向色彩昔搂，所以更注重于實(shí)用性，給出的建議都是直指核心输拇，而非其他職場(chǎng)書寫一堆的理論巴拉巴拉摘符，或者舉一堆有的沒(méi)的例子講半天。
本書最大特色在于真實(shí)性和細(xì)致性策吠。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?真實(shí)性
比如面試問(wèn)題環(huán)節(jié)中逛裤，給出的案例并不是市面上常見(jiàn)的面試輔導(dǎo)書，而是來(lái)自候選人分享的面試經(jīng)驗(yàn)猴抹，如柳傳志面試高管用的問(wèn)題别凹、復(fù)星集團(tuán)面試的問(wèn)題等。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 細(xì)致性
在辭職環(huán)節(jié)描述中可以體現(xiàn)洽糟，從何時(shí)方便辭職炉菲、辭職地點(diǎn)、如何應(yīng)對(duì)老東家的感情牌等等都有詳細(xì)描述坤溃，這就如同看到最近熱播劇中《獵場(chǎng)》拍霜，在鄭秋冬安排給曲區(qū)長(zhǎng)做職位講解時(shí)候，甚至對(duì)于房間窗簾的顏色薪介、茶具的選擇都做了細(xì)致的準(zhǔn)備祠饺。
接著說(shuō)一下書中的一些限制性因素：
作者對(duì)待工作和生活的態(tài)度是兩者應(yīng)該協(xié)調(diào)，更多的傾向于生活汁政，這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該作為職場(chǎng)人士的終極目標(biāo)道偷，但在每個(gè)職場(chǎng)人士選擇時(shí)候，更多應(yīng)該結(jié)合人選實(shí)際的工作階段來(lái)判斷记劈，即便是獵頭在接到case做企業(yè)分析時(shí)候勺鸦，也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際上需要人選投入百分百的精力，可能會(huì)去犧牲一些個(gè)人的空間目木。
其次换途，在第一章中提到一點(diǎn)，要學(xué)會(huì)選擇老板.
在這個(gè)語(yǔ)境中的老板，究竟是傳統(tǒng)意義上的公司的老板军拟，還是說(shuō)的直線領(lǐng)導(dǎo)剃执？鑒于作者是外資獵頭身份，職業(yè)經(jīng)歷偏向的客戶是來(lái)自外資企業(yè)的懈息，更多傾向于是后者肾档，畢竟老板這個(gè)詞在國(guó)內(nèi)國(guó)外有著不同的理解，這里需要關(guān)注一下辫继。
最后針對(duì)跳槽成本說(shuō)說(shuō)自己的看法：
書中第24頁(yè)的第20個(gè)故事阁最，跳槽成本里面所提到的觀點(diǎn)，是讓求職者從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮骇两，放棄一些眼前的利益速种，但其實(shí)還有另一個(gè)不太常用的補(bǔ)充解決方案:人選可以要求新公司，對(duì)于失去的年終獎(jiǎng)給予自己一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償低千，這一點(diǎn)人選可以做出要求配阵，新公司也可以給，但是具體的如何執(zhí)行能否落實(shí)示血，那真的就得看雙方的契合度的問(wèn)題了棋傍。
希望后期可以看到更多作者的新書。
