2018-1-2
一段甚带，虎頭蛇尾階段，僅僅是編制預(yù)算三個月佳头，發(fā)布即標(biāo)志預(yù)算結(jié)束鹰贵，將之束之高閣；
二段畜晰，照貓畫虎階段砾莱，拿來主義的學(xué)習(xí)預(yù)算管理，照搬其他公司的預(yù)算管理制度凄鼻、流程腊瑟、方法等；
三段块蚌，登堂入室階段闰非，通過一兩年的預(yù)算管理實踐后，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理不僅沒有給公司帶來實質(zhì)的好處峭范，反而對企業(yè)經(jīng)營造成了一定程度上的效率損失财松，造成了企業(yè)經(jīng)營管理更加復(fù)雜；
四段，漸入佳境階段辆毡，在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上菜秦，開始對預(yù)算管理進行階段性的反思，梳理預(yù)算管理過程中的統(tǒng)一性與差異性舶掖、剛性與柔性球昨、集權(quán)與授權(quán)、競爭與合作眨攘、約束與激勵等主慰；
五段，小有所成階段鲫售，通過反思首先明確了預(yù)算管理并不能一蹴而就共螺，并不能包治百病，也并不是企業(yè)經(jīng)營效率提升的速效藥情竹；而是通過制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)藐不、定額、規(guī)范秦效，較為有效的解決日常管理中的普遍性問題佳吞，將管理層從企業(yè)的日常經(jīng)營管理中解放出來；
六段棉安，爐火純青階段，在企業(yè)管理上已經(jīng)建立了相對完善的預(yù)算管理體系铸抑，包括預(yù)算編制贡耽、執(zhí)行與監(jiān)督、分析鹊汛、調(diào)整以及考核蒲赂，較好的規(guī)范了預(yù)算管理的全過程；
七段刁憋，登峰造極階段滥嘴，在經(jīng)營管理的價值鏈上進一步對預(yù)算管理進行分解、細(xì)化至耻，讓全體員工對預(yù)算管理保持敬畏之心若皱，在企業(yè)內(nèi)形成一種“事前算贏、事中控制以及事后評價”的全面預(yù)算管理機制尘颓，用預(yù)算管理全面激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r保證企業(yè)健康成長走触；
八段，出神入化階段疤苹，在企業(yè)管理中將預(yù)算管理向管理前端延伸包括戰(zhàn)略管理互广、計劃管理等，同時將預(yù)算管理向管理的后端延伸人才管理、資金管理惫皱、科技研發(fā)以及品牌管理等像樊，保證企業(yè)整個經(jīng)營生態(tài)系統(tǒng)全部納入預(yù)算管理。
九段旅敷，天人合一階段生棍，讓預(yù)算管理成為企業(yè)文化的一部分，成為企業(yè)管理輸出的一部分扫皱，成為企業(yè)品牌的一部分足绅，成為模式創(chuàng)新的一部分，成為企業(yè)對外交流的一面閃亮的旗幟韩脑。
