有一次跟朋友聊天扫沼，聊起做飯的事出爹。朋友說：“做菜要用心做，做出來的菜才好吃缎除⊙暇停”
我深表同意，緣起給女兒做飯的感想器罐。
首先梢为，吃飯的對象是女兒，知道她對味道的喜好，知道她更喜歡甜咸辣酸哪個味道铸董，比照著她的喜好祟印，做出來的味道，她一定愛吃粟害。
其次蕴忆，了解食材的特點，什么食材和什么食材搭配在一起合理悲幅，有營養(yǎng)套鹅。
再有，就是用心地想辦法從色澤汰具、品相上取悅食者卓鹿，讓食者就餐愉快，吃得更多留荔。
這樣用心琢磨做出來的色香味俱佳的飯菜哪能不受歡迎呢减牺。
我過去一段時間里也寫了很多職場的文章，總是覺得思想不夠深刻存谎，稍嫌膚淺拔疚。
今天有幸讀了一本書叫《老板重用的8種員工》，明白了一個道理既荚，我的文章其實只是一本書的序稚失，想法和講的道理大多都停留在浮淺的表面，沒有說到讀者的心坎里恰聘。
說得更直白一點兒句各，就是還沒有站在讀者的立場思考問題，沒有真正地用心去寫文晴叨。
《老板重用的8種員工》的作者從員工和老板兩個角度闡述自己的觀點凿宾，思想深刻而客觀，希望這本書可以幫助到還在職場中迷茫的人兼蕊，認清自己的情形初厚，了解老板和公司的利益，好好思考和規(guī)劃自己的職業(yè)生涯孙技。
《老板重用的8種員工》這本書依次介紹了老板重用的8種員工产禾，而且講解了成為這幾類人的方法。
其中有幾類我是能夠做到的牵啦，有幾類是難度很大還做不到的亚情。
就我本人的職業(yè)經(jīng)驗來說，如果能夠做這8種人的合體哈雏，在公司中不僅可以穩(wěn)穩(wěn)地站穩(wěn)腳跟楞件，而且還能不斷晉升衫生，這是本很值得好好讀一讀的書。
我把這8種人從四個緯度上簡單化成：
01 自我成長 績效不可小覷
世界100強公司GE美國通用電氣的末位淘汰績效考核制土浸，是員工業(yè)績考評制中的非常嚴苛的罪针。
通用公司曾經(jīng)的首席執(zhí)行官韋爾奇指出：“我們把員工分成三類：前面最好的20%，中間業(yè)績良好的70%和最后面的10%栅迄。”
在GE皆怕，最好的20%是要在精神和物質上受到培養(yǎng)和獎賞的毅舆，因為這些人是為公司創(chuàng)造奇跡的人。 “依照我們的經(jīng)驗愈腾，最后的那10%往往不會有什么變化憋活。一個把未來寄托在人才上的公司必須清除那最后的10%，而且每年都要清除這些人虱黄，只有如此悦即，真正的精英才會產(chǎn)生，才會興盛橱乱」际幔”
國內的海爾、許記集團也都實行過末位淘汰制泳叠。
暫且不說末位淘汰制是否合理作瞄，就員工本人來說，績效不理想是非常危險的危纫，公司靠業(yè)績贏得市場宗挥，靠業(yè)績持續(xù)發(fā)展，沒有業(yè)績的員工隨時面臨著被淘汰种蝶。
02 公司求賢 個人才能卓越
“精英員工”是人才市場中的“香餑餑”契耿，是每一個老板都想得到的。
一個公司穩(wěn)定地發(fā)展螃征，高科技公司人才比例最高可以達到90%搪桂，勞動密集型制造類型公司人才比例也至少達到20%左右。
公司人才穩(wěn)定盯滚，有利于公司整體穩(wěn)固發(fā)展锅棕，人才流動比率永遠是公司人事部門考核的重要指標。
如果想成為老板眼中的紅人淌山，就不妨努力讓自己成為一個業(yè)績突出的員工裸燎。
只有對自己的職業(yè)與工作充滿熱情，熱愛自己的工作泼疑，尊重自己的職業(yè)德绿，才會成為真正的成功者。
敬業(yè)對于公司和個人是雙贏的選擇。
《老板重用的8種員工》這本書中有個案例比較經(jīng)典移稳，拿出來與大家分享蕴纳。
一個年輕人剛從學校畢業(yè)，被分配到了一個研究所个粱。一開始他很高興古毛，因為這個研究所在業(yè)內很出名。然而過了不久都许，他就感到了巨大的壓力稻薇。原來這個研究所的大部分人都具備碩士或博士學位，而他只是一個本科生胶征。為此塞椎，他內心產(chǎn)生了一些焦慮。
盡管如此睛低，年輕人并沒有放棄努力案狠。工作一段時間后，他發(fā)現(xiàn)所里大部分人對本職工作都不上心钱雷，基本上每個人都在搞自己的“第二產(chǎn)業(yè)”乃至“第三產(chǎn)業(yè)”骂铁。
年輕人名巴自己并沒有其他人那么多空閑時間，如果要在這個單位立足罩抗，就必須比其他的同時更努力从铲。于是他一頭扎進了工作中，從早到晚埋頭苦干澄暮。
大的付出沒有白費名段，不久，年輕人成了所里的頂梁柱泣懊。良好的工作態(tài)度以及工作成果逐漸使他贏得了領導的認同伸辟，所長開始重用他，不久他便被提升為副所長馍刮。后來信夫，老所長退休，他也就自然而然地成了新所長卡啰。
03 團隊和諧 大局為重
書中有個很有意思的小測試静稻，題目叫“你有多少工作情商？”大家不妨測試一下自己的工作情商有多高匈辱。
其中有這樣兩個問題振湾，展示一下：
在任何一個公司工作，沒有一個職位是完全獨立不與其他人接口的亡脸。在團隊里工作押搪，就必須學會與人為伍树酪，提高“工作情商”。
無論是平時說話大州，還是與其他人進行必要的協(xié)作完成任務续语，友好的“界面”是愉快合作的前提。
記得一次我們公司的制造部門出了一點兒問題厦画，需要開生產(chǎn)協(xié)調會處理這個問題疮茄。生產(chǎn)部門、質量部門和技術部門的人都到齊了根暑，準備討論一下問題的處理方案力试。
會議剛開始，主持會議的生產(chǎn)部門的人還沒等把問題描述清楚购裙，就把責任推給了技術部門的人：“這個問題是圖紙的問題懂版，圖紙標識不清楚鹃栽，引起生產(chǎn)人員的誤解躏率，技術部門負主要責任∶窆模”
于是薇芝，與會人員唯恐板子打在自己身上，會議成了吵架的會丰嘉，等會議接近尾聲的時候夯到，還是各執(zhí)己見，沒有獲得問題的任何處理方案饮亏，只好再約下次會議耍贾。
壓力下保持清醒冷靜的頭腦非常必要，客觀地分析和處理問題才能把問題處理得當路幸，才能從問題中間取得經(jīng)驗教訓荐开，而不是先推卸責任。
互相指責謾罵解決不了問題简肴，于公于私都沒有好處晃听。
04 公司與個人價值觀保持一致
幫助老板成功，自己才能成功砰识。
我部門的一個員工能扒，工作怠慢，怕吃苦辫狼，跟我說他想辭職初斑，出去自己創(chuàng)業(yè)。
我問他膨处，你連給老板打工都做不好越平，你有信心做好自己的老板嗎频蛔？
自己當老板，辛苦于給人打工10倍甚至百倍秦叛，不僅要捂緊自己的錢袋子晦溪，還要別人心甘情愿把自己錢袋子里的錢交給你，其辛苦也就算了挣跋，天南地北地跑產(chǎn)品銷路三圆，心里的壓力也是巨大的。
這位員工自己也含含糊糊的避咆，從小沒有吃過苦的他舟肉，根本不知道自己有沒有勇氣面對那多的困難和壓力，沒有辦法預見到會遇到哪些困難和阻力查库。
優(yōu)秀的人走到哪兒都優(yōu)秀路媚，有責任心的人，走到哪兒都有責任心樊销。給老板打工和給自己打工都一樣整慎，都要有責任心，否則怎樣都一事無成围苫。
公司是個大平臺裤园，站在大平臺上的成功者擁有更大的成功。先搞定公司的老板剂府，翅膀硬了在自己當老板也不遲拧揽。
