職場上赦役，姐我不敢說是“縱橫”语淘，勉為其難的說“經(jīng)歷”。經(jīng)歷職場這么些年孩革，就像拍電影有套路一樣岁歉，職場上也有一些套路：
且說HR是如何辭退員工的。
方法一：不安排工作法（閑死法) 膝蜈。企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任務的部門中锅移，不分配任何任務，并從組織上進行冷落饱搏，心理上產(chǎn)生隔閡非剃，從而使員工離開的常見方法。適用員工：高層員工推沸。達到目的：素質較高員工效果好备绽。法律后果：無。
方法二：加大工作負荷法（累死法）鬓催。在單位時間內(nèi)肺素，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務，以便考查員工的真實實力的方法宇驾。適用員工：能力強而品格差的員工倍靡。目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示课舍。法律后果：無菌瘫。
方法三：頻繁調(diào)崗法。頻繁給員工換崗位布卡，讓員工無法適應新的人際關系與工作任務，造成心情情緒低落雇盖，從而離開的方法忿等。適用員工：技術型人才，中層干部崔挖。目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業(yè)約定的員工贸街。法律后果：輕庵寞，但容易引起糾紛。適用員工：任何員工
方法四：示弱勸退法薛匪。通過展示公司發(fā)展的難度捐川，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法。適用員工：戰(zhàn)友級員工逸尖。目的等級：真實的表述會有幫助古沥。法律后果：輕。
方法五：勞動合同法娇跟。一種正常的離職方法岩齿。適用員工：任何員工。目的等級：勞動合同的健全與制度健全苞俘。法律后果：輕盹沈。
方法六：違紀法。制訂合理嚴厲的制度吃谣，合理調(diào)整員工乞封。適用員工：任何員工。目的等級：制度的法律化岗憋。法律后果：中肃晚。
方法七：直接辭退法。直接辭退員工澜驮。適用員工：任何員工陷揪。目的等級：根據(jù)情況解決。法律后果：重杂穷。
以上僅供參考悍缠，實戰(zhàn)中還請見招拆招。無論是HR還是員工耐量，都應該遵守法律法規(guī)飞蚓，不要耍小聰明，不要用所謂的手段廊蜒，時間會證明一切趴拧。
