主題本來是明年的七一班志衍，因?yàn)橥系?022年了暖庄，應(yīng)該改個(gè)名字才能對應(yīng)上。
我在去年11月末加入七一班楼肪，至今一個(gè)多月培廓。班群里，現(xiàn)在有114個(gè)人了春叫。群里的氣氛一直很是活躍肩钠，有時(shí)點(diǎn)開一看，有了好幾百未看信息暂殖，所以价匠，對于年底有些忙碌的我，有相當(dāng)一部分信息是不能全部掃樓了呛每。不過班群里踩窖，熱烈的氣氛確實(shí)也是一種吸引力，對于活潑晨横、友好的群體洋腮，總是心存向往的。
一班有個(gè)十年之約手形，大家都意愿在寫作的路上一直堅(jiān)持下去啥供，于是，很多人一起堅(jiān)持库糠，彼此鼓勵(lì)伙狐，彼此支持，應(yīng)該成功的概率更大瞬欧。
一個(gè)群人贷屎，聚成一個(gè)集體，為共同的目標(biāo)黍判，堅(jiān)持前行豫尽，倒是可以按照項(xiàng)目管理體系建設(shè)的思想來設(shè)想一下。
項(xiàng)目管理體系是為了更規(guī)范性的保障一個(gè)組織顷帖，可以更規(guī)范性美旧、可持續(xù)優(yōu)化的踐行組織目標(biāo)，保障組織里承接的每一個(gè)項(xiàng)目可以更好的完成贬墩，持續(xù)創(chuàng)造組織價(jià)值榴嗅。
項(xiàng)目管理體系我理解起來主要就是三個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是組織的目標(biāo)和職責(zé)陶舞，一個(gè)是組織的人員管理嗽测，一個(gè)是組織的工作方式。通俗點(diǎn)說就是一群人用什么樣的方式組織起來，用什么的工作規(guī)律或制度展開工作唠粥，去完成什么樣的目標(biāo)或者踐行什么樣的職責(zé)疏魏。
當(dāng)然，如上思路晤愧，對七一班也僅是框架上的一個(gè)思考大莫，活學(xué)活用吧。
01 今年的目標(biāo)
談組織的目標(biāo)官份，通常是從業(yè)務(wù)方向上來講只厘。對七一班來講，主要的業(yè)務(wù)訴求現(xiàn)階段應(yīng)該還是可以持續(xù)的堅(jiān)持寫作舅巷，一直寫下去羔味。
那么文章數(shù)量就應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，班級成員會(huì)有一個(gè)約束钠右，不要一年一篇都不寫赋元，那名為寫作的十年之約也就失去了意義。
水更太多飒房，自然是不行的们陆，我們終究還是為了做一些對自己有意義的事情，因此至少有一部分文章的質(zhì)量是需要能夠保證的情屹。
作為一個(gè)組織，自然是希望在不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上杂腰，原來的成員也能相對穩(wěn)定垃你。否則十年之后全換了一遍血，那十年之約可能也做不得數(shù)喂很。
這樣想著惜颇，業(yè)務(wù)方向的目標(biāo)倒也清晰，成員盡量穩(wěn)定少辣，并逐漸擴(kuò)大凌摄；每個(gè)成員需要在文章輸出的數(shù)量和質(zhì)量上有一定保證。數(shù)量便于驗(yàn)證漓帅，質(zhì)量重在真誠锨亏。
02 今年的組織
看其他同學(xué)的建議，200人忙干，那就200器予，挺好。重要的是在壯大捐迫，壯大表示組織生命力旺盛乾翔，哈哈。其實(shí)還有另外一個(gè)施戴，就是離開的人盡量少反浓，離開的人少萌丈，表示組織的粘性強(qiáng)。就跟我們公司對每個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)管理一樣雷则，有一個(gè)指標(biāo)就是核心成員離職率辆雾，這個(gè)是不能高的。
粘性又強(qiáng)乾颁，生命力有旺盛的組織，當(dāng)會(huì)前途無量艺栈！
人員數(shù)量的增加英岭，組織管理的工作量必然增大，所以借鑒其他同學(xué)的設(shè)想湿右，得設(shè)立一些”班委“诅妹，協(xié)助分?jǐn)偣ぷ髁俊?/p>
03 行動(dòng)的方式
行動(dòng)的方式，現(xiàn)在有的每周主題毅人，每月總結(jié)就挺好的吭狡。遇到一個(gè)主題，自己這么想的丈莺，這么去寫了划煮，然后可以看看其他同學(xué)怎么寫的，了解別人怎么想的缔俄。這個(gè)過程本身就是七一班集體的粘性弛秋，今年自然繼續(xù)。
看了加入一班較早同學(xué)的描述俐载，早期還有一些類似于班級新聞之類的活動(dòng)蟹略，感覺挺好，加深集體彼此了解和增強(qiáng)集體互動(dòng)遏佣。
畢竟是民間組織挖炬，自發(fā)自愿性更強(qiáng)，強(qiáng)制性的制度就暫不考慮了状婶。
大體這么多意敛，想到哪里，說到哪里膛虫。一些想法空闲，本來想用去寫職業(yè)文章的，就用到主題里吧走敌，也算是一個(gè)想法的實(shí)例化碴倾。
