借智導(dǎo)讀
創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們決定要開人的時候朝巫，心里大多是拒絕的（哪怕是第100次）。但他們不久就會發(fā)現(xiàn)石景，這樣做是同時幫了雙方一個大忙劈猿。天使投資機構(gòu)Homebrew合伙人 Hunter Walk 總結(jié)了他多年來從創(chuàng)業(yè)者那里聽到的最多的幾個理由：
公司的活兒太多了拙吉，這些人或多或少也做了一點。
正因為創(chuàng)業(yè)公司組織簡單揪荣，工作量大筷黔，少數(shù)“過分閑適”的人可能會占用其他員工的工作時間，來解決他們遺留的問題仗颈。顧客必逆、合伙人、投資人甚至招聘時參觀的人接觸到他們之后揽乱，都會對公司的印象減分——他們傳達出的負面信息是：在這里摸魚是完全可以接受的。
這些人很受歡迎粟矿，開了他們會對公司文化造成傷害
別傻了凰棉，真的因為工作在辦公室里撕起來的有多少？即便這些人看起來很受歡迎陌粹，當(dāng)他的拖沓的工作效率和低下的責(zé)任感已經(jīng)對團隊其他人的工作產(chǎn)生困擾撒犀，團隊中的其他人會對管理者的不作為產(chǎn)生質(zhì)疑。反思一下掏秩，你背后的一雙雙眼睛透露出的目光時充滿干勁還是充滿怨念或舞？要知道，你每一天的拖延都是對團隊本身的傷害蒙幻。
這是我的錯映凳，好的管理者應(yīng)該能夠把他們培養(yǎng)成更好的員工
錯，好的管理者應(yīng)該把精力放在激勵表現(xiàn)好的員工邮破，以及為團隊帶來更多人才上面诈豌。當(dāng)出現(xiàn)問題時，你會想抒和，是不是在招聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生的食物造成這樣的結(jié)果矫渔。或許是摧莽，但在意識到這個問題時庙洼，你該做的不是為已經(jīng)掉在地上的黃油面包而懊悔，而是及時止損镊辕！
這會不會間接地告訴我的投資人油够，我們的招聘有問題
投資人最希望看到的是，保持每個員工都是高標(biāo)準的征懈。除非是要解雇一些重量級的人物叠聋，其他的不需要向投資人匯報，因為這種事他們一定見得比你多多啦～如果作為CEO每年給團隊來一次大換血受裹，可能確實是你的問題了碌补；但一個創(chuàng)業(yè)公司如果從來沒開過人虏束，那也是一朵奇葩。
我太忙了厦章，為了慎重起見……
扔掉所有這些借口镇匀，團隊管理應(yīng)該被管理者列為最高優(yōu)先級。解雇不合適的人袜啃，做到直接汗侵、迅速、公平群发。
但注意晰韵，這并不意味著犯一次錯就要解雇，這并不意味著犯一次錯就要解雇熟妓，這并不意味著犯一次錯就要解雇雪猪。重要的事情說三遍。
對于員工在工作之中遇到的問題起愈，管理者應(yīng)當(dāng)及時給員工足夠多的反饋只恨，確保他們理解問題的所在，并且被賦予改正的機會抬虽。
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