文摘自海倫·帕爾默的《職場(chǎng)與戀愛中的九型人格》
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他們要讓一切盡善盡美夜赵，對(duì)細(xì)節(jié)的苛刻要求會(huì)讓他們止步不前钥屈。
完美主義者常常會(huì)尋找他們的同伴。他們說丸卷，能夠找到與自己一樣注重品質(zhì)的人是一種安慰盅视。找到一個(gè)同樣擁有完美主義的同胞就好像找到另一個(gè)把世界扛在肩上的亞特拉斯（Altas捐名，希臘神話中被宙斯降罪來用雙肩支撐蒼天的一個(gè)擎天神）。
終于有人和我分擔(dān)責(zé)任了闹击！完美主義者還說镶蹋，他們喜歡與具有識(shí)別力的人交換意見。
兩個(gè)完美主義者能在一起合作是因?yàn)樗麄兡軌騽?chuàng)建一種高高在上的聯(lián)系:一個(gè)極少人參加的獨(dú)特團(tuán)體，站在高處俯視其他人贺归。
兩個(gè)完美主義者合作的積極面在于他們能夠?yàn)榱斯餐哪繕?biāo)相互支持——努力淆两、敬業(yè)、爭(zhēng)取進(jìn)步拂酣。精良的手藝是完美主義者的標(biāo)志之一秋冰。
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完美主義者期望能夠在一個(gè)他們信任的權(quán)力體系中得到提升，但是在兩個(gè)完美主義者的合作中婶熬，這常常會(huì)導(dǎo)致有關(guān)控制的糾紛剑勾。
管理者考慮的是整體的利益，而員工考慮的也是個(gè)人利益赵颅。
比如虽另，完美主義管理者所做的決定可能利于公司，但卻犧牲了員工的利益饺谬。漲工資是可以的捂刺，但有一定條件:必須要有“持續(xù)的良好表現(xiàn)”，而且要由管理者來評(píng)估募寨。
完美主義管理者十分肯定自己的決策是正確的族展，而完美主義者員工也認(rèn)為自己沒錯(cuò)。感到自己的利益被他人所利用绪商，完美主義者開始消極怠工苛谷，表情麻木辅鲸，沉默無語格郁。他們會(huì)一字一句地研究規(guī)章制度，決不會(huì)多付出一份力氣独悴，多干一秒鐘例书。
冷戰(zhàn)是兩個(gè)完美主義者之間權(quán)力斗爭(zhēng)的方式。雙方都等著對(duì)方先發(fā)火刻炒，雙方都在暗中監(jiān)視對(duì)方决采，想找出對(duì)方的錯(cuò)誤。如果規(guī)定能夠稍微靈活一點(diǎn)坟奥，就能緩和僵局树瞭，雙方都能挽回面子，各自獲得一點(diǎn)好處爱谁。
緩和矛盾的另一種方法就是晒喷，對(duì)遭受損失的一方表示尊敬。
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過分注重細(xì)節(jié)是兩個(gè)完美主義者合作的隱患访敌。
他們可能會(huì)把一些小問題放大成大困難凉敲。好好工作還不夠，必須要絕對(duì)正確。
決策制定會(huì)很難爷抓，雖然兩個(gè)1號(hào)性格者能看到各方面的相互聯(lián)系势决，但是他們無法把一個(gè)決策付諸實(shí)施。
他們害怕錯(cuò)誤和瑕疵蓝撇。于是果复，完美主義管理者寧愿重復(fù)過去已經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，而不愿推行一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的策略唉地。
完美主義者需要向外界尋求咨詢据悔，他們會(huì)聽從專家的意見。完美主義管理者依靠確切耘沼、可信的信息极颓，他們需要向很多顧問和資深人士尋求幫助。
同樣群嗤，完美主義者員工也需要外界的引導(dǎo)菠隆。當(dāng)一項(xiàng)決策遭遇意外時(shí)，他可能會(huì)頭腦一片空白狂秘。他們非常容易受行為焦慮的影響骇径。他們需要規(guī)則的指導(dǎo)，需要在出現(xiàn)問題時(shí)看到警告者春。
1號(hào)員工喜歡把一切都安排好破衔，他們想要記住一切規(guī)定，比如誰钱烟、什么晰筛、什么時(shí)間以及危急時(shí)刻該怎么辦。
