先把結(jié)論說前面：實(shí)習(xí)生應(yīng)屆生，包括職場新人在內(nèi)舒憾，都不要去碰新業(yè)務(wù)镀钓。特別牛逼的人當(dāng)我沒說，凡事都有個(gè)例镀迂，我說的是一般情況丁溅。

新業(yè)務(wù)在公司的定位就是一個(gè)孵化項(xiàng)目，是公司發(fā)展中的一種探索和嘗試探遵，其最終結(jié)果往往兩種：一是成了窟赏，二是涼了，如果加個(gè)三箱季，那就是半死不活涯穷、茍延殘喘。

新業(yè)務(wù)發(fā)展中的變數(shù)多藏雏，孵化周期長拷况，可能等不到他“功成名就”的那天就已經(jīng)把人給耗走了。

我自己一共就職過兩家公司掘殴，恰好都是公司新業(yè)務(wù)赚瘦，尤其上家公司，我所在部門同時(shí)孕育著幾條新業(yè)務(wù)線杯巨，除了戰(zhàn)略項(xiàng)目（賠錢也得有的項(xiàng)目）蚤告，其他一律都死了努酸。

01 新業(yè)務(wù)弊病

下面我簡單總結(jié)下我經(jīng)歷過的幾點(diǎn)弊病服爷，不分先后。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確：不清楚整個(gè)大的市場跟環(huán)境获诈，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署和規(guī)劃仍源，整個(gè)團(tuán)隊(duì)行事就會(huì)比較莽撞和無序。

2.沒流程/流程不規(guī)范：不僅是業(yè)務(wù)流程舔涎，部門內(nèi)外的所有流程都得從0建立笼踩。

如果團(tuán)隊(duì)還設(shè)KPI，那么KPI也有可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整亡嫌，這個(gè)月到手1萬嚎于，經(jīng)過調(diào)整后，下個(gè)月同樣的業(yè)績到手可能就幾千挟冠。

3.人員的頻繁更替：業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張期會(huì)招聘大量的人補(bǔ)充隊(duì)伍于购。

急速擴(kuò)張帶來的不利情況有很多，人員水平參差不齊知染，培訓(xùn)機(jī)制不完善肋僧，領(lǐng)導(dǎo)能力不足以cover等，這些問題都會(huì)隨著人員的增多而明顯的暴露出來。而新職員的磨合過程也比較難捱嫌吠，如果趕上業(yè)務(wù)收緊止潘，還要隨時(shí)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.野蠻生長不體系：對(duì)人員自身來說辫诅，成長的過程會(huì)非常野蠻凭戴。

因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)本身的不確定性，需要人員要擁抱變化的炕矮，隨時(shí)做好推翻重做的準(zhǔn)備簇宽。前期有一堆亂七八糟的事等著去做，有一萬個(gè)拍腦袋做的決定要執(zhí)行吧享，如果本身沒有一套框架和體系魏割，就會(huì)像無頭蒼蠅一頭亂撞，不利于個(gè)人積累钢颂，這也是我寫這篇文章的原因钞它。

02 判斷新業(yè)務(wù)是否值得加入

如果你已經(jīng)身處新業(yè)務(wù)或者覺得前景還不錯(cuò)，可以從以下幾個(gè)方面來考慮是否堅(jiān)持下去殊鞭。

1.項(xiàng)目總Leader是否靠譜

他是主導(dǎo)立項(xiàng)的人遭垛，他不靠譜的話，項(xiàng)目早晚都會(huì)涼涼操灿。

我們要看他是否能了解業(yè)務(wù)锯仪，是否能平衡好各團(tuán)隊(duì)之間的利害關(guān)系，是否能站在核心用戶的角度解決問題趾盐，是否能正常調(diào)度目前所有的資源以及是否可以妥善處理目前的困難庶喜。

還要注意一點(diǎn)：不要被領(lǐng)導(dǎo)以前的工作背景所迷惑，不是所有的頭銜都名副其實(shí)救鲤。

2.項(xiàng)目投入資源多不多

在孵化過程中久窟，公司是否有效的支持。

這個(gè)其實(shí)跟項(xiàng)目leader也有一定關(guān)系本缠，他是需要向公司獲取資源的人斥扛。如果公司的動(dòng)作是減少成本而非投入資金，那你要小心了丹锹。不是項(xiàng)目前景不好就是業(yè)務(wù)孵化不到位稀颁，公司要止損。

具體表現(xiàn)為：人員停止招聘楣黍、業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢匾灶、領(lǐng)導(dǎo)開始抓遲到早退等小細(xì)節(jié)。

3.項(xiàng)目人員是否了解業(yè)務(wù)

加入新業(yè)務(wù)的同事锡凝，是否能夠指引正確的方向粘昨？是否在他們的崗位上提供最專業(yè)的決定？遇見困難和挫折，是迎難而上還是逃避退縮张肾？平時(shí)是用心做事還是摔鍋推脫芭析？

一個(gè)好的工作環(huán)境還是很重要的，如果同事都很水吞瞪，那說明領(lǐng)導(dǎo)能力也不行馁启。

4.看直屬上級(jí)能力夠不夠

如果項(xiàng)目本身不行，有一個(gè)靠譜的上級(jí)芍秆，你其實(shí)也能從中學(xué)到特別多的東西惯疙。但如果連上級(jí)都不靠譜，那趕緊更新簡歷跑路吧妖啥，在這多呆的每一天就是沉沒成本霉颠，浪費(fèi)時(shí)間。

03 最后總結(jié)

記住荆虱，在職場里蒿偎，一切都要從自己的利益出發(fā)，先考慮自己再顧慮別人怀读，要學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)诉位。尤其是剛畢業(yè)的職場小白，很容易被領(lǐng)導(dǎo)忽悠菜枷，所以當(dāng)察覺業(yè)務(wù)不對(duì)不穩(wěn)定了苍糠，就趕緊找下家走人，不用顧忌情面勉為其難得堅(jiān)持啤誊，總有一天你會(huì)為你當(dāng)初做的這個(gè)傻逼決定后悔岳瞭。

我最近不斷跟人重復(fù)說一句話：不要看人怎么說，要看人怎么做坷衍。不管是人還是事寝优，前后不一自相矛盾的，我們都要遠(yuǎn)離枫耳。

- END-

此篇為我的第8篇原創(chuàng)文章，

在簡書首發(fā)孟抗。

你的鼓勵(lì)是我堅(jiān)持的動(dòng)力

歡迎留言批評(píng)指正