? Hello糕篇！大家好，在這篇文章開始之前酌心，先做一個簡單的問答拌消，以便于更好的了解本篇文章。
? 當(dāng)我們提起企業(yè)文化安券、團(tuán)隊文化墩崩、文化建設(shè)等相關(guān)的字眼時氓英，我們腦海里第一個印象是什么？我們對這些字眼的感觸又是什么泰鸡？
? 是感覺很空泛债蓝，是一種口上說說的東西？
? 是感覺很有用盛龄，能有效的讓團(tuán)隊去前行饰迹？
? 是感覺很莫測，不知道從哪里開展工作余舶？
? 這三個問答所要表現(xiàn)的目的就是想讓大家清楚的認(rèn)識到自己在團(tuán)隊文化啊鸭、企業(yè)文化的這一塊上匿值，了解的水準(zhǔn)、
? 當(dāng)我們覺得談企業(yè)文化很空泛時挟憔，其實(shí)就是給我們一種反面的信號，作為一名創(chuàng)業(yè)者绊谭，企業(yè)文化的建設(shè)必須要提上日程了政恍。
? 不然，這種忽視團(tuán)建的態(tài)度會自上而下一層層的去傳遞达传，一步步的去放大，最終破壞了一個正向的團(tuán)隊文化雛形的形成宪赶。
? 但是如果感覺很莫測，就證明我們已經(jīng)有了對于文化重要性的認(rèn)知搂妻，所要做的就是爭取盡快的將團(tuán)隊文化的建設(shè)落地蒙保。
? 感覺有用，則表示對于團(tuán)隊文化的建設(shè)已經(jīng)頗有成績欲主，所需要的就是根據(jù)自己的團(tuán)隊所處的位置去進(jìn)行把控，避免不好的例如辦公室政治的出現(xiàn)岛蚤。
? 自上可以看出，無論你建不建設(shè)團(tuán)隊文化涤妒，在不在意團(tuán)隊文化，這個團(tuán)隊總會根據(jù)團(tuán)隊的主觀衍生出屬于自己的團(tuán)隊特色硅堆。
? 所不同的是當(dāng)我們?nèi)ミM(jìn)行重視去進(jìn)行把控引導(dǎo)的時候，那么我們很大程度上就會避免了負(fù)能量文化的形成渐逃。
（一）
? 團(tuán)隊文化的建設(shè)不是一蹴而就的！
? 五色令人目盲茄菊；五音令人耳聾；五味令人口爽竖哩；馳騁田獵脊僚，令人心發(fā)狂；難得之貨辽幌，令人行妨。是以圣人為腹不為目乌企，故去彼取此。
? 意思就是婆娑世界端辱，五光十色虽画，而人的欲望總是沒有界限荣病，當(dāng)人們被自己的欲望蒙蔽的時候码撰，就是這個人不擇手段的時候，所以脖岛，一個能透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人颊亮，是會進(jìn)行有效的取舍。
? 回到團(tuán)隊文化上來講是怎么一回事呢终惑？
? 當(dāng)我們每天看到團(tuán)隊里的每一個人都是笑容滿面，并且待人接物都是特別謙恭溫和的時候偿渡，是不是就可以說臼寄，我的團(tuán)隊就是一個陽光的溜宽，正能的吉拳，有著自己信仰适揉，自己文化的團(tuán)隊呢？
? 不一定
? 小張是一名新任的經(jīng)理人稼跳，因為之前也有過一段工作經(jīng)驗吃沪，到任之后，就說了一段開場白票彪，大概就是一些讓大家做好自己的工作，發(fā)揮嚴(yán)在旱、精推掸、快的理念，確保工作的正確落實(shí)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的話谅畅。
? 新管到任事物多，小張想要快速的展開自己的工作胜茧，讓老板看出效果仇味。
? 于是，就召集了所有的管理者開了一個關(guān)于開展工作丹墨、落實(shí)工作的這么一個小會議。
? 在會議中也算是初步掌控了目前部門所面臨的問題喉前，末了，在會議快要結(jié)束的時候被饿，又說了一句，各位闪金，誰若是在后面有個更好的意見论颅，可以隨時來找我。
? 第二天恃疯，就有人找來了，并且提出了這個經(jīng)理認(rèn)為相當(dāng)有建設(shè)性的意見郑口。
? 大體是經(jīng)過他自己這幾年的經(jīng)驗盾鳞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的管理體制已經(jīng)沒有了一開始的適應(yīng)性，給他們平日里的工作也帶來了許多的不便腾仅。
? 比如，造成管理者行為懶散鹤耍，管理覺悟跟不上验辞，每做一個工作上的變動就會衍生出各種的問題，不僅造成不必要的浪費(fèi)受神，也讓工作開展的難度大大增強(qiáng)格侯，建議調(diào)整細(xì)化所有管理者的管理范圍，以便大領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)更好的扁平化管理撑碴，提高決策的效率朝墩。
? 這個人提出的意見在我們看來是蠻好的，一個對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的這么一種形象就在我們心中形成了愤兵。
? 可是事實(shí)上是之前負(fù)責(zé)工作調(diào)度的都是由一個主管去完成的排吴，而他自己作為一個沒有太多權(quán)利的主管迫切的想要拿到自己認(rèn)為的權(quán)利。
? 于是就產(chǎn)生了這么一個事情屹堰，目的就是想要在調(diào)整中拿到自己的利益街氢。
? 可見一個團(tuán)隊中的事情是不能只看表面的，有可能在團(tuán)隊里的一件小事珊肃，就包含了許多人想不到的東西。
? 也因此嘶摊，我們說的團(tuán)隊文化的建設(shè)评矩，一定要在自己對于這個團(tuán)隊有了一個相當(dāng)?shù)牧私夂螅拍芨玫娜ヂ鋵?shí)斥杜，達(dá)到自己想要的結(jié)果。
（二）
? 如何讓自己真正的了解到團(tuán)隊的“性格”并去彼取此忘渔？
? 視其所以缰儿，觀其所由，察其所安乖阵，人焉廋哉！
? 這是孔夫子給出的如何斷定一個人的方法儒将，一個人的性格心性會體現(xiàn)在平日里的一言一行之中对蒲。
? 如何讓自己了解其他人贡翘，需要進(jìn)行有效的考察砰逻。
? 但是，這個方法有一個弊端蝠咆，因為我們掌控考察的主動權(quán)，因此我們常常會先入為主递胧，忽視了客觀的原因赡茸，導(dǎo)致在考核中加入了個人的喜好情緒。
? 孔夫子有一名學(xué)生占卧，喚作顏回华蜒，顏回在孔夫子面前總是表現(xiàn)的很愚笨的樣子辙纬，常常令孔子認(rèn)為顏回并不懂得自己再說什么叭喜。
? 但是，后來在孔夫子的觀察中譬涡，發(fā)現(xiàn)顏回在與其他同學(xué)交流學(xué)問的時候常常會令其他人獲益匪淺啥辨，于是，孔夫子便感嘆：
? “吾與回言終日陨瘩，不違级乍，如愚。退兒省其私卡者，亦足以發(fā)，回也不愚材诽『闵担”
? 孔夫子的做法就是拋棄了個人感情色彩，而是實(shí)地的去考察盈厘，最終根據(jù)自己掌握的情況掌握的資料得出一個結(jié)論就——回也不愚！
? 當(dāng)我們面對這種情況的時候外遇，我們能不能做到這一點(diǎn)呢契吉？
? 小明是剛?cè)肼毜膯T工，做事情總是不斷的詢問捐晶，這樣才能把事情做好惑灵。
? 我們都有一個共性——不耐煩山上！
? 當(dāng)小明不斷的像他的培訓(xùn)者去尋求幫助時英支，培訓(xùn)人終于不耐煩了，就說：
? 那么簡單的事情都搞不明白鸯屿，真不知道你一天天的來這里是在做什么的把敢！
? 情緒化很嚴(yán)重！
? 小明面對這種情況很是委屈婶恼，因為在小明看來柏副，他問的所有問題都是為了把事情做好！
? 而在他的培訓(xùn)者看來割择，小明問的問題都是屬于常識性問題，因此感到很不耐煩蕉饼。
? 但是也正是因為小明的不斷問詢，導(dǎo)致小明的基礎(chǔ)很扎實(shí)昧港，雖然前期的學(xué)習(xí)進(jìn)度對比其他人來說比較慢创肥。
? 不過在工作中卻是比其他人更加快速的適應(yīng)了工作。
? 這給我們啟發(fā)就是叹侄，當(dāng)我們面對常規(guī)問題或者非常規(guī)的問題時，我們有沒有做到實(shí)事求是的考察贯底。
? 而我們做的考察稽坤，也直接關(guān)系到我們能不能掌握更加全面的資料，更好的做到去彼取此尿褪！
? 以上都是屬于一個團(tuán)隊內(nèi)部文化的重要性，如果沒有形成自己的文化顿仇，那么我們面對團(tuán)隊中的問題就會產(chǎn)生多個想法，多種態(tài)度囤采，這樣很容易就做了錯誤的選擇蕉毯。
（三）
? 企業(yè)文化是需要維持的！
? 當(dāng)我們了解到團(tuán)建的重要性時代虾，我們要做的除了落地就是維持了，也因此我們常常在一些企業(yè)里經(jīng)常會看到一些標(biāo)語江掩，一些橫幅。
? 寫著關(guān)于細(xì)節(jié)环形、努力、質(zhì)量着降、執(zhí)行等等的話語拗军。
? 而這些也屬于維持的有形體現(xiàn)蓄喇。
? 不過，雖然方法有了刃鳄，但是钱骂，總是會被所有人忽略！
? 因此維持就需要我們常常談及的一個話題——執(zhí)行力见秽！
? 而執(zhí)行力也常常成為一個企業(yè)頭痛的問題，在制定人看來很簡單的事情步责，到了需要執(zhí)行的時候總是會出一大堆的亂子禀苦。
? 這是為什么？
? 當(dāng)我們談到執(zhí)行力的時候就繞不開績效考核蔗包，績效考核扮演了一個拘束力的角色慧邮，與執(zhí)行力相輔相成。
? 有拘束就有壓力旧噪，有壓力就有反彈脓匿。
? 反彈有好有壞，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的觸底反彈則是一個很好的效應(yīng)陪毡，代表著回暖勾扭。
? 但是在運(yùn)營中的反彈則大部分都是考核所引發(fā)的負(fù)面因素铁瞒。
? 而這種負(fù)面因素就成為了阻礙執(zhí)行力落地的致命因素。
? 建設(shè)企業(yè)文化不容易慧耍，維持更需心力！
? 以上就是本期分享——創(chuàng)業(yè)沒那么容易之跑偏的文化
