《管理十誡：影響你一生的管理哲學(xué)》? 作者：唐納德·基奧
第一誡 不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)
人都自甘平庸金踪，愿意保持和大家一致捺氢，追求安穩(wěn)买雾，安于現(xiàn)狀，都不愿去冒險(xiǎn)打破現(xiàn)狀杨帽，這種心態(tài)是人之常情漓穿，也是一般人之所以不能成功的主要原因。
內(nèi)心有追求注盈，想要更好晃危，有不滿足感或者是痛失機(jī)遇的失敗感，能夠觸動(dòng)內(nèi)心的求發(fā)展老客、求創(chuàng)新僚饭、想突破的動(dòng)力欲望，才有可能敢于冒險(xiǎn)胧砰，取得有可能成功的成功鳍鸵。
世界屬于那些不知滿足的人∥炯洌——奧斯卡·王爾德
沒(méi)人愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)偿乖，這是一種不敢或不想成功的病。
冒險(xiǎn)不是魯莽的哲嘲，不是粗糙的贪薪，而是謹(jǐn)慎的，是細(xì)心的眠副，是大膽的画切，也是有準(zhǔn)備的。
敢于冒險(xiǎn)侦啸，有冒險(xiǎn)精神才有可能突破局限槽唾，超越自我，帶領(lǐng)自己走向成功光涂。
第二誡 思維僵化，我行我素
對(duì)自己的思維方式和做事方法固執(zhí)己見拧烦，堅(jiān)信自己掌握了成功的秘鑰忘闻，自我感覺良好，自我滿足于當(dāng)下的能力恋博，不去探索其他的成功之道齐佳，是故步自封，是不變通债沮，是一種人性的痼疾炼吴。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，你卻依舊我行我素疫衩，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)硅蹦，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。
這是人類的悲劇，時(shí)過(guò)境遷童芹，而有些人卻頑固不化涮瞻。——馬基雅維利
靈活變通的人假褪，具有習(xí)慣性審時(shí)度勢(shì)和思考的能力署咽，能夠迅速地適應(yīng)新環(huán)境的變化。這是達(dá)爾文“適者生存”理論的核心理念生音。
做人要靈活變通宁否，適應(yīng)環(huán)境。從來(lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水缀遍，會(huì)讓頭腦生銹的慕匠。——威廉·布萊克
第三誡 把自己完全孤立封閉起來(lái)
人一旦陷入自我營(yíng)造的海市蜃樓瑟由，那他離失敗已經(jīng)非常接近了絮重。
很多傳奇的商業(yè)精英的一個(gè)共同特性就是他們能和各個(gè)層級(jí)的員工打成一片。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率歹苦。如果你想失敗的話青伤，專橫肯定能幫你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
明知忠言逆耳卻愿意聽的人真是少之又少殴瘦『萁牵——迪克·卡維特
不要去感念那些表?yè)P(yáng)你言行的人，而要去懷念那些批評(píng)你錯(cuò)誤的諍友蚪腋》岣瑁——蘇格拉底
一個(gè)組織的進(jìn)步源于通過(guò)努力解決問(wèn)題，因此你首先要知道問(wèn)題是什么屉凯，才能真正洞悉解決問(wèn)題的辦法立帖。在這方面你自己必須加倍努力。
能夠催人奮進(jìn)和讓人感到恐懼的公司文化是截然不同的悠砚。要想打造一個(gè)良好的工作環(huán)境并非易事晓勇，但會(huì)讓你受益匪淺。
不去努力去理解任何人灌旧、任何事绑咱，而是只需要大聲咆哮、怒氣沖天就行了枢泰，你只要在眾人面前把那些犯錯(cuò)的人罵得抬不起頭來(lái)描融，把他們羞辱得無(wú)地自容。這是典型的失敗者的前身衡蚂。
讓我感到心痛的是窿克，我有很多次是這么干的骏庸。真是慚愧啊让歼！
約翰·伍頓說(shuō)：“不論你從事什么職業(yè)敞恋，在你的周圍一定要有能提出反對(duì)意見的聰明人∧庇遥”
感謝能對(duì)你提出反對(duì)意見的人硬猫，他對(duì)你絕對(duì)是有幫助的，絕對(duì)是你成功路上的恩人改执。
第四誡 犯了錯(cuò)誤啸蜜，拒不承認(rèn)，目空一切
如果連最常見產(chǎn)品的品質(zhì)都沒(méi)有保障的話辈挂，那么一切都免談了衬横。
都知道“失敗乃成功之母”，可是真正理解這句話嗎终蒂？把失敗真的有當(dāng)成成功的基礎(chǔ)嗎蜂林？
人都是在錯(cuò)誤中不斷前進(jìn)的嗎？有進(jìn)步嗎拇泣？你進(jìn)步了有多少呢噪叙？
我經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是，對(duì)錯(cuò)誤不敢承認(rèn)霉翔，或者并不知道自己已經(jīng)錯(cuò)了睁蕾，或者沒(méi)有辦法去糾正錯(cuò)誤，所以至今碌碌無(wú)為爾债朵。
不知悔改的人就是因?yàn)椴蝗シ词∽约旱腻e(cuò)誤子眶，而是一味地尋找外在環(huán)境的錯(cuò)誤。
第五誡 只求發(fā)展序芦，漠視商業(yè)道德
我們做事情的準(zhǔn)則應(yīng)該是臭杰，以受到別人的信任。坦蕩無(wú)私的谚中，公正不阿的人硅卢，才有可能做出正確的事。
所有公司藏杖，最后的生命線都是信任問(wèn)題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的脉顿，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾蝌麸。
如果你取得成功而又不違背原則，那么這種成功就會(huì)更持久艾疟±捶裕——沃爾特·克朗凱特
我們應(yīng)該關(guān)心正確的做事方法敢辩，同時(shí)也關(guān)心做正確的事。
不要指望弟疆，光靠立法是無(wú)法讓商人變得更有道義感的戚长。得靠他自身的道德準(zhǔn)繩來(lái)約束自我。
人性中的可貴與脆弱其實(shí)只有一墻之隔怠苔，人們既可以挺直腰板成就一番偉業(yè)同廉，也可以就此沉淪下去。
神父柑司、古生物學(xué)家德日進(jìn)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人類的進(jìn)化不會(huì)為某個(gè)人而停住腳步迫肖，大家都在同一起跑線上≡艹郏”
第六誡 不用心思考蟆湖，對(duì)該做的事情一知半解
我們面臨復(fù)雜的溝通，很少有人會(huì)關(guān)上門玻粪，關(guān)掉所有聲音嘈雜的設(shè)備隅津，正襟危坐，靜靜地反思劲室，認(rèn)真地分析一下問(wèn)題伦仍。
我們現(xiàn)在面臨的最大困難是：
1.信息沖擊綜合征——大腦的極限
某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)必須用自己的智慧和思想引導(dǎo)這種信息流向。要促使信息為正確的目標(biāo)發(fā)揮作用痹籍，必須有對(duì)未來(lái)富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人才行呢铆，光靠信息是不夠的。
如果你想失敗的話蹲缠，那就不要花時(shí)間去思考棺克；如果你想取得成功的話，那就好好下點(diǎn)兒工夫去思考线定。思考是你對(duì)自己的公司娜谊、職業(yè)生涯和人生最好的投資。
甘地曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我們只想讓生活節(jié)奏變得更快斤讥，那是沒(méi)有意義的纱皆。”成功并非只是讓你的腳步變得更快芭商，而失敗者往往跑得過(guò)快派草。”
2.未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)
海森堡測(cè)不準(zhǔn)定律告訴我們铛楣，其實(shí)我們并不能對(duì)自己所觀察到的現(xiàn)象百分之百確信近迁，因?yàn)槲覀兊臏y(cè)量結(jié)果會(huì)受到自己觀察過(guò)程的影響。
真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西簸州，而是我們一知半解的東西鉴竭∑缙——馬克·吐溫
有一種心理偏見叫作“肯定的陷阱”（confirmation trap），它指的是我們努力想證明自己的觀點(diǎn)搏存，而非找出自己觀點(diǎn)中的錯(cuò)誤之處瑰步。
3.不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)
深思熟慮并不是浪費(fèi)時(shí)間璧眠，而是必要之舉缩焦。
歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“行動(dòng)容易，思考不易蛆橡∩嘟纾”行動(dòng)往往有其慣性。
我們崇尚理性泰演，但我們受制于自己的情緒呻拌，因?yàn)槲覀儺吘苟际乔楦袆?dòng)物。我們一旦興沖沖地想去做某件事睦焕，就很難停下自己的腳步了藐握。
我們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候往往會(huì)有群體思維傾向，如果某人想要做成某件事的話垃喊，那么受群體思維影響就難以避免了猾普。
每一次失敗都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)。
任何真正干實(shí)事的公司管理層勢(shì)必會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)本谜。但是初家，如果你真想失敗的話，就沒(méi)必要對(duì)每個(gè)錯(cuò)誤進(jìn)行反思和總結(jié)乌助，這樣的話你還會(huì)犯同樣的錯(cuò)溜在。
如果你決心要摔跟頭的話，那你千萬(wàn)不要花時(shí)間好好思考他托。還有一種做法也能讓你摔跟頭掖肋，而且這種方法很誘人，那就是你不要去承擔(dān)任何責(zé)任赏参，你可以找別人來(lái)背黑鍋志笼，那就會(huì)讓你……
不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)把篓。
