拜倫法則是說上司一旦授權(quán)，就不要再管了界睁，如果權(quán)授給下屬，就不要指手畫腳了兵拢，否則失敗的概率就會(huì)大翻斟。
拜倫法則只是一個(gè)結(jié)論，如果直接應(yīng)用這個(gè)結(jié)論就錯(cuò)了说铃。因?yàn)榻Y(jié)論是有好多前提支撐的访惜。
用人不疑，首先得選對(duì)人腻扇。歷史或身邊的人就因?yàn)樗蟹侨硕屪约哼M(jìn)退維谷甚至身敗名裂的比比皆是债热。而如何選人？既然是選人幼苛，一開始一定是帶著懷疑的眼光去觀察窒篱、試探，考察的維度一般是人品與能力舶沿，兩者之間還有個(gè)人際關(guān)注舌剂，即處理與他人關(guān)注的維度。只有考核通過暑椰，對(duì)其放心了，才能做到用人不疑荐绝。
第二一汽，用人之前還要設(shè)置好約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槿诵淖畈环€(wěn)，容易出現(xiàn)起伏召夹，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)岩喷。所以要設(shè)置回報(bào)機(jī)制、流程機(jī)制监憎、權(quán)責(zé)機(jī)制纱意、獎(jiǎng)懲機(jī)制、分錢激勵(lì)機(jī)制等鲸阔。把鐵路建好后偷霉，再讓火車上道，出問題的概率才大大降低褐筛。
所以用人不疑要建立在選好人类少、建立好流程與機(jī)制的基礎(chǔ)上的。
用人不疑實(shí)質(zhì)上是對(duì)自己選人的策略標(biāo)準(zhǔn)渔扎、用人的流程機(jī)制充滿了信心硫狞。
