昨天看到這篇文章，截取了部分文字辕近，但是這里面的話卻說出了不少企業(yè)實(shí)實(shí)在在的困境。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力匿垄；規(guī)模做大時(shí)移宅，如果沒有建立合適的管理制度归粉，卻往往容易陷入管理的困境。
處于這個(gè)階段的企業(yè)所有者或者管理者漏峰，往往把這一切歸咎于沒有合適的人才糠悼，其實(shí)是沒有建立好合適的管理制度，包括人才制度浅乔。
企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順倔喂，都有一個(gè)從小變大的過程，不同的發(fā)展階段靖苇，需要建立不同的管理制度席噩，判斷這個(gè)制度的標(biāo)準(zhǔn)就是是否符合當(dāng)下的階段，能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展贤壁，如果能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展悼枢，則是合適的；如果不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展脾拆，則是不合適的馒索。在這里要區(qū)分開，是管理制度符合企業(yè)發(fā)展名船，還是業(yè)務(wù)關(guān)系推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展绰上。
對(duì)于絕大部分管理者來說，他們都希望吸取的是當(dāng)下最優(yōu)秀的管理制度渠驼，甚至希望自己的企業(yè)能夠像行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)一樣渔期，但只是學(xué)來了外形卻沒有學(xué)到靈魂，沒有一個(gè)完整的體系支撐渴邦，反而變成了四不像疯趟，最后背鍋的就是各企業(yè)人力資源部門了。
