所有的事情都會(huì)經(jīng)歷兩次創(chuàng)造吏砂，預(yù)見(jiàn)，方能遇見(jiàn)乘客。
7周時(shí)間里狐血，發(fā)JD，約見(jiàn)而已經(jīng)入職別家公司易核，面試而不合適匈织，入職當(dāng)天即離開(kāi)公司，組員離職牡直，新組員入職……人事方面的來(lái)來(lái)往往基本經(jīng)歷個(gè)遍缀匕，我開(kāi)始考慮，一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)碰逸，既合適現(xiàn)階段的公司乡小，又是我能做到的水平。
首先饵史，所有的公司都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的不確定性满钟，政策窗口期多久，同行競(jìng)爭(zhēng)有多激烈胳喷，客戶(hù)的合作意愿是強(qiáng)是弱湃番，產(chǎn)品和需求是否匹配……市場(chǎng)上似乎沒(méi)有真相，沒(méi)人敢說(shuō)“我確定現(xiàn)在就是這樣的”厌蔽？所有人都是在反復(fù)反復(fù)的思考&行動(dòng)中前進(jìn)著牵辣。
然后摔癣，要面對(duì)來(lái)自公司的諸多不確定性奴饮，比如CEO決定推出個(gè)新產(chǎn)品（這事兒真發(fā)生過(guò)）纬向，突然有個(gè)新的推廣方案要執(zhí)行（這事兒也發(fā)生過(guò)），突然被塞人進(jìn)組（這事兒同樣發(fā)生過(guò)）戴卜，經(jīng)常是(⊙o⊙)…的狀態(tài)中想辦法怎么把事情做好逾条。
最后，是來(lái)自團(tuán)隊(duì)的諸多不確定性投剥。說(shuō)要這樣做师脂，但組員做出來(lái)的結(jié)果卻是另一種……開(kāi)始反思自己是不是表達(dá)得足夠明白。一再?gòu)?qiáng)調(diào)工作質(zhì)量江锨，可是依舊有人敷衍了事吃警，是因?yàn)椴涣私馄渲匾裕€是消極抵抗啄育？一問(wèn)起來(lái)都好好的酌心，可實(shí)際產(chǎn)出的結(jié)果總是差強(qiáng)人意，組員們?cè)诠ぷ髦芯烤褂袥](méi)有遇到困難挑豌？
真想說(shuō)安券，天時(shí)地利人和好歹有一個(gè)吧，不然這個(gè)局面實(shí)在是太艱難氓英。中間也有無(wú)數(shù)次鬧情緒侯勉，為什么會(huì)這樣？憑什么要這樣铝阐？怎么就不能好好把工作給做了呢址貌？
最終我問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
1，公司接下來(lái)是什么發(fā)展趨勢(shì)徘键？
產(chǎn)品逐漸完善芳誓，接入多樣性合作，促成平臺(tái)中形成良性的信息循環(huán)啊鸭。
2锹淌，在這個(gè)過(guò)程中，BD組要做哪些事赠制？
前期是地推+市場(chǎng)調(diào)研赂摆，后期是積極促成多種合作。
3钟些，我在這個(gè)過(guò)程中烟号，要做到哪些事？
前期要保證組員能夠如實(shí)反映市場(chǎng)現(xiàn)狀政恍，后期要保證組員有足夠的創(chuàng)造性汪拥。
4，那么在這個(gè)過(guò)程中篙耗，什么樣的組員才能跟我一起走到最后迫筑？
有基礎(chǔ)的BD技能宪赶，能接受來(lái)自公司和市場(chǎng)的兩頭不確定性，對(duì)市場(chǎng)有興趣能真真切切扎下根來(lái)的人脯燃，而不是口花花的情懷黨搂妻。
現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)似乎很簡(jiǎn)單，實(shí)際在每天的工作中都充滿(mǎn)了糾結(jié)辕棚，經(jīng)常會(huì)不確定自己的做法是否合適欲主。一次次回到本質(zhì)來(lái)思考問(wèn)題，希望想得多了（預(yù)見(jiàn)）逝嚎，會(huì)成真（遇見(jiàn)）^_^
