? ? ? 2011年府框，我在一家公司擔任SEO經(jīng)理吱窝，目前這家公司已經(jīng)上市。當時迫靖，我剛剛具備招人的資格院峡。對于團隊的管理，主要采用的方式就是系宜，培訓+指導(dǎo)照激。
? ? 而培訓一個新人，最少需要花3個月的時間盹牧，指導(dǎo)的結(jié)果是俩垃，對方只知其然，不知其所以然汰寓。最后勉強做一些項目口柳，離開我的指導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)自己無法獨立完成任務(wù)有滑。
? ? 由于團隊人員真正算成立的時間比較短跃闹，自己帶隊的時間加起來不足半年。對于這塊的工作就沒有進行深入的分析與總結(jié)毛好。
? ? 如今望艺，再次組建一個團隊，再次成為團隊的LEDER睛榄，發(fā)現(xiàn)之前的做法有待改善荣茫。
? ? 光培訓，不對培訓效果進行檢驗场靴，是無法知道培訓的好壞的啡莉。
? ? 需要建立一個標準的理論體系。而這個標準的體系就需要通過考試進行檢測和強化旨剥。
? ? 于是咧欣，我決定，定期對團隊成員進行SEO理論知識考試轨帜，提升整體SEO理論水平魄咕。
? ? 對于理論知識優(yōu)秀的員工，進行培養(yǎng)和提拔蚌父。
? ? 對于理論知識不扎實的員工哮兰，進行輔導(dǎo)與提升毛萌。
? ? 對于輔導(dǎo)后還是表現(xiàn)差的員工，進行警告或者處罰喝滞。
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