序
? ? 最近接了的項目幽污，終于上線了第一個迭代，迫不及待地組織大家來回顧簿姨，痛苦呀距误，哈。此文主要是記錄迭代回顧會的流程扁位，以便自己總結(jié)准潭，同時也給團隊成員們可以有一個回味的地方。
正文
迭代概況：
? ? ? ? ? ? 業(yè)務原計劃的兩個需求僅上了一個需求到生產(chǎn)域仇，萬幸此上線需求基本跑通刑然，滿足灰度內(nèi)測的標準，同時也發(fā)現(xiàn)了很多需求的優(yōu)化點暇务。
? ? ? ? ? ? 而對于這個成績泼掠，雖然需求范圍縮減了怔软，我個人而言還是認為算是一個挺好的成績了，因為確認存在較多的客觀阻礙因素：
回顧流程：
一择镇、迭代痛苦探針
? ? ? ? ?此環(huán)節(jié)讓大家自己評估一下在版本中自己痛苦值挡逼。
????????最后團隊的平均值是3.5個星星，也沒有出現(xiàn)5個星星的情況（職業(yè)生涯中最困難工作之一）腻豌，感覺還是挺好的家坎，還有一定的壓（cheng）迫（zhang）空間，哈吝梅。
二虱疏、不同職能結(jié)合分組，保持分組多樣性苏携，促進思考維度豐富订框，思想得到充分碰撞
三、從項目流程（項目管理-需求-開發(fā)-測試-上線）上分組思考拆分有哪些做得好的點和過程的問題及可提升的地方
（1）做得好/優(yōu)點
? ? ? ? 此處我將大家事項做了簡單的匯總：
而在過程中兜叨，我也嘗試引導大家去表揚和肯定，也出現(xiàn)了表揚卡片衩侥，我覺得非常棒国旷！
而在此處，我也發(fā)現(xiàn)自己的視覺是和大家不一樣的茫死，再次也補充一些自己看到的點跪但，表揚一下大家，還有自己峦萎，哈屡久，同時也供后續(xù)回顧加強。
（2）問題及可優(yōu)化點
????????此過程主要是希望大家集中討論發(fā)現(xiàn)爱榔，要求要盡可能地發(fā)現(xiàn)被环，并不一定要有解決方案，但同時也指出我們的目標是為了暴露問題详幽，并不是相互指責筛欢，我們是為了改進，提升工作效率唇聘。
? ? ? ? 問題匯總?cè)缦拢?/p>
四版姑，引入影響地圖，提煉解決方案
????將問題歸類分組后(WHY)迟郎，找出那些角色可以協(xié)助我們能解決上述問題(WHO)剥险，然后針對各個角色腦暴能如何幫我們解決上述的那些問題（HOW）：
五、根據(jù)ROI原則宪肖，尋找高優(yōu)先級行動項
????????根據(jù)ROI的原則表制，集體找出低投入高產(chǎn)出的可行措施健爬，移到預定義的狹窄位置，滿則不給移入夫凸，避免過分承諾浑劳。
六、行動項分配夭拌，再次過濾行動項
? ? ? ? ? ?各角色同學各自領取自己后續(xù)工作承諾可實施措施魔熏，再次將高投入但可行度不高的行動項過濾；保證可落地鸽扁。
七蒜绽、迭代回顧會回顧，大家圍圈圈發(fā)言
? ??????此環(huán)節(jié)中桶现，業(yè)務同學對開發(fā)團隊工作的過程表達了肯定躲雅，團隊的直接感受，個人感覺進一步增強了團隊凝聚力骡和，大大擺脫了甲乙方的合作模式氛圍相赁，挺棒的，加油慰于！
八钮科、最后：行動承諾
????????大家通過自己的邁步幅度來評估自己在下一階段中可以進步的幅度，看到了大家都盡自己所能盡量大地去邁步婆赠，這又讓我看到了一股非常大的力量绵脯。
????????希望大家可以記住這一步，這個自己立下目標休里，同時也是非常不錯的心理暗示蛆挫。
最后的最后，也總結(jié)一下自己組織回顧會的不足妙黍，期望后續(xù)可以更好地為團隊的大家服務悴侵，互勉之！
