問：你們有沒有碰到過這樣的老板组民，攬權，且又不放權悲靴，整個公司上下就沒有一個他信的過的人臭胜，兩個例子：
1.一天中午10點，讓一位同事下去跟他匯報工作癞尚，一直匯報到了下午3點耸三，在這個過程中，老板自己正常吃飯喝茶浇揩，該說說仪壮，該指點指點（其實就是罵，有些時候還爆粗口）胳徽，中途切不問那匯報的同事吃喝的事情积锅，當然在這幾個小時內(nèi)那同事沒有喝一口水，也沒有吃中飯养盗，一直都站著（主要是這種事情已經(jīng)不至發(fā)生了一兩次）
2.開例會的時間缚陷，經(jīng)常的是挑選下屬吃飯的時間，他也從不問開會的同事吃飯的事情爪瓜，一次一個懷有6個月的女同事蹬跃，硬生生的開了近5個小時的會議，出來臉都白了铆铆，老板不聞不問蝶缀，有一兩個月的時間，單獨開項目會天天都是晚上8點開始開會薄货，開到晚上11點以后翁都，早上還不能遲到，有些同事住的遠谅猾，回到家洗漱完后到一兩點了柄慰，這樣的領導普遍嗎鳍悠？
答：你說的公司領導的事情，感覺這個領導除了開會賺取注意力坐搔，展示自己的銀威（有些字不能用藏研，你懂的），拖慢下屬工作進度概行，沒有什么貢獻蠢挡。
如果一個領導每天以訓斥下屬來打發(fā)上班時間，沒有弄清楚公司大目標凳忙，不能帶領下屬完成小目標來最終為了達成大目標而努力业踏，那么就太不稱職了。
這位領導不在乎下屬吃飯的事情涧卵，只一味發(fā)泄自己的情緒勤家，不但是個被情緒掌控的人，還是個沒有同理心的人柳恐。
每天訓斥下屬就能讓下屬完成的更好嗎伐脖？有時候不是下屬不想做好，可能是真的不會做胎撤，好領導應該像教練一樣晓殊，能夠指導下屬，帶領下屬伤提，而不是只告訴下屬錯了，然后下屬卻不知道錯在哪里认烁，怎么改進肿男？
這個領導訓斥人可以訓斥好幾個小時，可見耐力足夠却嗡，要是能把這種不厭其煩訓人的力氣用在培養(yǎng)下屬上舶沛，下屬還能不進步？還能不為他爭光窗价？
領導如庭，領導，要會領導才是領導撼港。
這種領導以自我為中心坪它，要是不想應付可以去同一個公司的其他部門，要是不能調(diào)帝牡，那么就要學會和他死磕到底（我是站著說話不腰疼）往毡。
首先，給予他充分的關注靶溜，當他訓斥自己的時候开瞭，耐心聽取懒震，給予反饋，說話不要過于生硬嗤详，可以說“領導个扰，您說的這個問題是我考慮不周，我也很懊悔葱色，不過您放心递宅，我會好好處理，只是我能力有限冬筒，還需要您多多提攜”恐锣。
當然可能不那么貼近現(xiàn)實，《非暴力溝通》中說我們要談感受舞痰，談需求土榴，讓對方放下戒備。不做評論性的語言响牛，反饋是為了讓領導知道自己在聽玷禽，并且思考了，不然領導會覺得自己說的沒有被重視呀打，沒有被聽進去矢赁，就會反復的說同樣的話，這個“會議”就沒完沒了了贬丛。
職場中這樣的領導雖然不討人喜歡撩银，不過他一定有某些過人之處，才會坐到現(xiàn)在的位子豺憔，所謂存在即合理额获。
所以，仔細觀察領導的能力優(yōu)勢恭应，好好學抄邀，贏得領導的信任，就像何川老師說的昼榛，贏得了信任境肾，才能得到更多的資源和機會。
面對這種領導更需要向上管理胆屿，學會預測他的動向奥喻，提前做出反應，讓他對你高看三分莺掠，覺得你是懂他的人衫嵌，那么你離晉升可能也不遠了。
如果實在不能忍受和這樣的領導共事彻秆，那么除了去其他部門（其他部門最好是你所在公司的核心部門楔绞，重中之重的好部門）结闸，只能離開公司，另謀高就了酒朵。
但即使是離開也不能得罪這樣的領導桦锄，不然他可能讓你在新公司待不下去，如果碰巧他認識你新公司的高管的話蔫耽，圈子就那么大结耀，像他這樣愛嗶嗶的人可能認識不少人，而且認識的人匙铡，可能同樣喜歡嗶嗶图甜，體制內(nèi)人言可畏啊
