10年過(guò)去了，周清包子鋪的生意依舊紅紅火火恍恍惚惚壁熄。
這時(shí)候，周清并不滿足這時(shí)現(xiàn)狀碳竟，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展 周清看到了更大的商機(jī)草丧，就是線上線下都能賣(mài)包子。網(wǎng)紅電商模式便是周清的首要選擇莹桅。
周清通過(guò)收集大量資料了解到昌执，網(wǎng)紅的不斷發(fā)展從而形成了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，所謂網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是指依托互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播及其社交平臺(tái)推廣诈泼，通過(guò)大量聚集社會(huì)關(guān)注度懂拾，形成龐大的粉絲和定向營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，最終形成完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條的一種新經(jīng)濟(jì)模式铐达。
網(wǎng)紅電商逐漸成為了主流委粉，即將粉絲量導(dǎo)向電商平臺(tái)，通過(guò)商品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)回報(bào)娶桦。周清逐漸發(fā)現(xiàn)電商的利益空間贾节，更加堅(jiān)定自己的選擇汁汗。
網(wǎng)紅電商也有許多問(wèn)題要面試。
第一栗涂，品牌脆弱依賴紅人的個(gè)人形象知牌，這種現(xiàn)象造成品牌直接取決人紅人的生命周期，商品風(fēng)格過(guò)于單一斤程。
第二角寸，供應(yīng)鏈管理弱，網(wǎng)紅的不斷增加忿墅，大多紅人運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才扁藕，供應(yīng)鏈管理較弱。
第三疚脐，流量成本越來(lái)越高亿柑，紅人店鋪獲取流量需要很多的精力。
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面對(duì)這些問(wèn)題棍弄，周清沒(méi)有放棄自己的選擇望薄，周清慢慢了解，并咨詢這方面的專(zhuān)家找到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的成功要領(lǐng)呼畸；找準(zhǔn)定位 持續(xù)輸出有價(jià)值的內(nèi)容 ?注重粉絲運(yùn)營(yíng)痕支，用戶體驗(yàn)。抓住這些要領(lǐng)便是電商之路的墊腳石蛮原。
不久卧须，周清的網(wǎng)紅包子鋪就出世了。
