? ? ? ?曾經(jīng)有人說過:“有利潤才有服務(wù)”,仔細想想這話不無道理宿礁。當利潤沒了案铺,企業(yè)的生存都成了問題,哪能提供更好的服務(wù)梆靖?
? ? ? ? 企業(yè)的管理控汉,日資企業(yè)、港資企業(yè)和臺資企業(yè)一直是我們內(nèi)地企業(yè)學習的榜樣返吻,他們的管理十分的精細姑子。精細管理帶來企業(yè)的流程的規(guī)范化,使企業(yè)的運作標準化测僵。
? ? ? ? ?然后壁酬,這兩年,有許多管理可稱一流的外資企業(yè)恨课、日資企業(yè)舆乔、臺資企業(yè)紛紛從大陸撤走。原因何在剂公?原因可能有千萬總希俩,但最主要的一點是企業(yè)沒有利潤了!可是同種行業(yè)的內(nèi)地民營企業(yè)確能生存下來纲辽。
? ? ? ? ?為什么管理精細的企業(yè)生存艱難颜武,而管理一般的民營企業(yè)卻能生存?我相信在市場透明度這么大的今天拖吼,同種產(chǎn)品的銷售價格和同種原材料的采購價格相差絕對不大鳞上,很多產(chǎn)品的制造工藝也沒差別。當我們走入一家管理精細的企業(yè)時吊档,他一定部門配備齊全篙议,各級管理清晰明了。而中國許多民營企業(yè),一個老板任總經(jīng)理兼財務(wù)鬼贱、業(yè)務(wù)加采購經(jīng)理移怯,一個廠長或副總從研發(fā)到生產(chǎn),從品質(zhì)管理到儲運管理这难,從行政管理到人力資源管理一個人全部擔當下來舟误。
? ? ? ? ? 這樣,人工成本降低是必然的姻乓,少了各部門的協(xié)調(diào)嵌溢,效率自然高了。就憑這兩點蹋岩,中國的民營企業(yè)在市場競爭中就戰(zhàn)勝了管理精細的外資企業(yè)赖草。企業(yè)利潤高時,成本高一點星澳,效率低一點疚顷,企業(yè)仍然有利潤。當市場的竟爭迫使企業(yè)走進微利時代時禁偎,高成本和低效率必然使企業(yè)無從營利腿堤。相反,管理沒那么精細如暖,人工成本相對不高笆檀,效率高的企業(yè)反而有一定的利潤。
? ? ? ? 沒有利潤只能讓企業(yè)走向滅亡盒至,還談什么精細化管理酗洒?愿中國的企業(yè)能在微利的時代創(chuàng)造出我們自己的管理模式,為企業(yè)創(chuàng)造利潤枷遂!